HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF

Cuốn sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF là tài liệu cần thiết cho các doanh nghiệp trong thời gian khó khăn hiện nay. Với 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu, sách giúp đưa ra những phương pháp, chiến lược để giúp các công ty vượt qua những thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển.Ebook này còn cung cấp cho bạn các chủ đề đáng quan tâm như: học những bài học đúng đắn từ những cuộc suy thoái trước đây, giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn đang lo lắng về tương lai của doanh nghiệp mình, cuốn sách này sẽ mang lại sự truyền cảm hứng và giúp bạn chuẩn bị tốt nhất cho các khó khăn trong tương lai.

Tải Sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái

Dựa vào thông tin được cung cấp, cuốn sách HBR Onpoint 2021: Quản lý trong bối cảnh suy thoái PDF có vẻ rất hữu ích và cung cấp những thông tin bổ ích về cách vượt qua thách thức kinh tế và phát triển trong thời kỳ suy thoái. Cuốn sách được viết bởi các chuyên gia hàng đầu, đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của thông tin.

Nội dung cuốn sách bao gồm 11 bài viết, trong đó có những phương pháp giúp công ty vượt qua thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển. Cuốn sách cũng giúp truyền cảm hứng cho người đọc, khuyến khích họ chuẩn bị trước và học hỏi từ những cuộc suy thoái trước đây. Cuốn sách cũng giúp giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp.

Điều thú vị trong cuốn sách là những chiến thuật đắc nhân tâm trong sa thải. Điều này giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải. Cuốn sách cũng đề cập đến việc trở thành một người sếp tuyệt vời và các thách thức liên quan đến quyền lực và quản lý lực lượng lao động. Cuốn sách cũng bàn về các biện pháp bảo vệ nhân viên chống lại sa thải, mà một số chính phủ đã áp dụng.

Tổng cộng, cuốn sách HBR Onpoint 2021: Quản lý trong bối cảnh suy thoái PDF có vẻ là một nguồn tài liệu hữu ích và hấp dẫn cho những ai quan tâm đến quản lý trong thời kỳ suy thoái. Cuốn sách hứa hẹn sẽ cung cấp những giá trị và kiến thức quý giá để các công ty và nhân viên vượt qua khó kh

Tóm Tắt Sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái

Cuốn sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF chứa 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu về kinh tế, giúp các công ty vượt qua thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển trong thời kỳ suy thoái. Cuốn sách cung cấp các kỹ năng giúp công ty chuẩn bị trước khi suy thoái ập đến, học các bài học từ các cuộc suy thoái trước đó, giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp. Cuốn sách cũng đưa ra các chiến thuật đắc nhân tâm trong sa thải, giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải. Cuốn sách cung cấp các bước thực hiện mô phỏng các kịch bản để tính toán kết quả tài chính trên cơ sở các biến số chính và các mục tiêu chính cho việc cắt giảm chi phí. Cuốn sách cũng cung cấp các phát hiện thú vị về nợ, ra quyết định, quản lý lực lượng lao động và chuyển đổi số. Tóm lại, cuốn sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF là nguồn tài nguyên quý giá cho các chuyên gia quản lý và các công ty trong thời kỳ suy thoái kinh tế.

Đọc Sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái Ebook Online

Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt qua các thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển ngay cả trong thời kỳ suy thoái.Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho bạn để công ty của bạn chuẩn bị sẵn sàng các phương án trước khi suy thoái ập đến, học những bài học đúng đắn từ những cuộc suy thoái trước đây, giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp của bạn. Đồng thời, nếu buộc phải sa thải, các tác giả cũng đưa ra những chiến thuật đắc nhân tâm trong sa thải, giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải.Trích đoạn:1. Khi khủng hoảng kinh tế diễn ra, hãy phác họa ít nhất ba kịch bản dựa trên thời gian và mức độ nghiêm trọng: suy thoái vừa phải, suy thoái trầm trọng hơn và suy thoái toàn diện. Hãy xem xét kịch bản nào có nhiều khả năng diễn ra nhất trong ngành cũng như hoạt động kinh doanh của bạn dựa trên các số liệu và phân tích có sẵn.2. Thực hiện mô phỏng từng kịch bản để tính toán kết quả tài chính trên cơ sở các biến số chính bao gồm doanh số bán hàng, giá cả và chi phí biến đổi. Đừng quên đối diện trực tiếp với tình huống bạn cho là xấu nhất.3. Một số biện pháp để tinh giản tổ chức và hạ thấp điểm hòa vốn là rất rõ ràng: bỏ các tầng lớp trong hệ thống phân cấp tổ chức để giảm thiểu nhân viên, hợp nhất hoặc tập trung các bộ phận chức năng chính, ngừng các hoạt động lâu năm nhưng có giá trị gia tăng thấp. Chi phí SG&A – chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí hành chính, chẳng hạn như marketing – cũng là các mục tiêu chính cho việc cắt giảm chi phí.4. Công ty nên chuẩn bị thế nào trước suy thoái và nên thực hiện những động thái gì khi suy thoái diễn ra? Nghiên cứu và các phân tích tình huống cụ thể về cuộc Đại Suy Thoái đã làm sáng tỏ những câu hỏi này. Trong một số trường hợp, chúng củng cố kiến thức thông thường; trong một vài trường hợp khác, chúng thách thức nó. Một vài phát hiện thú vị nhất liên quan đến bốn lĩnh vực: nợ, ra quyết định, quản lý lực lượng lao động và chuyển đổi số.5. Sa thải là điều không thể tránh khỏi trong thời kỳ suy thoái; trong cuộc Đại Suy Thoái, 2,1 triệu người Mỹ đã bị sa thải chỉ trong năm 2009. Tuy nhiên, những công ty vươn lên từ khủng hoảng trong tình trạng mạnh mẽ nhất ít dựa vào việc sa thải hơn so với các cải tiến hoạt động để cắt giảm chi phí. Ranjay Gulati và các đồng nghiệp của ông đã phát hiện ra điều này trong nghiên cứu về những công ty đại chúng.6. Hầu hết chúng ta đi theo linh cảm của bản thân khi điều gì đó tồi tệ xảy ra. Những thói quen và niềm tin đã khắc sâu rút cạn năng lượng và khiến chúng ta không thể hành động mang tính xây dựng. Mọi người thường rơi vào một trong hai cái bẫy cảm xúc.7. Hãy làm rõ điều này: Trở thành một người sếp tuyệt vời không bao giờ dễ, ngay cả trong thời điểm kinh tế tốt. Thách thức đó một phần đến từ động lực đáng buồn nảy sinh tự nhiên trong các mối quan hệ của quyền lực không bình đẳng. Nghiên cứu xác nhận điều mà nhiều người trong chúng ta đã nghi ngờ từ lâu: Những người giành được quyền lực từ người khác có xu hướng trở nên tập trung vào bản thân nhiều hơn và ít quan tâm tới những gì người khác cần, làm và nói.8. Nhận ra thiệt hại lớn do sa thải gây ra, một số chính phủ đã ban bố các luật thành văn bảo vệ nhân viên chống lại sa thải. Ví dụ, một số quốc gia châu Âu yêu cầu các công ty phải đưa ra lý do kinh tế hay xã hội trước khi họ có thể tiến hành sa thải.Về tác giả:Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Review HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái

Cuốn sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF là một tài liệu tuyệt vời cho các nhà quản lý và nhà lãnh đạo trong thời kỳ khó khăn. Với 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu, cuốn sách cung cấp cho độc giả những phương pháp, bài học và chiến thuật giúp công ty vượt qua các thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển trong thời kỳ suy thoái.

Cuốn sách cung cấp cho độc giả những khái niệm cụ thể và số liệu, giúp cho các nhà quản lý hiểu rõ hơn về tình hình kinh tế và các tình huống khó khăn có thể xảy ra trong doanh nghiệp của họ. Ngoài ra, cuốn sách cũng đưa ra các lời khuyên và phương án cụ thể để giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp.

Một điểm đặc biệt của cuốn sách là những chiến thuật đắc nhan tâm trong sa thải, giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải. Việc này là rất quan trọng trong thời kỳ suy thoái khi sa thải là điều không thể tránh khỏi.

Tóm lại, HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF là cuốn sách giúp cho các nhà quản lý và nhà lãnh đạo có được kiến thức và định hướng cần thiết để vượt qua các thách thức trong thời kỳ suy thoái và phát triển doanh nghiệp của mình.

Bài Học Từ Sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái

Chúng ta học được nhiều bài học quan trọng từ cuốn sách HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái PDF, bao gồm:

1. Chuẩn bị sẵn sàng trước suy thoái: Những công ty thành công trong thời gian suy thoái là những công ty đã chuẩn bị sẵn sàng trước đó. Việc phác hoạ ít nhất ba kịch bản suy thoái và mô phỏng từng kịch bản để tính toán kết quả tài chính là điều quan trọng cần làm.

2. Học từ những cuộc suy thoái trước đó: Việc nghiên cứu và phân tích các tình huống cụ thể từ cuộc Đại Suy Thoái đã giúp các công ty học được những bài học quý giá và chuẩn bị sẵn sàng hơn cho suy thoái.

3. Cắt giảm chi phí đúng cách: Việc tinh giản tổ chức và giảm thiểu nhân viên, hợp nhất hoặc tập trung các bộ phận chức năng chính, ngừng các hoạt động lâu năm nhưng có giá trị gia tăng thấp, cắt giảm chi phí SG&A là cần thiết nhưng cần phải được thực hiện đúng cách để tránh ảnh hưởng xấu đến công ty.

4. Quản lý rủi ro và nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh: Trong khoảng thời gian khó khăn, việc giảm thiểu rủi ro và nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh là rất quan trọng để công ty vượt qua được suy thoái.

5. Nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp: Suy thoái cũng là cơ hội để các công ty đổi mới, tái tạo và phát triển. Việc nắm bắt cơ hội này là cần thiết để đưa công ty trở lại đường đua phát triển.

6. Sa thải đúng cách: Sa thải là điều không tránh khỏi trong thời kỳ suy thoái, tuy nhiên việc sa thải đúng cách sẽ giúp công ty giảm