Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt PDF

Cuốn sách “Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ” là câu chuyện đầy cảm hứng của Louis Gerstner trong quá trình phục hồi thành công tập đoàn khổng lồ và “kềnh càng” IBM. Từ những kinh nghiệm quản lý và điều hành của mình tại các công ty hàng đầu như McKinsey, American Express, RJR Nabisco, Gerstner đã đưa ra những bài học quý giá cho tất cả mọi công ty, ở mọi cấp độ quy mô trên toàn cầu. Cuốn sách không chỉ là một tài liệu hữu ích cho những người làm kinh doanh, doanh nhân, nhà lãnh đạo, mà còn cho sinh viên các trường/ngành quản trị kinh doanh và những người yêu thích và tìm hiểu về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp/kinh doanh. Tác giả với phong cách dễ hiểu và linh hoạt đã trình bày những bài học quý giá về chiến lược, văn hóa, bài học và quan sát trong quá trình lãnh đạo và điều hành. Cuốn sách bao gồm các sự kiện và quyết định của Gerstner, nhằm giảng dạy cho độc giả về những kỹ năng lãnh đạo và kinh nghiệm thực tiễn để phát triển tổ chức trong một thị trường cạnh tranh. “Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ” là một trong những cuốn sách kinh doanh kinh điển nhất mọi thời đại được Goodreads bình chọn.

Tải Sách Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt

Cuốn sách “Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ” là một câu chuyện phác thảo về thành công của Louis Gerstner trong việc cứu vãn tập đoàn IBM, một công ty khổng lồ gặp khó khăn. Tác giả nêu lên những bài học quý giá từ quá trình quản lý và điều hành của Gerstner trong các công ty hàng đầu như McKinsey, American Express và RJR Nabisco. Cuốn sách bắt đầu bằng việc mô tả quyết định đầu tiên của Gerstner sau khi ông trở thành giám đốc điều hành của IBM, một thời điểm mà công ty đang gần sụp đổ. Qua 18 tháng đầu tiên, Gerstner đã đưa IBM vượt qua khủng hoảng và trở lại vị thế quan trọng trên thị trường.

Cuốn sách tập trung vào các phương pháp quản lý của Gerstner và cách ông dẫn dắt IBM trong quá trình phục hồi. Nó nhấn mạnh sự linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trong một môi trường thay đổi. Cuốn sách cung cấp những gợi ý về cách xác định và thích nghi với những thay đổi, cũng như cách xây dựng một nền văn hóa công ty hiệu quả.

Điểm đặc biệt của cuốn sách này là việc giúp độc giả hiểu rõ hơn về quá trình phục hồi thành công của IBM và cách mà Gerstner đã đưa công ty trở lại. Nó cũng giúp những người quan tâm đến lĩnh vực quản lý và điều hành công ty hiểu rõ hơn về những yếu tố quan trọng trong việc thành công trong một môi trường kinh doanh khó khăn. Cuốn sách cung cấp cái nhìn thực tế và chi tiết về quy trình quản lý và điều hành của Gerstner, và có thể cung cấp những gợi ý và bài học quý giá cho các nhà quản lý và nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ.

Tóm Tắt Sách Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt

Cuốn sách “Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ?” của tác giả Louis Gerstner tóm tắt những thành công đáng ngưỡng mộ của ông trong công cuộc phục hồi thành công của tập đoàn IBM. Cuốn sách được chia thành 5 phần với các chủ đề “Túm lấy lỗ hổng”, “Chiến lược”, “Văn hóa”, “Bài học” và “Quan sát”. Louis Gerstner diễn tả những lỗi thời về văn hóa IBM và những quyết định, chiến lược đã giúp IBM trở lại vị trí dẫn đầu. Cuốn sách bao gồm nhiều bài học về kỹ năng lãnh đạo của Gerstner, bao gồm tập trung vào trọng tâm của tổ chức, tin tức tốt, chiến lược chi tiết, thực hiện chuyên dụng, hiệu lực thi hành, kiểm tra, hiệu suất cao và lãnh đạo có tính thẩm quyền toàn vẹn. Cuốn sách đã được đánh giá cao và được bình chọn là một trong 100 cuốn sách kinh doanh kinh điển nhất mọi thời đại.

Đọc Sách Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt Ebook Online

Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh HoạtAi nói voi không thể khiêu vũ? là bản tóm tắt những thành công đáng ngưỡng mộ của Louis Gerstner trong công cuộc phục hồi thành công tập đoàn khổng lồ và “kềnh càng” IBM. Ngày nay, những kinh nghiệm quản lý và điều hành của Louis Gerstner sau nhiều năm làm việc tại những công ty hàng đầu nước Mỹ – McKinsey, American Express, RJR Nabisco – vẫn luôn là bài học quý giá cho tất cả mọi công ty, ở mọi cấp độ quy mô trên toàn cầu.Đối với những người xem kinh doanh như 1 trò chơi bóng đá, câu chuyện của ông về sự nổi lên, giảm hay tăng của IBM có thể là cuộc chơi lại cuối cùng. Ông trở thành giám đốc điều hành của IBM năm 1993, khi công ty khổng lồ này đã gần sụp đổ. Phần mở đầu của cuốn sách đã diễn tả mạnh mẽ các quyết định của Gerstner trong18 tháng đầu trong cuộc chạy nước rút đang hồi gay cấn, điều này đã giúp IBM thoát khỏi bờ vực của sự phá sản. Những phần sau mô tả cuộc chiến marathon để đưa IBM một lần nữa trở thành “một công ty quan trọng.”NHỮNG ĐIỂM ĐẶC BIỆT:Độc giả cuốn sách hướng tới là:Người làm về kinh doanh, doanh nhân, nhà lãnh đạo, người quản lý …. Sinh viên các trường/ngành quản trị kinh doanh; Những người yêu thích, tìm hiểu về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp/kinh doanh.Cuốn sách được chia thành 5 phần: “Túm lấy lỗ hổng”, “Chiến lược”, “Văn hóa”, “Bài học” và “Quan sát”.Nhìn chung, cuốn sách bao gồm nhiều sự kiện từ công việc tuyển dụng của Gerstner vào IBM đến khi nghỉ hưu, nó không theo thứ tự thời gian và không có 1 bản tóm tắt các sự kiện này. Có sự linh động giữa các khoảng thời gian, Gerstner vạch ra những lý do phía sau văn hóa lỗi thời của IBM, những sai lầm về cách làm việc trong cạnh tranh cao độ vào cuối thế kỷ 20 và những quyết định, chiến lược mà IBM đã quay trở lại vị trí dẫn đầu.Rất nhẹ nhàng, Gerstner vạch trần những xung đột và quan liêu rằng tầm nhìn của ông bị ảnh hưởng bởi IBM. Với những chủ trương, ông diễn tả những nguyên tắc hướng các quyết định và bài học của mình theo những gì ông đã được học. Các kỹ năng lãnh đạo của ông được thể hiện khi ông nói chuyện về niềm đam mê, nuôi dưỡng các thế hệ kế tiếp và trách nhiệm xã hội.Cuốn sách này còn có rất nhiều các quyết định và sự lãnh đạo của Gerstner như những bài học ông đã được học bên ngoài IBM. Cuốn sách không ngần ngại dừng lại và suy ngẫm về ưu và khuyết điểm của phương pháp tiếp cận và phản ứng của những người khác đến các lựa chọn của Gerstner.Cuốn sách bắt đầu với lời giới thiệu về sự nghiệp của Gerstner dẫn đến sự chấp nhận của ông ở vị trí giám đốc điều hành của IBM. Dường như có 1 nỗ lực lớn để viết cuốn sách như một chuỗi tuần tự các sự kiện, nhưng cách tiếp cận đã giảm sau 1 vài chương và Gerstner dễ dàng di chuyển từ vấn đề này đến vấn đề khác.Khi IBM đã từng bước theo đà phát triển, Gerstner nhận ra rằng để đưa IBM trở lại vị trí dẫn đầu, IBM cần phải chuyển dịch cơ cấu từ bên trong. Ông nhanh chóng học được văn hóa IBM và nó đã được định hình bởi người sáng lập Thomas J Watson. Ông nhìn ra Đức tin cơ bản nguồn gốc của IBM đã bị chệch hướng. Ví dụ, “làm tốt những gì đã làm” dẫn đến sự chậm trễ trong việc phát hành và đánh mất thị trường vào đối thủ cạnh tranh.Một sự thay đổi toàn bộ nền văn hóa đã được đề xuất và đi vào chuyển động. Trong khi điều này đã gặp phải một số sự kháng cự, hầu hết nhân viên của IBM chấp nhận mô hình văn hóa mới. Nền văn hóa mới được chú trọng hơn nữa vào thị trường, sự thỏa mãn của khách hàng, giá trị cổ đông và tầm nhìn của công ty.Cuối cùng Gerstner đề cập đến các bài học ông học được từ nhiệm kỳ của mình tại IBM. Ông nhấn mạnh vào trọng tâm của tổ chức, tin tức tốt, chiến lược chi tiết, thực hiện chuyên dụng, hiệu lực thi hành, kiểm tra, hiệu suất cao và lãnh đạo có tính thẩm quyền toàn vẹn gồm đam mê, kỷ luật và các tiêu chí cho sự thành công của một tổ chức.ĐÁNH GIÁ/ NHẬN XÉT:Ai nói voi không thể khiêu vũ? khiến người ta nghĩ rằng nếu thế giới có thêm một vài nhân vật kiệt xuất như Gerstner, có thể bong bóng dot-com đã không bùng nổ và lan rộng như vậy trong thập niên 1990.- New York Times Book ReviewGiải thưởng sách:Sách nằm trong Top 100 cuốn sách kinh doanh kinh điển nhất mọi thời đại do Goodreads bình chọnVỀ TÁC GIẢ:Louis Gerstner là Chủ tịch và CEO của IBM từ tháng Tư năm 1993 đến tháng Ba năm 2002. Ông là CEO thứ 7 của IBM, là người cứu IBM thoát ra khỏi nguy cơ phá sản trước mắt đồng thời đưa IBM trở lại vị trí dẫn đầu của mình. Trước khi gia nhập IBM, Louis Gerstner làm Chủ tịch và CEO cho RJR Nabisco, Inc

Review Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt

Cuốn sách “Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ?” của tác giả Louis Gerstner là một bài học quý giá về kinh nghiệm quản lý và điều hành công ty. Tác giả đã truyền tải những nỗ lực của mình trong 18 tháng đầu tiên khi đưa IBM – một tập đoàn khổng lồ đang gần sụp đổ – trở lại vị trí dẫn đầu. Cuốn sách được chia thành năm phần với các chủ đề như “Chiến lược”, “Văn hóa”, “Bài học” và “Quan sát” và rất thích hợp cho những người làm việc trong lĩnh vực kinh doanh, nhà lãnh đạo và sinh viên ngành quản trị kinh doanh. Gerstner vạch trần lý do phía sau văn hóa lỗi thời của IBM và những quyết định, chiến lược mà IBM đã quay trở lại vị trí dẫn đầu. Cuốn sách cũng đề cập đến các bài học quý giá về sự lãnh đạo, quản lý và phản ứng của những người khác đến các lựa chọn của Gerstner. Tóm lại, cuốn sách là một bài học về cách quản trị và điều hành những công ty khổng lồ nhưng vẫn linh hoạt và hiệu quả trong đối phó với những thách thức khó khăn của thị trường và kinh tế.

Bài Học Từ Sách Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt

Từ cuốn sách Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ – Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt, chúng ta học được những bài học quý giá sau:

1. Chuyển dịch cơ cấu từ bên trong của tổ chức là quan trọng để tạo ra sự thay đổi và phát triển bền vững.

2. Vận hành một công ty hiệu quả đòi hỏi một nền văn hóa linh hoạt, thích nghi và luôn tiên tiến.

3. Niềm đam mê và tầm nhìn sẽ giúp nhân viên có thể hoạt động tự động và tạo ra sự phát triển.

4. Để trở thành một lãnh đạo thành công, bạn cần có kỷ luật, tính thẩm quyền toàn vẹn và đam mê để đưa tổ chức của bạn đến thành công.

5. Về phía khách hàng, công ty cần phải tạo ra giá trị cho khách hàng và hiểu được nhu cầu của họ để thỏa mãn các yêu cầu của họ.

6. Nền tảng của các quyết định cần phải dựa trên tin tức tốt, chiến lược chi tiết, thực hiện chuyên dụng và hiệu lực thi hành để đạt được sự thành công.

7. Lãnh đạo phải có trách nhiệm xã hội và coi nó như là một phần của chiến lược của họ.

8. Không phải tất cả các quyết định đều đúng, và đôi khi bạn cần phải thay đổi chiến lược của mình để đạt được sự thành công.

9. Với kinh nghiệm và quan sát, người lãnh đạo có thể học hỏi các quyết định và bài học từ những người khác để đưa tổ chức của mình đến sự thành công.

10. Sự lãnh đạo và quản lý hiệu quả đòi hỏi tính linh hoạt và cảm giác nhạy cảm đến các thay đổi trên thị trường và trong tổ chức của bạn.