Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader PDF

Cuốn sách “Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader PDF” của tác giả David De Cremer là một nguồn tài liệu chất lượng dành cho các nhà lãnh đạo mong muốn kiểm soát và thúc đẩy quá trình triển khai trí tuệ nhân tạo (AI) trong tổ chức của họ. Tác giả nhấn mạnh rằng, nhiều nỗ lực ứng dụng AI gặp thất bại không phải vì vấn đề công nghệ mà chủ yếu là do sự thiếu hụt tầm nhìn và sự lãnh đạo hiệu quả. Điều này đã tạo ra một khoảng cách lớn giữa các nhóm công nghệ và mục tiêu tổ chức, dẫn đến những sai lầm không đáng có.

Cuốn sách cung cấp 9 hành động cần thiết mà nhà lãnh đạo phải thực hiện để dẫn dắt tổ chức vượt qua những thách thức và mắc kẹt trong thời kỳ chuyển đổi số. Các hành động này không chỉ dựa trên khả năng lãnh đạo truyền thống như tạo ra tầm nhìn mà còn chỉ rõ cách áp dụng nó trong bối cảnh AI. Tác phẩm là một lời kêu gọi mạnh mẽ dành cho các nhà lãnh đạo khôi phục vai trò chủ động của mình trong việc định hình tương lai của tổ chức, khẳng định rằng lãnh đạo am hiểu AI sẽ dẫn đến sự phát triển thịnh vượng cho cả doanh nghiệp lẫn nhân viên.

Tải Sách Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader PDF Miễn Phí

Tóm Tắt Sách Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader

Cuốn sách “Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader PDF” do tác giả David De Cremer viết, là một tài liệu quan trọng dành cho các nhà lãnh đạo trong thời đại công nghệ AI phát triển nhanh chóng. Tác giả chỉ ra rằng, nhiều tổ chức đã thất bại trong việc triển khai AI không phải vì lý do công nghệ, mà chính là do thiếu tầm nhìn và sự lãnh đạo hiệu quả.

Trong cuốn sách này, De Cremer trình bày 9 hành động cụ thể mà nhà lãnh đạo cần thực hiện để có thể kiểm soát quy trình chuyển đổi sang AI. Những hành động này không chỉ dựa trên các kỹ năng lãnh đạo truyền thống như tạo dựng tầm nhìn hay giao tiếp tốt, mà còn được điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh của công nghệ AI. Điều này thể hiện sự cần thiết phải kết nối việc sử dụng AI với chiến lược dài hạn của tổ chức.

Tác giả nhấn mạnh rằng, lãnh đạo cần đảm nhận vai trò chủ chốt trong quá trình chuyển đổi, từ việc chiến lược hóa cho đến thực thi AI trong các hoạt động của tổ chức. Việc lùi lại và giao quyền cho các đội ngũ công nghệ mà không có sự giám sát có thể dẫn đến sự thất bại. Cuốn sách không chỉ nhấn mạnh đến kỹ thuật hay học máy, mà quan trọng hơn, là sự lãnh đạo và khả năng quản lý giữa con người và công nghệ trong một môi trường đang thay đổi nhanh chóng.

Chuyên môn và tầm nhìn của David De Cremer trong lĩnh vực AI được củng cố bởi các vai trò học thuật và quản lý của ông tại các trường đại học danh tiếng và các tổ chức lớn. Ông cũng đã có những đóng góp đáng kể cho các ủy ban khoa học về AI, cho thấy sự am hiểu và uy tín trong lĩnh vực này. Cuốn sách đã nhận được nhiều lời khen từ các chuyên gia trong ngành, nhấn mạnh tính cần thiết của sự lãnh đạo trong việc triển khai AI thành công.

Một điểm đáng chú ý là, cuốn sách cung cấp các giải pháp thực tiễn để lãnh đạo có thể ngay lập tức áp dụng trong tổ chức của họ, giúp thu hẹp khoảng cách giữa các công nghệ tiên tiến và chiến lược kinh doanh. Ví dụ, tác giả đề nghị về cách đo lường sự hiệu quả của AI và làm thế nào để các nhà lãnh đạo có thể nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình nhằm đạt được mục tiêu này.

Tóm lại, “Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader PDF” không chỉ là một cuốn sách về công nghệ mà còn là một lời kêu gọi dành cho tất cả các nhà lãnh đạo trong việc nắm bắt và lãnh đạo sự đổi mới trong thời đại AI. Đây là tài liệu thiết thực cho bất kỳ ai mong muốn lãnh đạo thành công trong xu hướng công nghệ tương lai.

Đọc Sách Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader Ebook Online

Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader

9 cách giành lại quyền kiểm soát và khiến AI làm việc cho mình

Trên thực tế, việc áp dụng AI được triển khai thất bại nhiều hơn là thành công. Sự thất bại ở đây không phải là vấn đề công nghệ, mà là thiếu tầm nhìn từ ban lãnh đạo.

Cho tới nay, các nhà lãnh đạo đa phần đã nhường lại vai trò của họ trong quá trình chuyển đổi AI, giao việc xây dựng chiến lược cho những nhóm công nghệ và giao quyền quyết định đầu tư cho các nhóm không có cái nhìn đầy đủ về tổ chức hoặc mục tiêu của tổ chức.

Ngay khi sự lãnh đạo có trách nhiệm trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, các nhà lãnh đạo lại đang từ bỏ vai trò của mình trong việc hiểu và thực thi trong thế giới mới của sự hợp tác giữa con người và máy móc. Một thế hệ thất bại trong chuyển đổi AI đang chờ đợi nếu nhà lãnh đạo không kết nối việc sử dụng AI với chiến lược của họ.

Cuốn sách này giúp nhà lãnh đạo kiểm soát việc triển khai AI cực kỳ nhanh chóng trong các tổ chức. Rõ ràng và ngắn gọn, nó tập trung vào 9 hành động mà nhà lãnh đạo cần thực hiện để chủ trì thành công quá trình chuyển đổi sang một tương lai tập trung vào AI hơn, điều này sẽ dẫn tới sự tăng trưởng cho tất cả – công ty và nhân viên – và tránh những sai lầm mà tác giả David De Cremer đã chứng kiến nhiều người áp dụng sớm đã vấp phải.

Điều có thể làm bạn ngạc nhiên là 9 hành động mà De Cremer tập trung vào đều dựa trên những kỹ năng vốn dĩ là bản chất thứ hai của nhà lãnh đạo thành công: tạo ra tầm nhìn, giao tiếp tốt và thực hiện chiến lược. Nhưng ở đây, ông ấy chỉ cho bạn cách áp dụng những kỹ năng này trong bối cảnh AI.

Đây không phải là cuốn sách về việc làm chủ học máy (machine learning) hay bất cứ sự phát triển mới nhất nào về công nghệ AI. Đúng hơn, đó là lời kêu gọi rõ ràng dành cho nhà lãnh đạo: Hãy đảm nhận vị trí xứng đáng của họ ở tiền tuyến của cuộc cách mạng AI và dẫn dắt tổ chức bước vào thế giới mới một cách thành công.

Tác giả DAVID De CREMER là trưởng khoa của Trường Kinh doanh D’Amore-McKim tại Viện Đại học Northeastern, đồng thời là sáng lập viên và giám đốc Trung tâm Công nghệ AI cho Nhân loại (AiTH) tại Trường Kinh doanh của Viện Đại học Quốc gia Singapore (NUS). Ông là vị đại diện NUS cho ủy ban khoa học của Tổ chức AI Singapore, tập trung vào việc quản trị AI. Ông là thành viên ban cố vấn của EY (trước đây là Ernst & Young), chịu trách nhiệm hướng dẫn phát triển phòng thí nghiệm AI của công ty, đồng thời là tác giả của cuốn sách Leadership by Algorithm (Lãnh đạo bằng thuật toán) và đồng tác giả của Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity (Huawei: Lãnh đạo, Văn hóa và Kết nối). Tác phẩm của ông đã xuất hiện trên Harvard Business Review, Financial Times, Wall Street Journal và nhiều tờ báo khác.

Một số lời khen tặng dành cho cuốn sách:

“David De Cremer nhìn thấu sự cường điệu xung quanh AI và hoàn toàn xác định được các nguyên nhân chính đằng sau dẫn đến những thất bại của AI. Đây là tác phẩm cần thiết cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp muốn phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế AI. Ông cho chúng ta thấy mình cần sự lãnh đạo của con người hơn bao giờ hết!” – Linda Avery, cựu Giám đốc Kỹ thuật số và Trí tuệ nhân tạo, Verizon; cựu Giám đốc Dữ liệu, Ngân hàng Dữ trữ Liên bang (Federal Reserve Bank), New York

“Sự hướng dẫn tuyệt vời cung cấp những hiểu biết sâu sắc vô giá cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang mưu cầu cách tiếp cận chu đáo để khai thác tiềm năng của AI và thu hẹp liền mạch khoảng cách giữa con người và công nghệ.” – Francisco Veloso, Trưởng khoa, INSEAD; cựu Trưởng khoa, Trường Kinh doanh Imperial College

“Cuốn sách này có thể là khoản đầu tư tốt nhất mà một nhà lãnh đạo sẽ thực hiện để bảo đảm các nỗ lực về AI của công ty không thất bại. Rất nhiều cuốn sách ngày nay giải thích dài dòng về các vấn đề, nhưng lại ngắn gọn về mặt giải pháp. Và cuốn sách này là một ngoại lệ hiếm hoi.” – Nancy Brown, Thành viên Chủ chốt, Oak HC/FT

“Làm sao chúng ta có thể bảo đảm rằng nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thúc đẩy việc áp dụng AI thành công? Cuốn sách này cung cấp câu trả lời rõ ràng cho câu hỏi này và minh họa chính xác những gì nhà lãnh đạo cần làm. Sau khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ cảm nhận và hành động như nhà lãnh đạo am hiểu về AI.” – Anu Rathninde, Chủ tịch, Johnson Controls, khu vực châu Á Thái Bình Dương

“Cuốn sách này đưa cuộc đàm luận về AI tới mức độ sâu sắc hơn, nhân văn hơn và thực tế hơn. Một sự đối trọng tuyệt vời với câu chuyện chủ yếu được dẫn dắt bởi công nghệ.”

– Lynda Gratton, Giáo sư Quản trị, Trường Kinh doanh London; tác giả, Redesigning Work (Tái thiết kế công việc)

“Cuốn sách này là tài nguyên quan trọng và nổi bật cho tất cả nhà lãnh đạo đang mưu cầu bảo đảm triển khai thành công AI, với sự cân bằng lý tưởng giữa quan điểm lý thuyết và góc nhìn của tư duy tiến bộ trong thế giới thực.” – RICK Leblanc, Chủ tịch và CEO, NELCO Worldwide

Review Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader

Cuốn sách “Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader” của tác giả David De Cremer là một nguồn tư liệu quý giá dành cho các nhà lãnh đạo đang tìm cách triển khai trí tuệ nhân tạo (AI) trong tổ chức của mình. Trong bối cảnh transforming AI thường gặp thất bại vì sự thiếu hụt tầm nhìn chiến lược từ ban lãnh đạo, tác giả đã chỉ ra rằng vai trò lãnh đạo cần được khôi phục để đảm bảo sự thành công. Ông nhấn mạnh vào 9 hành động quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần thực hiện để làm cho AI trở thành một phần tích cực trong chiến lược phát triển của tổ chức.

Cuốn sách không chỉ đơn thuần là một hướng dẫn về công nghệ AI mà còn là một lời kêu gọi các nhà lãnh đạo nên thực sự am hiểu về AI và khả năng lãnh đạo trong môi trường công nghệ ngày càng phát triển. Nó mang lại những cái nhìn sâu sắc và thực tiễn về cách mà lãnh đạo có thể kết hợp AI vào quy trình ra quyết định và chiến lược của công ty.

Tác giả David De Cremer với nền tảng học thuật vững chắc và kinh nghiệm thực tiễn đáng kể trong lĩnh vực AI, cung cấp những hướng dẫn thiết thực giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thông thái về AI. Với sự hỗ trợ từ những lời khen ngợi từ các chuyên gia uy tín, cuốn sách này xứng đáng là một tài liệu cần thiết cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào muốn duy trì vị thế cạnh tranh trong thời đại AI.

Bài Học Từ Sách Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader

Cuốn sách “Lãnh Đạo Am Hiểu AI – The AI-Savvy Leader PDF” của tác giả David De Cremer mang đến nhiều bài học quý giá cho các nhà lãnh đạo trong việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào chiến lược của tổ chức. Một trong những thông điệp chính là sự cần thiết phải duy trì vai trò lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi AI, vì nhiều doanh nghiệp đã để lỡ cơ hội vì thiếu tầm nhìn và quyết định kịp thời.

Một bài học quan trọng từ cuốn sách là thấu hiểu rằng thất bại trong việc triển khai AI không xuất phát từ công nghệ, mà từ việc các nhà lãnh đạo không kết nối việc sử dụng AI với các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Để vượt qua điều này, David De Cremer phác thảo chín hành động cần thiết mà các nhà lãnh đạo phải thực hiện, bao gồm tạo ra tầm nhìn rõ ràng, giao tiếp hiệu quả và thực hiện chiến lược tập trung vào AI.

Hơn nữa, sách cũng chỉ ra rằng các kỹ năng lãnh đạo truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng trong bối cảnh AI. Điều này có nghĩa là, các nhà lãnh đạo không cần phải trở thành chuyên gia công nghệ nhưng cần phải hiểu và áp dụng các công cụ AI trong bối cảnh cụ thể của tổ chức. Thực tế, De Cremer nhấn mạnh rằng đây là thời điểm để họ đảm nhận vai trò lãnh đạo xứng đáng và dẫn dắt tổ chức một cách hiệu quả trong cuộc cách mạng AI.

Cuối cùng, cuốn sách là lời kêu gọi hành động cho các nhà lãnh đạo; họ cần đánh giá lại và tái định vị vai trò của mình trong bối cảnh mới này. Việc tự trang bị kiến thức và kỹ năng về AI không chỉ giúp tổ chức phát triển mạnh mẽ mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu. Như vậy, cuốn sách của David De Cremer thực sự là một tài liệu tham khảo hữu ích cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào mong muốn thành công trong việc triển khai AI.