90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp PDF

Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp không chỉ là hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo mới đang chuyển sang vị trí quản lý mà còn là nguồn tài liệu hữu ích cho bất kỳ ai đang muốn trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Cuốn sách tập trung vào mười chiến lược giúp người đọc nhanh chóng thích nghi với công việc mới và đạt được thành công trong vị trí mới. Tác giả khuyến khích các nhà lãnh đạo phải thường xuyên tìm kiếm kiến thức mới, hiểu rõ về công ty, về lĩnh vực kinh doanh và dành thời gian để lựa chọn chiến lược phù hợp. Cuốn sách rất dễ tiếp cận và đọc, cung cấp các giải pháp cụ thể và hiệu quả cho mọi người trong thế giới kinh doanh.

Tải Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp

Cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” là một cuốn sách hữu ích không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo mà còn cho tất cả mọi người đang trong quá trình chuyển giao lên cấp bậc mới.

Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công. Tôi rất đồng ý với những chiến lược được đề cập trong cuốn sách. Thứ nhất, tôi đồng ý rằng các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Điều này đòi hỏi sự thích nghi và linh hoạt để đối mặt với những thách thức mới.

Thứ hai, tôi cũng đồng ý với ý kiến về việc tìm hiểu về công ty, nhân sự, lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Việc hiểu rõ về môi trường làm việc và thị trường mục tiêu là quan trọng để đưa ra quyết định và chiến lược phù hợp.

Cuối cùng, tôi thấy rất hữu ích khi cuốn sách đề cập đến việc lựa chọn chiến lược phù hợp. Không có một quy tắc duy nhất để thành công trong giai đoạn chuyển nhưng tôi tin rằng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: khởi đầu, xoay chuyển, tổ chức lại và duy trì thành công.

Tổng thể, tôi cảm thấy cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” mang lại những gợi ý và chiến lược rất hữu ích cho các nhà lãnh đạo mới. Tuy nhiên, tôi cũng muốn biết thêm chi tiết về nội dung và các ví dụ cụ thể được đưa ra trong cuốn sách để có được cái nhìn toàn diện hơn về nội dung và giá trị của nó.

Tóm Tắt Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp

Cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” trình bày mười chiến lược giúp nhà lãnh đạo mới nhanh chóng thành công. Những chiến lược này bao gồm việc thích nghi với chức vụ và môi trường mới, tìm tòi học hỏi về công ty, lựa chọn chiến lược phù hợp, giành được những thắng lợi bước đầu, đàm phán và xây dựng quan hệ tốt với người phụ trách, tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức, xây dựng ê kíp làm việc hiệu quả, thiết lập liên minh, duy trì sự cân bằng trong cuộc sống và quan tâm tới mọi người. Cuốn sách không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo cấp quản lý mà còn là sách hữu ích cho mọi người, đặc biệt là những người mới đảm nhận vị trí lãnh đạo.

Đọc Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp Ebook Online

90 Ngày Đầu Tiên Làm SếpCuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác. Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm:-Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường: Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Đừng cho rằng những gì từng giúp mình thành công trước đây sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả.- Luôn tìm tòi học hỏi: Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Nhà lãnh đạo phải tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành.- Lựa chọn chiến lược phù hợp: Không có một quy tắc duy nhất nào để thành công trong giai đoạn chuyển nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công.- Giành được những thắng lợi bước đầu: Sớm có được thành công sẽ giúp nhà lãnh đạo lấy được lòng tin của mọi người.- Đàm phán và xây dựng thành công các mối quan hệ: Nhà lãnh đạo cần tìm cách xây dựng mối quan hệ cá nhân thân thiện, hiệu quả với người phụ trách mình và đáp ứng những kỳ vọng của họ. Nhà lãnh đạo cần thảo luận với người phụ trách mình cũng như nhân viên mình phụ trách về tình huống, những kỳ vọng, phong cách làm việc, các nguồn lực, và nhu cầu phát triển cá nhân của mỗi người.- Tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức: Càng lên cao, vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức càng quan trọng. Nhà lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc tốt, tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức và thống nhất định hướng chiến lược và phương pháp làm việc của từng bộ phận với định hướng, chiến lược chung của công ty.- Xây dựng ê kíp làm việc: Ê kíp làm việc hiệu quả có vai trò sống còn trong sự thành công của nhà lãnh đạo. Kinh nghiệm cho thấy nhà lãnh đạo cần có những quyết định cứng rắn về nhân sự, không được phép nể nang, nhân nhượng nếu muốn thành công.- Thiết lập liên minh: Thành công của nhà lãnh đạo không chỉ dựa vào năng lực và tài trí của từng cá nhân hay của nhóm làm việc mà còn cần có sự hỗ trợ, hậu thuẫn của những người không trực tiếp dưới quyền.- Duy trì sự cân bằng: Do thời kỳ chuyển đổi rất căng thẳng và khó khăn nên sự cân bằng trong cuộc sống là hết sức cần thiết. Vì thế, nhà lãnh đạo cần xây dựng sự cân bằng trong cuộc sống là hết, làm chỗ dựa cho bản thân trong giai đoạn khó khăn này.- Quan tâm tới mọi người: Cuối cùng, nhà lãnh đạo cần hiểu vai trò của mình là giúp đỡ tất cả mọi người, cả cấp dưới, cấp trên và các đồng nghiệp vượt qua những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp của chính họ. Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác.

Review 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp

Cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” là một tài liệu hữu ích cho các nhà lãnh đạo mới đang trong quá trình chuyển giao sang vị trí mới. Cuốn sách giới thiệu mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thích nghi với chức vụ và môi trường mới, tìm tòi học hỏi, lựa chọn chiến lược phù hợp và đạt được thành công. Cuốn sách không chỉ dành cho các giám đốc hay quản lý mà còn cho mọi người, từ giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới. Nội dung khá súc tích, dễ hiểu, hữu ích và phù hợp cho các nhà lãnh đạo mới trong giai đoạn chuyển giao.

Bài Học Từ Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp

?

1. Thích nghi với chức vụ và môi trường mới là rất quan trọng để đảm nhiệm vai trò mới.
2. Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt để luôn cập nhật thông tin.
3. Lựa chọn chiến lược phù hợp với tình huống hiện tại của tổ chức.
4. Phải đạt được thắng lợi bước đầu để có được lòng tin của mọi người.
5. Xây dựng sự đoàn kết trong tổ chức và tạo dựng môi trường làm việc tốt.
6. Xây dựng ê kíp làm việc hiệu quả và quyết định về nhân sự phải cứng rắn, không được phép nể nang.
7. Thiết lập liên minh để có sự hỗ trợ của những người không trực tiếp dưới quyền.
8. Duy trì sự cân bằng trong cuộc sống để làm chỗ dựa trong giai đoạn khó khăn này.
9. Quan tâm tới mọi người, giúp đỡ tất cả mọi người vượt qua những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp của chính họ.