9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard PDF

Cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard” do Balanced Scorecard Institute phát hành nhằm giúp các doanh nghiệp đơn giản hóa việc hoạch định chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý theo Thẻ điểm cân bằng. BSC được coi là phương pháp quản trị hữu hiệu và phổ biến bậc nhất thế giới hiện nay, tuy nhiên để áp dụng thành công thì không dễ nếu không đủ thấu hiểu và đồng bộ triển khai. Cuốn sách này nhấn mạnh đến việc giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai hiệu quả, từ đó giúp các doanh nghiệp tạo nên năng lực toàn cầu và đua tranh toàn cầu thành công. Với sự hỗ trợ từ PACE, cuốn sách nhắm đến mục tiêu giúp người đọc hiểu rõ hơn về BSC và triển khai nó đúng cách.

Tải Sách 9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về 9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard

Cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard” PDF chắc chắn là tài liệu hữu ích và cần thiết cho những người quan tâm đến việc triển khai BSC trong doanh nghiệp của mình. Việc triển khai BSC không chỉ đơn giản là việc áp dụng một công cụ quản trị mà nó còn yêu cầu sự hiểu biết sâu về phương pháp này và cách thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả.

Việc triển khai BSC đòi hỏi sự tương tác giữa các yếu tố khác nhau trong doanh nghiệp, từ việc thiết lập mục tiêu, xác định chỉ số quan trọng, giao thông tin và trách nhiệm cho người thực thi, và đánh giá và điều chỉnh kế hoạch triển khai. Cuốn sách có thể giúp độc giả hiểu rõ hơn về các bước cần thiết để triển khai BSC một cách đúng đắn và thành công.

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng việc triển khai BSC không chỉ là một quy trình kỹ thuật mà còn liên quan đến sự thay đổi trong cách thức làm việc và tư duy quản lý của doanh nghiệp. Do đó, thành công trong việc triển khai BSC không chỉ đòi hỏi sự hỗ trợ từ cuốn sách mà còn phụ thuộc vào sự cam kết và sự lãnh đạo của ban lãnh đạo doanh nghiệp.

Sau khi đọc cuốn sách này, thì có thể nói rằng đây là một tài liệu hữu ích trong việc triển khai BSC. Tuy nhiên, để áp dụng thành công, cần có sự thấu hiểu và đồng bộ triển khai thông qua sự hỗ trợ và cam kết của lãnh đạo doanh nghiệp.

Tóm Tắt Sách 9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard

Cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard” PDF giải thích về phương pháp quản lý hiệu quả để triển khai chiến lược của doanh nghiệp. Với tốc độ hội nhập và sức ép cạnh tranh toàn cầu ngày càng gia tăng, Balanced Scorecard (BSC) được xem là một giải pháp toàn cầu vượt trội để giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai hiệu quả. Tuy nhiên, áp dụng BSC không dễ dàng và cần đầu tư đầy đủ để đạt được thành công. Cuốn sách giúp người đọc hiểu về BSC và 9 bước triển khai để áp dụng trong doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Đọc Sách 9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard Ebook Online

Nhiều nghiên cứu trên khắp thế giới đã chỉ ra rằng: “70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống triển khai kém hiệu quả”Vậy làm sao giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai hiệu quả? “Balanced Scorecard/ Thẻ Điểm Cân bằng” (BSC) ra đời để giải quyết vấn đề trọng yếu này. Khái niệm BSC lần đầu tiên được giới thiệu rộng rãi vào năm 1992, thông qua một bài viết nổi tiếng của hai tiến sỹ Kaplan và Norton trên tạp chí Harvard Business Review (một diễn đàn đặc biệt của các tư tưởng gia quản trị hàng đầu thế giới). BSC đã tạo nên một cuộc cách mạng sâu rộng trên khắp thế giới về phương pháp hoạch định và triển khai chiến lược, về xây dựng hệ thống quản lý và phương pháp đo lường kết quả công việc.Ở Việt Nam, từ năm 2006, khái niệm BSC cũng được biết đến khá nhiều trong cộng đồng doanh nghiệp và cộng đồng tư vấn quản lý và tư vấn chiến lược thông qua nhiều kênh, đặc biệt là 2 cuốn sách nổi tiếng: “Thẻ Điểm Cân Bằng/Balanced Scorecard và “Bản Đồ Chiến Lược/Strategy Map” do PACE sở hữu bản quyền, biên dịch và phát hành.Với tốc độ hội nhập thế giới và sức ép từ toàn cầu hóa ngày càng gia tăng như hiện nay, có thể nói, thế kỷ 21 được xem là “Thế kỷ hội nhập toàn cầu của Việt Nam về mọi mặt”. Vậy, làm sao để “Hội nhập toàn cầu thành công trong bối cảnh luôn có sự cạnh tranh toàn cầu ngay trong “nhà” mình? ; Câu trả lời chính là: Để có thể cạnh tranh toàn cầu, cần năng lực toàn cầu; Để có năng lực toàn cầu, cần có giải pháp toàn cầu; BSC, Strategy Map và KPI chính là một trong số ít ỏi những giải pháp toàn cầu vượt trội, góp phần giúp mỗi doanh nghiệp hình thành nên năng lực toàn cầu cho công cuộc đua tranh toàn cầu của riêng mình.Tuy nhiên, trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp đã nỗ lực tìm hiểu BSC để áp dụng, nhưng kết quả thành công còn khá ít ỏi, kể cả việc đã thuê tư vấn quản lý từ nước ngoài hỗ trợ. Vì sao vậy? Lý do là bởi, dù BSC là một phương pháp quản trị hữu hiệu và phổ biến bậc nhất thế giới hiện nay (nhất là trong việc thiết lập hệ thống quản lý để triển khai chiến lược), nhưng nếu không đủ thấu hiểu và đồng bộ triển khai thì không dễ để có thể áp dụng thành công.Do vậy, trong các chương trình đào tạo, dịch vụ tư vấn và công tác xuất bản của PACE, bên cạnh việc nhấn mạnh giúp về tư duy và phương pháp hoạch định chiến lược, PACE đặc biệt chú trọng đến việc làm sao giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai hiệu quả.Đó chính là lý do PACE đã dày công tìm kiếm, nghiên cứu và chọn lọc các tựa sách quan trọng nhất của những tác gia kinh điển nhất hiện nay về lĩnh vực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp. Tựa sách đặc biệt tiếp theo mà PACE ra mắt quý đọc giả là cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard” – đây chính là phương pháp độc quyền của Balanced Scorecard Institute (là tổ chức đào tạo và tư vấn hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý) nhằm giúp các doanh nghiệp đơn giản hóa việc hoạch định chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý theo Thẻ điểm cân bằng. 

Review 9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard

Cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard” PDF là một tài liệu cần thiết cho các doanh nghiệp đang muốn triển khai phương pháp quản trị BSC hiệu quả. Cuốn sách đã cung cấp một hướng dẫn rõ ràng và chi tiết về các bước cần thiết để triển khai BSC – từ việc đặt mục tiêu cho đến đo lường và đánh giá kết quả.

Tuy nhiên, để đạt được sự thành công trong việc triển khai BSC, đòi hỏi những động lực thực sự và sự cam kết cao đến từ cấp quản lý cao và toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Cuốn sách cũng đã đề cập đến việc cần có sự thấu hiểu đầy đủ và đồng bộ trong việc triển khai BSC. Vì vậy, việc áp dụng BSC thành công không chỉ là một vấn đề về kỹ thuật, mà còn liên quan đến văn hoá doanh nghiệp và tầm nhìn dài hạn của lãnh đạo.

Nhìn chung, cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard” PDF là một tài liệu hữu ích và cần thiết đối với các doanh nghiệp đang muốn cải thiện năng lực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai hiệu quả. Tuy nhiên, để áp dụng thành công phương pháp quản trị BSC, đòi hỏi sự thấu hiểu và cam kết cao từ cấp quản lý cao đến toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp.

Bài Học Từ Sách 9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard

Thông qua cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard”, chúng ta học được rất nhiều bài học liên quan đến việc nâng cao năng lực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả. Sau đây là một số bài học quan trọng mà chúng ta có thể rút ra từ cuốn sách này:

1. Sự quan trọng của việc đặt mục tiêu cụ thể và đo lường kết quả: BSC giúp các doanh nghiệp xác định các mục tiêu cụ thể và đo lường kết quả để đạt được những mục tiêu đó. Điều này giúp cho các doanh nghiệp có thể tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất và theo dõi tiến độ đạt được các mục tiêu đó.

2. Đồng bộ hóa các hoạt động trong công ty: BSC giúp các công ty đồng bộ hóa các hoạt động để đạt được mục tiêu chiến lược. Các bộ phận trong công ty cần phải hiểu rõ mục tiêu chung và đóng góp của mình cho mục tiêu đó.

3. Làm việc theo nhóm và tạo ra trách nhiệm chung: BSC đòi hỏi các bộ phận trong công ty phải làm việc theo nhóm để đạt được mục tiêu cụ thể. Các nhóm cần phải có trách nhiệm chung để đảm bảo tiến độ đạt được các mục tiêu.

4. Đánh giá hiệu quả của các hoạt động: BSC đo lường hiệu quả của các hoạt động trong công ty. Các doanh nghiệp cần phải có thông tin chính xác về hiệu quả của các hoạt động để có thể điều chỉnh và cải tiến.

5. Quản lý sự thay đổi: BSC đòi hỏi các doanh nghiệp phải quản lý sự thay đổi để đạt được các mục tiêu cụ thể. Các doanh nghiệp cần phải đối mặt với những thay đổi và tìm cách thích nghi để đạt được mục tiêu.

6. Học hỏi từ kinh nghiệm: BSC giúp các doanh nghiệp học hỏ