HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF
![HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fyds.edu.vn%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F01%2Fhbr-onpoint-2021-suc-bat-sau-khung-hoang-pdf-1.jpg&w=750&q=75)
Cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của Harvard Business Review, giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid-19 gây ra cũng như những biến động và gián đoạn không thể lường trước trong tương lai. Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi, xây dựng khả năng dự đoán liên tục, chuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh, tìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, phát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chức, phục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh của bạn. Đọc cuốn sách này, bạn sẽ có được những kiến thức và kỹ năng để định vị lại bản thân và tổ chức của mình để vượt qua khủng hoảng và khởi động lại sự nghiệp của mình.
Tải Sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF Miễn Phí
Đọc sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF theo hướng dẫn. Cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF của tác giả Tác giả Harvard Business Review được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF từ nhà xuất bản Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
Tác giả: | Harvard Business Review. |
Người dịch: | Alphabooks. |
Nhà xuất bản: | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân. |
Năm xuất bản: | 2022. |
Trọng lượng: | 415gr. |
Kích thước: | 26.5 x 20.5 x 0.8 cm. |
Số trang: | 168 trang. |
Hình thức: | Bìa Mềm. |
Giá bán: | 242.100 đ. |
Miễn phí: | Tải pdf, đọc ebook online, nghe sách nói. |
![HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](https://yds.edu.vn/wp-content/uploads/2024/01/hbr-onpoint-2021-suc-bat-sau-khung-hoang-pdf-1.jpg)
![HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](https://cdn0.fahasa.com/media/flashmagazine/images/page_images/hbr_onpoint_2021___suc_bat_sau_khung_hoang_tai_ban_2022/2022_12_19_16_17_38_1-390x510.jpg)
![HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](https://cdn0.fahasa.com/media/flashmagazine/images/page_images/hbr_onpoint_2021___suc_bat_sau_khung_hoang_tai_ban_2022/2022_12_19_16_17_38_2-390x510.jpg)
![HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](https://cdn0.fahasa.com/media/flashmagazine/images/page_images/hbr_onpoint_2021___suc_bat_sau_khung_hoang_tai_ban_2022/2022_12_19_16_17_38_3-390x510.jpg)
![HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](https://cdn0.fahasa.com/media/flashmagazine/images/page_images/hbr_onpoint_2021___suc_bat_sau_khung_hoang_tai_ban_2022/2022_12_19_16_17_38_4-390x510.jpg)
![HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](https://cdn0.fahasa.com/media/flashmagazine/images/page_images/hbr_onpoint_2021___suc_bat_sau_khung_hoang_tai_ban_2022/2022_12_19_16_17_38_5-390x510.jpg)
![HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF HBR Onpoint 2021 - Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF](https://cdn0.fahasa.com/media/flashmagazine/images/page_images/hbr_onpoint_2021___suc_bat_sau_khung_hoang_tai_ban_2022/2022_12_19_16_17_38_6-390x510.jpg)
Đánh Giá Của Tôi Về HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng
Dựa vào thông tin trên, có thể nhận thấy rằng cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng có thể mang lại nhiều giá trị cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong việc đối phó với khủng hoảng do Covid-19 gây ra và những biến động trong tương lai. Cuốn sách tập trung vào việc định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi, xây dựng khả năng dự đoán và thích ứng với xu hướng mới, cũng như chuẩn bị cho tác động của biến đổi khí hậu. Việc truyền cảm hứng và cung cấp những khái niệm và phương pháp sáng tạo từ cuốn sách sẽ giúp người đọc nắm bắt và tìm ra các cách tiếp cận mới để phát triển và thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại.
Tóm Tắt Sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng
Cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vượt qua những khủng hoảng do Covid-19 gây ra và những biến động và gián đoạn không thể lường trước trong tương lai. Cuốn sách truyền cảm hứng cho độc giả định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi trong khi khởi động một mảng kinh doanh mới, xây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới, chuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh, tìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, phát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chức, phục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh của bạn. Cuốn sách nhắm đến những nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các chuyên gia trên khắp thế giới với những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để tạo tác động tích cực trong công việc và tổ chức của họ.
Đọc Sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng Ebook Online
Cuốn sách là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuẩn bị và vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid 19 gây ra cũng như những biến động và gián đoạn không thể lường trước trong tương lai.Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:Định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi trong khi khởi động một mảng kinh doanh mớiXây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới nổiChuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanhTìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quảPhát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chứcPhục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh của bạnCovid-19 dường như đã làm tê liệt cả nền kinh tế toàn cầu, và cùng với đó là niềm tin cũng mỗi ngày lặng lẽ trầm theo. Việt Nam thân yêu của chúng ta lúc này đang oằn mình vì những tổn thất nặng nề. Cuộc sống của mỗi người ngày mỗi ngày lại thêm xáo trộn, công việc kinh doanh vốn khó nay càng thêm khó, khiến mỗi người chắc phải nhiều lần tự vấn: chúng ta rồi… liệu sẽ ổn không? Giờ đây, chúng ta đang cố gắng làm quen với trạng thái “bình thường mới”, để dần dần có thể khôi phục lại sau đại dịch. Và chúng ta hẳn cũng băn khoăn: liệu nền kinh tế sẽ lấy lại được sức bật sau khủng hoảng?Là người thuyền trưởng của Beta Group, một tập đoàn đa lĩnh vực, hơn ai hết, tôi hiểu được những khó khăn và thách thức mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp phải. Giữa năm 2020, trong những làn sóng đầu tiên, một khoảng lặng tạm thời trong công việc kinh doanh cho phép tôi thỏa sức sáng tạo với dự án âm nhạc “ Việt nam ơi! Đánh bay Covid”, như là cách để trấn tĩnh lòng mình và những người xung quanh. Nhờ đó, tôi dần thêm nội lực để đối diện với nhữngbiến động, với một tâm thế an yên nhất có thể: chúng ta không phải lúc nào cũng có thể kiểm soát mọi thứ, mà chỉ có thể bình ổn tâm thế và tập trung vào những gì có thể xoay chuyển.Tôi cảm thấy may mắn vì Beta Group có được sự tin tưởng của các nhà đầu tư, đối tác và quan trọng nhất là sự đồng lòng của các cộng sự trong giai đoạn đầy thử thách này. Chúng tôi cùng nhau tìm cách sắp xếp mọi thứ vào một quỹ đạo mới để có thể tận dụng một cách linh hoạt những nguồn lực đang có, bảo toàn lực lượng và gìn giữ những nguồn năng lượng tích cực đã dày công xây dựng để có thể bật dậy một cách mạnh mẽ sau đại dịch.Chính vì vậy, trong giai đoạn có những thứ phải ngủ yên, chúng tôi lại kiên tâm triển khai một số mô hình mới đã ấp ủ từ lâu. Từ nền móng và kinh nghiệm của Beta Cinemas, chúng tôi phát triển A.Plus Home – một nền tảng công nghệ bất động sản với ước mong xây dựng một cộng đồng những người trẻ đầy lòng tự tôn với bản thân. Beta Cinemas thì âm thầm phát triển những mô hình đột phá để mở ra những thị trường đại dương xanh mới mẻ, sẵn sàng trở lại tươi mới sau đại dịch. Và đây cũng là giai đoạn thích hợp nhất để tôi thực hiện một dự án tâm huyết: thành lập Viện Kinh Doanh Crimson (CBI), mang trải nghiệm học tập theo phương pháp Case Study của đại học Harvard về Việt Nam, để những nhà lãnh đạo trẻ Việt Nam được tiếp cận với tinh hoa quản trị thế giới, rèn luyện thói quen tư duy chủ động, và ra quyết định tối ưu trong những hoàn cảnh kinh doanh thực tế.Thời cuộc nào, cơ hội ấy. Nhiều cơ hội bị mất đi cũng đồng nghĩa với việc nhiều cơ hội mới mở ra, và tôi đang cố gắng tận dụng giai đoạn này để xây dựng một hệ sinh thái sống động cho Beta Group. Tuy nhiên, tôi và các cộng sự cũng nhắc nhau sẵn sàng cho mọi kịch bản và hiểu rằng, năng lực phục hồi hay “resilience” trong giai đoạn này là điều tối quan trọng. Dường như, khó khăn làm chúng tôi thêm thấu cảm và yêu thương nhau. Và thêm nữa, tôi cũng rất biết ơn giai đoạn đặc biệt này, vì nhờ nó mà tôi có thể dành nhiều thời gian hơn bên gia đình, để chiêm nghiệm và tận hưởng những niềm vui bé nhỏ mà trước giờ vì bận rộn tôi đã không hết lòng trân quý. Tôi tin nhờ những giây phút như vậy, mỗi chúng ta sẽ tích luỹ thêm được những năng lượng tích cực và những cảm hứng mới để định vị lại bản thân.Khủng hoảng do đại dịch như một phép thử cho cả nền kinh tế và mỗi chúng ta. Tuy còn quá sớm để đưa ra nhận định về một sự hồi sinh, nhưng với những gì tôi đang thấy, tôi có một niềm tin rằng các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng tìm được chỗ đứng cho riêng mình, sẵn sàng đón thời cơ để chớp gió vươn xa. Và tôi cũng tin, mỗi chúng ta sẽ tìm thấy một “ta” tươi mới, đủ làm mình ngạc nhiên với sức mạnh của bản thể, và khơi dậy niềm yêu với một cuộc đời vốn luôn đáng sống. Chỉ là… những năm tháng đã trôi qua vội vã, có lúc chẳng để mình có một nhịp tri ân.Về tác giả:Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.
Review HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng
Cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF là một tuyển tập 11 bài viết đáng chú ý nhất của HBR, giúp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể đối phó và vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid-19 gây ra. Cuốn sách cung cấp cho người đọc những kiến thức, kinh nghiệm, và giúp định hướng hoạt động kinh doanh cốt lõi cũng như khởi động mảng kinh doanh mới. Ngoài ra, cuốn sách còn đưa ra những phương pháp xây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới nổi, cũng như chuẩn bị cho những tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh. Tổng thể, cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF là một nguồn tài liệu hữu ích cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong việc đối phó và tận dụng cơ hội từ những cuộc khủng hoảng.
Bài Học Từ Sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng
Từ cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Sức Bật Sau Khủng Hoảng PDF, chúng ta học được những bài học quan trọng như sau:
1. Định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi trong khi khởi động một mảng kinh doanh mới để tạo sự đa dạng hoạt động và giảm thiểu rủi ro.
2. Xây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới nổi để thích nghi với sự biến đổi của thị trường.
3. Chuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh, đặc biệt là các doanh nghiệp liên quan đến nguồn nước, đất đai và môi trường.
4. Tìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả và nâng cao khả năng quản lý rủi ro để bảo vệ sự phát triển bền vững trong tương lai.
5. Phát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chức trong các tình huống khó khăn và thay đổi không ngừng.
6. Phục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh bằng cách tìm cách tăng cường các hoạt động kinh doanh cốt lõi và đầu tư vào các mảng kinh doanh mới.
Từ những bài học này, chúng ta có thể tìm ra cách để đối phó với những thách thức và khó khăn trong kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai. Đặc biệt, trong thời gian khó khăn này do đại dịch Covid-19, việc nâng cao khả năng phục hồi và sự kiên cường của tổ chức là vô cùng quan trọng để đối phó với các biến động và gián đoạn không thể lường trước.