Học Một Đằng Làm Một Nẻo PDF

Cuốn sách Học Một Đằng Làm Một Nẻo PDF là một cuốn sách cung cấp cho bạn kiến ​​thức về Năng lực sẵn sàng làm việc và cách áp dụng nó trong thực tế sản xuất, kinh doanh của các tổ chức, doanh nghiệp. Với tình hình kinh tế cạnh tranh toàn cầu hiện nay, đòi hỏi các tổ chức, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp. Cuốn sách giải thích rõ những vấn đề liên quan đến kiến ​​thức, sự hiểu biết về các công cụ, lộ trình thực hiện, và tính chất đặc thù của mỗi ngành, mỗi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của các tổ chức, doanh nghiệp là khác nhau. Đặc biệt, sách cũng đề cập đến sự khác biệt giữa đào tạo và thực tế công việc, và cách giải quyết vấn đề này để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của nguồn nhân lực. Cuốn sách sẽ là một tài liệu hữu ích cho các doanh nghiệp, các nhà quản lý và nhân viên trong quá trình hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản lý và sản xuất, kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp.

Tải Sách Học Một Đằng Làm Một Nẻo PDF Miễn Phí

Tóm Tắt Sách Học Một Đằng Làm Một Nẻo

Cuốn sách “Học Một Đằng Làm Một Nẻo” tập trung vào việc nâng cao Năng lực sẵn sàng làm việc trong các tổ chức và doanh nghiệp. Tác giả nhấn mạnh rằng, yếu tố Con người là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất, kinh doanh, và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là thước đo đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp. Cuốn sách được viết theo lộ trình triển khai của phương pháp luận Lean Six Sigma, bao gồm Nhận diện, Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải tiến và Kiểm soát. Tác giả sử dụng văn phong kể chuyện theo hình thức chia sẻ kinh nghiệm cá nhân để giúp độc giả tiếp cận thông tin dễ hiểu. Cuốn sách mong muốn chia sẻ, trao đổi học thuật, các kinh nghiệm triển khai thực hiện cho các bạn bè, đồng nghiệp, cán bộ, sinh viên quan tâm.

Đọc Sách Học Một Đằng Làm Một Nẻo Ebook Online

Học Một Đằng Làm Một NẻoTrong bối cảnh kinh tế cạnh tranh toàn cầu hiện nay, các Tổ chức, Doanh nghiệp không có con đường nào khác ngoài việc không ngừng tự nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ, nhằm đáp ứng liên tục nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổ chức. Việc áp dụng các hệ thống ISO để tăng cường công tác quản lý theo hệ thống, hay áp dụng các phương pháp và công cụ quản lý tiên tiến như Sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing, Bảo trì năng suất tổng thể (Total Productivity Maintenance – TPM), Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management – TQM), hay Quản trị chất lượng 6Sigma… được nhiều doanh nghiệp Việt Nam và Liên Doanh áp dụng, đạt được nhiều kết quả tích cực trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, việc triển khai vẫn còn khá nhiều vấn đề, liên quan đến cả kiến thức, sự hiểu biết về các công cụ, lộ trình thực hiện của người triển khai, cũng như do tính chất đặc thù của mỗi ngành, mỗi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của các tổ chức, doanh nghiệp là khác nhau, dẫn đến hiệu quả của các chương trình cải tiến chưa được như mong muốn.Giải pháp cho vấn đề này phải dựa trên nền tảng là yếu tố về Con người.  Yếu tố Con người ở đây chính là nói về Năng lực sẵn sàng làm việc (Job readiness skills) của mỗi cá nhân tham gia vào quá trình sản xuất, kinh doanh trong các tổ chức đó; bao gồm kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng do học hỏi, tích lũy được trong mọi hoạt động, kể các tố chất sáng tạo, sự khôn ngoan, khả năng phối hợp, đạo đức và kỷ luật lao động…Trong lĩnh vực nào thì con người cũng đứng ở vị trí trung tâm, con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ phát triển của Nguồn nhân lực là lợi thế phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp luôn quan tâm đến phát triển con người sẽ góp phần đảm bảo cho sự tăng trưởng và phát triển bởi vì quá trình phát triển nguồn nhân lực là thước đo đánh giá sự phát triển của Doanh nghiệp.  Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí. Nhưng thực hiện tốt công tác này sẽ mang lại vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.Tuy nhiên một thực tế hiện nay, các nội dung được đào tạo ở trường đại học đang được thực hiện theo việc giảng dạy về Chuyên môn (kinh tế hoặc kỹ thuật), trong khi tại Doanh nghiệp thì việc thực hiện tuyển dụng lại theo các vị trí công việc, trong đó mô tả các yêu cầu về cả kiến thức Chuyên môn, các kỹ năng nghề nghiệp và các kỹ năng mềm để đảm bảo Năng lực sẵn sàng làm việc của ứng viên. Chính vì vậy, giữa đào tạo và thực tế công việc đâu đó còn có hiện tượng “Học một đằng – Làm một nẻo”.Với mong muốn được đóng góp công sức, hỗ trợ cho các Tổ chức và Doanh nghiệp của Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay,dựa trên những kinh nghiệm đã thực hiện đào tạo, huấn luyện và triển khai tư vấn dự án cải tiến cho các doanh nghiệp trong suốt thời gian qua, tác giả mạnh dạn xuất bản cuốn sách nhỏ này, tập trung vào việc hướng dẫn từng bước nâng cao Năng lực sẵn sàng làm việc thông qua việc thực hiện một dự án nghiên cứu, hay một dự án cải tiến. Các bước triển khai tuân theo các lộ trình và giai đoạn, giúp người đọc có được khái niệm và nhận thức cùng các công cụ, phương pháp nhằm đảm bảo năng lực sẵn sàng thực hiện các dự án cải tiến, nghiên cứu phát triển, phục vụ sản xuất và kinh doanh. Cuốn sách này cũng mong muốn là nơi để chia sẻ, trao đổi học thuật, các kinh nghiệm triển khai thực hiện cho các bạn bè, đồng nghiệp, cán bộ, sinh viên quan tâm.Sách được viết thành 07 phần, theo đúng lộ trình triển khai của phương pháp luận Lean Six Sigma (R-DMAIC-V) bao gồm: Nhận diện – Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải tiến, Kiểm soát – Xác nhận). Lộ trình này được áp dụng cho hầu hết các đề tài Nghiên cứu khoa học trong trường Đại học hay Viện nghiên cứu, các Dự án cải tiến Quy trình, Công đoạn hay cải thiện chỉ số đo lường (Key Performane Indicators – KPIs) trong các Tổ chức, Doanh nghiệp, gọi chung là Giải quyết vấn đề. Để cho tiện và thống nhất, tác giả sẽ sử dụng từ “Dự án” để chỉ chung cho các cụm từ “Đề tài Nghiên cứu Khoa học” hay “Dự án Cải tiến”. Nội dung mỗi một phần được tác giả diễn giải về Mục đích, Ý nghĩa,Triết lý và giới thiệu các Công cụ thực hiện. Sau khi độc giả nắm được tổng quan về Tư duy cốt lõi ứng với mỗi phần, từ đó có thể hiểu và có khả năng áp dụng linh hoạt các công cụ đã được liệt kê khi triển khai các Dự án thực tế trong công việc sau này. Nội dung chuyên sâu về các công cụ và cách áp dụng, cũng như ví dụ minh họa sẽ được tác giả quay trở lại ở một cuốn sách khác cùng các trường hợp nghiên cứu điển hình để độc giả có thể nắm được và áp dụng ngay.Các bạn độc giả sử dụng cuốn sách này nên đọc từ đầu, kể cả phần giới thiệu, lời cảm ơn, hay thư ngỏ gửi cho các bạn sinh viên, để có thể độc giả có thể hiểu và đồng cảm với những gì tác giả đã dành thời gian và công sức cho cuốn sách này.Để phù hợp với đại đa số bạn đọc, và để phù hợp với khả năng tiếp nhận thông tin, cũng như kiến thức về Lean Six Sigma, vốn nghe đã thấy đậm chất kỹ thuật và chuyên ngành, tác giả sử dụng văn phong kể chuyện theo hình thức chia sẻ kinh nghiệm cá nhân khi viết cuốn sách này nhằm giúp việc tiếp cận của độc giả được đơn giản, dễ hiểu.Tác giả luôn tâm niệm với triết lý: Mọi thứ cần phải được bắt đầu từ CẢM XÚC đến TƯ DUY, thực hiện các HÀNH ĐỘNG, trước khi cho ra KẾT QUẢ như mong muốn.

Review Sách Học Một Đằng Làm Một Nẻo

Cuốn sách “Học Một Đằng Làm Một Nẻo” PDF là một tác phẩm có giá trị cao đối với các doanh nghiệp và tổ chức muốn nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh toàn cầu hiện nay. Tác giả đã đưa ra những cái nhìn, giải pháp mới về yếu tố Con người – một yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Cuốn sách không chỉ giúp đội ngũ nhân viên hiểu rõ hơn về các phương pháp quản lý tiên tiến, mà còn giúp họ phát triển năng lực sẵn sàng làm việc thông qua việc tích lũy kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng mềm. Tuy nhiên, cuốn sách cũng nhấn mạnh hiện tượng hiện nay là sự chênh lệch giữa đào tạo và thực tiễn công việc, đòi hỏi các doanh nghiệp và tổ chức cần có những giải pháp đổi mới để đảm bảo sự tương thích giữa hai yếu tố này. Trong tổng thể, “Học Một Đằng Làm Một Nẻo” PDF là một cuốn sách cần thiết cho mọi người, giúp đẩy mạnh sự phát triển và cạnh tranh của tổ chức và doanh nghiệp.

Bài Học Từ Sách Học Một Đằng Làm Một Nẻo

Cuốn sách “Học Một Đằng Làm Một Nẻo” truyền đạt rằng để tăng cường năng lực cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp cần phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá và dịch vụ. Để đạt được điều này, các tổ chức cần áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến, phương pháp và công cụ như Sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing, Bảo trì năng suất tổng thể (Total Productivity Maintenance – TPM), Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management – TQM), hay Quản trị chất lượng 6Sigma.

Tuy nhiên, để giải quyết các vấn đề triển khai này, cần chú ý đến yếu tố con người. Năng lực sẵn sàng làm việc của mỗi cá nhân tham gia vào quá trình sản xuất, kinh doanh trong các tổ chức là yếu tố quan trọng. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp và đảm bảo cho sự phát triển bền vững.

Tuy nhiên, một vấn đề đang tồn tại là sự chênh lệch giữa nội dung đào tạo tại trường đại học và yêu cầu của thực tế công việc. Việc đào tạo tại trường đại học tập trung vào chuyên môn, trong khi tại doanh nghiệp cần các kỹ năng chuyên môn, các kỹ năng nghề nghiệp và các kỹ năng mềm. Do đó, cần có sự cân đối giữa nội dung đào tạo và yêu cầu thực tế để giúp sinh viên và nhân viên phát triển được năng lực sẵn sàng làm việc.

Tóm lại, cuốn sách này truyền đạt rằng để đạt được sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, cần chú ý đến việc tăng cường chất lượng sản phẩm, áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến và phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời, cần c

Đánh Giá Của Tôi Về Học Một Đằng Làm Một Nẻo

Cuốn sách “Học Một Đằng Làm Một Nẻo” PDF mang lại cho tôi một cái nhìn sâu sắc về vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Tác giả nhấn mạnh vai trò quan trọng của con người trong quá trình sản xuất và phát triển của doanh nghiệp. Tôi đồng ý với quan điểm này vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức.

Cuốn sách đề cập đến sự khác biệt giữa nội dung đào tạo ở trường đại học và yêu cầu thực tế của các vị trí công việc. Tôi cảm nhận rằng việc đào tạo tại trường đại học tập trung chủ yếu vào kiến thức chuyên môn, trong khi doanh nghiệp đòi hỏi cả kiến thức chuyên môn và các kỹ năng nghề nghiệp. Cuốn sách cho thấy rằng sự khác biệt này có thể dẫn đến hiện tượng “Học một đằng – Làm một nẻo” – tức là sự khác biệt giữa thực tế công việc và những gì được học ở trường.

Từ cuốn sách, tôi nhận thấy rằng để đảm bảo năng lực sẵn sàng làm việc của nhân viên, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mặc dù việc này có thể tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng đó là một đầu tư đáng giá để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tôi cũng đồng ý với quan điểm của tác giả rằng giải pháp cho vấn đề này phải dựa trên yếu tố con người. Để nâng cao hiệu quả của các chương trình cải tiến, doanh nghiệp cần tập trung vào nâng cao năng lực sẵn sàng làm việc của nhân viên. Điều này đòi hỏi việc đào tạo và phát triển nhân l