HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới PDF

Cuốn sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu tiên khoác lên mình chiếc áo quản lý. Cuốn sách này sẽ giúp các nhà quản lý mới phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân. Cuốn sách cũng giúp các nhà quản lý mới điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên. Ngoài ra, các nhà quản lý mới sẽ học được cách nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình và cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao. Cuốn sách cũng có sự tham gia của Michael D. Watkins, tác giả của cuốn sách best-seller toàn cầu “90 ngày đầu tiên làm sếp”. Cuốn sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới cung cấp cho các nhà quản lý mới những lời khuyên hữu ích để giúp họ phát triển bản thân và thành công trong vai trò quản lý đầu tiên của mình.

Tải Sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới

Dựa vào thông tin trên, tôi có thể cảm nhận rằng cuốn sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới là một tuyển tập bài viết hay nhất dành cho những người mới làm quản lý. Cuốn sách tập trung vào việc phát triển trí tuệ cảm xúc và khả năng lãnh đạo, giúp đội nhóm đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân.

Cuốn sách cung cấp kiến thức về khoa học thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, giúp người đọc tạo ảnh hưởng tới đồng nghiệp. Ngoài ra, cuốn sách còn giúp người đọc học cách xây dựng mạng lưới để đạt được mục tiêu, quản lý mối quan hệ với nhân viên, sếp và đồng nghiệp, cùng việc giành được sự hỗ trợ từ cấp trên. Cuốn sách cũng khuyến khích người đọc nhìn nhận bức tranh toàn cảnh trong quyết định của mình và cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao.

Đặc biệt, cuốn sách còn bao gồm đánh giá của tác giả Michael D. Watkins về cuốn sách “90 ngày đầu tiên làm sếp”, một cuốn sách best-seller được đánh giá cao trên toàn cầu. Điều này cho thấy sự uy tín và giá trị của cuốn sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới.

Tổng quan, cuốn sách này có thể là một nguồn tài liệu hữu ích và cung cấp những kiến thức quan trọng cho những người mới làm quản lý. Nó có thể giúp họ nắm bắt những kỹ năng và khía cạnh quan trọng trong vai trò quản lý và phát triển sự nghiệp của mình.

Tóm Tắt Sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới

Cuốn sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới là tuyển tập 11 bài viết của Harvard Business Review cho những người lần đầu tiên trở thành quản lý, với mục đích tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc và các kỹ năng lãnh đạo cần thiết. Cuốn sách bao gồm các chủ đề như đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm, gây dựng mạng lưới để đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân, điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và người đồng cấp, nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định và cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường áp lực cao. Cuốn sách cũng giới thiệu tác giả Michael D. Watkins với cuốn sách best-seller toàn cầu “90 ngày đầu tiên làm sếp”.

Đọc Sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới Ebook Online

Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao.Chúng ta ai cũng có những “lần đầu tiên” trọng đại trong sự nghiệp: lần đầu mang về doanh số cho công ty, lần đầu tiên được thưởng, lần đầu tiên dẫn dắt một dự án… và không thể không nhắc tới, đó chính là lần đầu tiên làm sếp. Tổng thống Mỹ chỉ có 100 ngày để chứng tỏ năng lực của mình, còn các nhà quản lý mới có 90 ngày để làm điều đó.Làm một nhà chuyên môn xuất sắc không có nghĩa là bạn sẽ trở thành một siêu sao trong vai trò quản lý. Không phải diễn viên nào cũng có thể trở thành một nhà đạo diễn tuyệt vời. Không phải người giáo viên nào cũng có thể trở thành một hiệu trưởng có năng lực. Đó là bởi việc đóng góp với tư cách cá nhân và với tư cách lãnh đạo đòi hỏi những bộ kỹ năng hoàn toàn khác nhau.Những ngày đầu tiên làm sếp chính là trải nghiệm có khả năng định hình một cách vĩnh viễn triết lý và phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý. Những cảm giác vui mừng, háo hức và hãnh diện khi được thăng chức của họ sớm qua đi mà thay vào đó, họ bị choáng ngợp trước cảm giác áp lực và hoang mang tột độ. Linda A. Hills, Giáo sư quản trị tại trường kinh doanh Harvard đã miêu tả lần đầu làm sếp giống như một người bỗng nhiên thức dậy trong ngôi nhà của mình với rất nhiều đứa trẻ cần chăm sóc, mặc dù trước đó người này chưa bao giờ trải qua một ngày làm cha mẹ. Một khảo sát năm 2016 của Grovo, công ty cung cấp dịch vụ đào tạo trực tuyến có trụ sở tại New York được tiến hành trên 500 nhà quản lý đã chỉ ra rằng 44% quản lý cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí mới của họ. 87% ước gì họ đã được đào tạo kỹ lưỡng hơn trước khi trở thành sếp. Trong khi đó, 99% công ty khẳng định họ có cung cấp chương trình đào tạo cho quản lý mới. Điều đó là dễ hiểu bởi với thời lượng có hạn, các chương trình huấn luyện tại các công ty không thể nào bao quát hết tất cả các kỹ năng và tình huống mà một nhà quản lý mới cần trang bị. Chắc chắn họ sẽ phải cần thêm rất nhiều nguồn tài liệu và “nhà cố vấn” để dẫn dắt mình trong quá trình dịch chuyển quan trọng này.Tuy nhiên, rất nhiều nhà quản lý mới tránh né việc tìm đến những người đồng cấp và cấp trên để học hỏi kỹ năng quản lý do họ sợ bị nhìn nhận là kém cỏi hay một “sự bổ nhiệm sai lầm”. Điều đó lại càng khiến họ trở nên đơn độc trên hành trình chông gai này. Đây là động lực để các nhà nghiên cứu đào sâu hơn nữa đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các nhà quản lý mới. Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao. Đặc biệt, trong ấn phẩm này còn có sự hiện diện của Michael D. Watkins, tác giả của cuốn sách best-seller toàn cầu đã được Alpha Books mua bản quyền và xuất bản: “90 ngày đầu tiên làm sếp” (The first 90 days).Benjamin Franklin đã nói rằng: “Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại.” Chắc chắn ai trong số chúng ta cũng đều mơ ước đạt đến vị trí quản lý trong sự nghiệp của mình. Nhưng nếu chúng ta chỉ bước vào vị trí này theo bản năng mà không “bỏ túi” những kinh nghiệm, những bí quyết từ các chuyên gia hàng đầu thì sẽ là một sai lầm đáng tiếc. Xin giới thiệu tới những ai đang là quản lý và sẽ là quản lý trong tương lai món quà thiết thực nhất đến từ Harvard Business Review!Về tác giả:Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Review HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới

Cuốn sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới PDF là một tuyển tập bài viết hữu ích, đầy cảm hứng và đáng để đọc cho các nhà quản lý mới. Nó cung cấp cho độc giả những kiến thức cần thiết để phát triển trí tuệ cảm xúc và nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm. Bên cạnh đó, cuốn sách cũng giới thiệu các bài viết về cách gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân, điều khiển mối quan hệ với các nhân viên và giành được sự hỗ trợ từ cấp trên. Cuối cùng, cuốn sách cũng đề cập đến cách cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường áp lực cao. Điều đặc biệt là cuốn sách còn đưa ra lời khuyên từ tác giả Michael D. Watkins, về cách tiếp cận 90 ngày đầu tiên làm sếp. Tóm lại, nếu bạn là một nhà quản lý mới hoặc đang chuẩn bị trở thành một nhà quản lý, cuốn sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới PDF là một nguồn tài liệu hữu ích và đáng để đọc.

Bài Học Từ Sách HBR Onpoint 2021: Các Nhà Quản Lý Mới

Từ cuốn sách HBR Onpoint về chủ đề “Các Nhà Quản Lý Mới”, chúng ta học được những bài học sau:

1. Làm nhà quản lý mới là một trải nghiệm có khả năng định hình triết lý và phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý. Việc chuẩn bị kỹ càng trước khi nhận vai trò quản lý mới là rất quan trọng để đạt được thành công.

2. Việc học hỏi từ các đồng nghiệp, cấp trên và các chuyên gia là rất quan trọng trong việc phát triển kỹ năng quản lý. Đừng sợ bị nhìn nhận là kém cỏi hay một “sự bổ nhiệm sai lầm”.

3. Kỹ năng quản lý đòi hỏi các bộ kỹ năng hoàn toàn khác nhau so với kỹ năng chuyên môn. Việc đóng góp với tư cách cá nhân và với tư cách lãnh đạo đòi hỏi sự chuẩn bị và trang bị các kỹ năng đặc biệt.

4. Cuốn sách “90 ngày đầu tiên làm sếp” của Michael D. Watkins là một nguồn tài liệu hữu ích cho những ai lần đầu tiên trở thành nhà quản lý mới.

5. Để trở thành một nhà quản lý thành công, bạn cần phát triển trí tuệ cảm xúc và kỹ năng lãnh đạo nhóm, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao.