7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi PDF

Cuốn sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi là một tài liệu đáng giá cho các nhà quản lý và nhà lãnh đạo hiện đại. Cuốn sách tập trung vào việc huấn luyện và phát triển nhân viên, một chủ đề quan trọng nhưng hiếm khi được chú ý đúng mức độ. Tác giả Daniel Goleman, nhà tâm lý học – nhà báo nổi tiếng với khái niệm thông minh cảm xúc, giới thiệu 7 câu hỏi “thần kỳ” giúp các nhà quản lý thoát khỏi 3 vòng tròn luẩn quẩn phổ biến ở môi trường công sở. Đọc cuốn sách này, bạn sẽ học được cách huấn luyện nhân viên một cách hiệu quả và khai thác tiềm năng của họ để tạo ra kết quả tích cực cho công ty. Cuốn sách rất hữu ích đối với các nhà quản lý và nhà lãnh đạo có tình yêu và tâm huyết với công việc của mình và muốn trở thành người sếp tốt nhất.

Tải Sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi

Cuốn sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi có vẻ rất hữu ích và thú vị. Tôi thấy ý nghĩa của việc huấn luyện nhân viên được nhấn mạnh rất rõ trong cuốn sách này. Việc hỗ trợ và khai phá tiềm năng của nhân viên là một vai trò quan trọng của một người lãnh đạo tốt. Tuy nhiên, tôi cảm thấy tiếc vì phong cách lãnh đạo này lại ít được sử dụng trong thực tế do những lý do như thời gian, áp lực công việc, hay sự không quan tâm đến những việc hệ trọng.

Tôi cũng rất quan tâm đến 7 câu hỏi “thần kỳ” trong cuốn sách này. Chắc chắn chúng sẽ giúp các nhà quản lý thoát khỏi những vòng tròn luẩn quẩn thông qua việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và cải thiện cách làm việc. Tôi sẽ tìm hiểu thêm về cuốn sách này để hiểu rõ hơn về nội dung và những kiến thức quý giá mà nó mang lại.

Tóm Tắt Sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi

Cuốn sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi PDF giúp các sếp và nhà quản lý tránh được những vòng luẩn quẩn thường gặp khi quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và đồng nghiệp. Các câu hỏi bao gồm câu hỏi khởi động, câu hỏi huấn luyện tốt nhất, câu hỏi trọng tâm, câu hỏi nền tảng, câu hỏi lười biếng, câu hỏi chiến lược và câu hỏi học hỏi. Việc sử dụng các câu hỏi này trong các cuộc họp cá nhân và nhóm làm việc giúp các sếp và nhà quản lý giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian. Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc huấn luyện nhân viên để khai thác tiềm năng của họ và cải thiện văn hóa tổ chức. Tuy nhiên, việc huấn luyện nhân viên vẫn ít được sử dụng do sự bận rộn trong thương trường hiện nay.

Đọc Sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi Ebook Online

Kỹ năng lãnh đạo là chủ đề làm tốn nhiều giấy mực. Nhiều chuyên gia cho rằng huấn luyện nhân viên là hành vi lãnh đạo cơ bản. Nhà tâm lý học – nhà báo Daniel Goleman, người phổ biến khái niệm “thông minh cảm xúc”, cho rằng có 6 phong cách lãnh đạo cơ bản, trong đó phong cách lãnh đạo thông qua việc huấn luyện nhân viên tạo ra kết quả “tích cực rõ rệt” đối với việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên, văn hóa doanh nghiệp và thu nhập ròng của công ty. Ấy vậy mà đây lại là phong cách lãnh đạo ít được sử dụng nhất. Vì sao vậy? Daniel Goleman viết: “Nhiều nhà lãnh đạo nói rằng thương trường ngày càng khốc liệt nên họ không có thời gian để làm cái việc chán ngắt là huấn luyện và giúp các nhân viên phát triển”.Ý nghĩa cốt lõi của việc huấn luyện nhân viên chính là hỗ trợ nhân viên và khai phá các tiềm năng của họ. Dù bạn có tâm nguyện làm một người sếp tốt thì điều đó vẫn không khiến bạn huấn luyện các nhân viên thường xuyên hơn.Khi biết cách huấn luyện nhân viên, bạn vừa bớt quay cuồng với công việc vừa trở thành nhân tố quan trọng hơn của công ty.Thói quen huấn luyện nhân viên còn giúp bạn dễ dàng thoát khỏi 3 vòng tròn luẩn quẩn vốn rất phổ biến nơi công sở: nhân viên quá dựa dẫm vào sếp, sếp bị quá tải công việc, những việc hệ trọng không được quan tâm.Nội dung chính của cuốn sách 7 câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi này là 7 câu hỏi “thần kỳ” giúp các nhà quản lý thoát khỏi 3 vòng tròn luẩn quẩn nêu trên và cải thiện cách làm việc.Các câu hỏi này không chỉ hữu hiệu với các nhân viên bạn trực tiếp quản lý mà còn với cả khách hàng, nhà cung cấp, đồng nghiệp, sếp của bạn, vợ/chồng, con cái đang ở tuổi thiếu niên.Bạn có thể dùng những câu hỏi này trong những cuộc họp cá nhân kiểm tra tiến độ công việc, cuộc họp nhóm làm việc hay những cuộc trò chuyện bất chợt phát sinh giữa bạn và nhân viên.Câu hỏi khởi động sẽ giúp bạn mở đầu mọi cuộc trò chuyện một cách vừa cởi mở vừa có trọng tâm.Câu hỏi huấn luyện tốt nhất: “Còn gì nữa không?” vừa là công cụ giúp bạn tự quản lý bản thân, vừa có thể dùng kèm với 6 câu hỏi còn lạiCâu hỏi trọng tâm và câu hỏi nền tảng sẽ giúp bạn biết được đâu là vấn đề thực sự cần được giải quyết.Câu hỏi lười biếng sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian. Câu hỏi chiến lược sẽ giúp những người bạn đang làm việc cùng tiết kiệm thời gianCâu hỏi học hỏi khiến người vừa tương tác với bạn qua điện thoại, e-mail, tin nhắn, hoặc trò chuyện trực tiếp – cảm thấy những nội dung vừa trao đổi rất có ích với họ.

Review 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi

Cuốn sách “7 Câu Hỏi Thần Kỳ Của Mọi Sếp Giỏi” của tác giả Beverly Kaye và Sharon Jordan-Evans là một cuốn sách hữu ích cho những người đang muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình. Cuốn sách giới thiệu 7 câu hỏi mà các sếp có thể sử dụng để giúp nhân viên phát triển và cải thiện cách làm việc của mình. Cuốn sách cung cấp các ví dụ và lời khuyên chi tiết để giải quyết các vấn đề phổ biến mà sếp thường gặp phải trong các công ty hiện đại. Những câu hỏi giúp sếp định hướng và giải đáp những vấn đề thực sự cần được giải quyết. Cuốn sách này rất sử dụng cho việc huấn luyện nhân viên và là một nguồn tài liệu hữu ích cho các nhà quản lý và sếp. Tóm lại, cuốn sách này là một tài liệu tham khảo quan trọng cho những người đang muốn trở thành sếp tốt và phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình.

Bài Học Từ Sách 7 Câu Hỏi “Thần Kỳ” Của Mọi Sếp Giỏi

1. Kỹ năng lãnh đạo: Cuốn sách khẳng định rằng huấn luyện nhân viên là một trong những kỹ năng lãnh đạo cơ bản. Nó giúp các nhà quản lý tìm ra các tiềm năng của nhân viên và phát triển chúng.

2. Thói quen huấn luyện nhân viên: Thói quen này giúp người quản lý tránh được các vòng tròn luẩn quẩn phổ biến ở văn phòng, giảm tải công việc và cải thiện chất lượng làm việc của công ty.

3. 7 câu hỏi thần kỳ: Cuốn sách giới thiệu 7 câu hỏi giúp người quản lý đạt được mục tiêu của mình và tạo mối quan hệ tốt với nhân viên, khách hàng và đối tác.

4. Áp dụng 7 câu hỏi: Bạn có thể sử dụng những câu hỏi này trong nhiều tình huống khác nhau, từ cuộc họp cá nhân đến cuộc trò chuyện bất chợt với đồng nghiệp.

5. Công cụ quản lý thời gian: Các câu hỏi trong cuốn sách giúp người quản lý tiết kiệm thời gian và giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả hơn.

6. Học hỏi: Cuốn sách khuyến khích người quản lý học hỏi từ nhân viên và giúp động viên họ phát triển tốt hơn.

7. Tác động đến nhiều đối tượng: Không chỉ áp dụng được với nhân viên mà câu hỏi còn giúp người quản lý tương tác hiệu quả với khách hàng, đối tác và gia đình.