“Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc PDF

Cuốn sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc là một tổng hợp các bí quyết thành công của tập đoàn công nghệ Huawei – một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới đến từ Trung Quốc. Tác giả Hoàng Vệ Hoa đã nghiên cứu và phân tích cơ chế làm việc, tư tưởng vận hành và văn hoá doanh nghiệp của Huawei để tìm ra những bí quyết quản lý, giải quyết vấn đề và phát triển hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Cuốn sách chứa đựng 10 chương: từ văn hoá doanh nghiệp, phương pháp quản lý, chiến lược nhân tài, bí quyết điều hành, tư tưởng cạnh tranh, sự sáng tạo, ý thức về nguy cơ, triết lý về vốn, duy trì khách hàng và trách nhiệm xã hội. Trong đó, tinh thần Sói – Văn hóa Sói của Huawei là điểm nhấn đặc biệt, khi mô hình “lang bái”, văn hóa chửi, kế hoạch “từ chức tập thể” hay chính sách “tái thiết toàn bộ” được sử dụng để tạo sự đoàn kết và thực hiện mục tiêu của công ty.

Cuốn sách sẽ mang lại những bài học quý giá cho các doanh nghiệp và người khởi nghiệp trong việc quản lý, phát triển và cạnh tranh trên thị trường. Hãy cùng Bizbooks khám phá thế giới của Huawei và học hỏi những kinh nghiệm thành công để áp dụng trong công việc của mình.

Tải Sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc

Cuốn sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc là một tác phẩm nhằm phân tích và phác thảo về quá trình phát triển của tập đoàn Huawei – một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông. Được viết bởi tác giả Trần Thiện Huân, cuốn sách sẽ giúp người đọc hiểu rõ hơn về văn hoá, triết lý kinh doanh và chiến lược thành công của Huawei.

Cuốn sách được chia thành 10 chương, trong đó chương 1 tập trung vào văn hoá doanh nghiệp của Huawei, nhấn mạnh sự quan trọng của “tinh thần quân đoàn thép”. Tác giả giới thiệu về cách mà Huawei đã xây dựng một môi trường làm việc với tính chất kỷ luật cao, tập trung vào chất lượng và hiệu suất làm việc. Huawei đã ứng dụng các phương pháp quản lý như sự kiểm soát nghiêm ngặt và đánh giá hiệu suất để đạt được sự tổ chức và tăng cường động lực công việc.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào văn hoá doanh nghiệp của Huawei, mà còn khám phá sự phát triển và thành công của công ty trong thị trường quốc tế. Tác giả đi sâu vào chiến lược kinh doanh của Huawei, giải thích về việc tạo ra giá trị cho khách hàng và đạt được sự tin tưởng từ phía khách hàng. Cuốn sách cũng đề cập đến những thách thức và khó khăn mà Huawei đã phải đối mặt trong quá trình phát triển, và cách mà họ đã vượt qua những vấn đề đó để trở thành một thương hiệu hàng đầu thế giới.

Tổng quan, cuốn sách “Kỷ luật thép” tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc của Huawei là một nguồn tư liệu quý giá để hiểu rõ hơn về cách mà Huawei đã thành công, qua đó rút ra những bài học kinh doanh áp dụng vào việc luyện mình để trở thành một doanh nghiệp xuất sắc.

Tóm Tắt Sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc

Cuốn sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc của tác giả Hoàng Vệ Hoa tập trung vào cách Huawei đã vượt qua khó khăn và trở thành một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. Cuốn sách trình bày 10 chương về văn hóa doanh nghiệp, phương pháp quản lý, chiến lược nhân tài, bí quyết điều hành, tư tưởng cạnh tranh, sự sáng tạo, ý thức về nguy cơ, triết lý về vốn, duy trì khách hàng, và trách nhiệm xã hội của Huawei. Văn hóa của Huawei được xây dựng dựa trên tinh thần sói, với ý thức cạnh tranh mạnh mẽ, kỷ luật và đoàn kết bầy đàn. Cuốn sách nhấn mạnh rằng một tập đoàn thành công cần phải tạm quên sự an toàn và hài lòng hiện tại để tập trung vào tương lai, và sẵn sàng chấp nhận những bước đi khó khăn. Cuốn sách này phù hợp với những người khởi nghiệp, các nhà lãnh đạo và những người muốn học hỏi về cách vận hành doanh nghiệp hiệu quả.

Đọc Sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc Ebook Online

“Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất SắcĐiện thoại giờ đây đã gần như là một vật bất li thân đối với mỗi người trên thế giới. Vào khoảng nửa đầu năm 2018, top 3 trên thị trường sản xuất điện thoại thế giới đã có sự thay đổi thật ngoạn mục khi dẫn đầu vẫn là ông lớn Samsung. Nhưng vị trí thứ 2 không còn là Apple mà lại thuộc về một thương hiệu đến từ Trung Quốc – thương hiệu Huawei. Ngay bây giờ, chúng ta sẽ cùng nhìn lại những bước đi trong quá khứ của Huawei, để khám phá ra điều gì đã đưa Huawei từ một trang giấy trắng, sau 21 năm thành lập lại có thể vượt mặt “táo khuyết” và trở thành hình mẫu của thương mại thế giới như ngày nay?Có gì trong cuốn sách “Kỷ luật thép” tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc:Nội dung cuốn sách bao gồm 10 chương:Chương 1: Văn hoá doanh nghiệp Huawei: Phát huy “tinh thần quân đoàn thép” xây dựng tính chấp hành hiệu quả caoChương 2: Phương pháp quản lý của Huawei: Một lãnh đạo tốt là người truyền được sức mạnh cho nhân viênChương 3: Chiến lược nhân tài của Huawei: Sức cạnh tranh then chốt là con ngườiChương 4: Bí quyết điều hành của Huawei: Không đạt 100 điểm, xem như 0 điểmChương 5: Tư tưởng cạnh tranh của Huawei: Đối thủ là bạn cùng tiến tốt nhấtChương 6: Sự sáng tạo của Huawei: Sáng tạo là cạnh tranh với ngày maiChương 7: Ý thức về nguy cơ của Huawei: Không nhận thức được nguy cơ sẽ bị nuốt chửng như loài tôm tépChương 8: Triết lý về vốn của Huawei: Đừng đợi đến khi công ty hết tiền mới đi vay tiềnChương 9: Huawei duy trì khách hàng: Làm kinh doanh cũng giống như tổ chức tiệc khiêu vũ, phải có màn mở đầuChương 10: Trách nhiệm xã hội của Huawei: Thành tựu càng lớn, trách nhiệm càng nặngHuawei có gốc tiếng Trung là Hoa Vĩ (华为), nghĩa là vì sự phồn vinh thịnh vượng của dân tộc Trung Hoa. Ngay từ cái tên, chúng ta có thể thấy được tinh thần dân tộc sâu sắc của Nhậm Chính Phi, nhà sáng lập Huawei, người được Trung Quốc mệnh danh là “Thần kinh doanh”, đồng thời cũng là một quân nhân đúng nghĩa. Có thể nói Huawei là một doanh nghiệp rất đặc biệt. Nó giống như một ngôi sao ẩn mình giữa dòng đời tấp nập, mặc dù mọi việc họ đều rất khiêm tốn nhưng những vinh quang của họ đạt được lại rất đáng tự hào. Nhưng đằng sau những thành tích đó là sự tàn khốc mà mọi người khó có thể tưởng tượng. Khi họ tiến vào thị trường thế giới với tốc độ như bay cũng là lúc họ nhận được danh hiệu “kẻ cướp bóc”. Nhưng dù có khó khăn thế nào cũng không ngăn cản được bước chân không ngừng phát triển, không ngừng khám phá của Huawei.Tinh thần Sói – Văn hóa Sói của HuaweiRa đời trong hoàn cảnh các đế chế công nghệ phương Tây đã định hình, nếu xem các ông lớn này là voi thì Huawei tự thấy mình chỉ nhỏ bé như chuột. Do vậy, để bù đắp lại, Huawei nhận thức rằng họ cần học theo tinh thần của loài sói, đó là khứu giác nhạy cảm, ý thức cạnh tranh mạnh mẽ không biết mệt, hợp tác chiến đấu tập thể và tinh thần hy sinh. Tinh thần ấy càng được hun đúc bởi chủ nghĩa dân tộc và kỷ luật đặc trưng của quân đội từ người đứng đầu, từ đó hình thành văn hóa sói nổi tiếng của Huawei.Nhắc đến quản lý nhân sự, với văn hóa doanh nghiệp Huawei vừa nhân văn nhưng cũng không kém phần nghiêm khắc, Huawei đã tạo được niềm tin cho tập thể nhân viên, khiến họ cam tâm tình nguyện mà gắn bó với công ty. Mỗi nhân viên đều coi tập thể như ngôi nhà chung, coi mục tiêu của tập thể như mục tiêu phấn đấu của mình. Mỗi cán bộ nhân viên của Huawei đều không ngừng cố gắng để xây dựng nên một tập thể Huawei ngày càng được khẳng định trên trường quốc tế. Có thể xem đây chính là nền tảng quan trọng của văn hóa sói, vì đoàn kết bầy đàn thì doanh nghiệp nào chả hô hào, nhưng làm thế nào để tạo sự đoàn kết thì Huawei đã có những hành động rất mạnh mẽ và thực tế, mô hình “lang bái”, văn hóa chửi, kế hoạch “từ chức tập thể” hay chính sách “tái thiết toàn bộ” chính là các ví dụ điển hình.Về tác giả cuốn sách “Kỷ luật thép” tôi luyện doanh nghiệp xuất sắcCuốn sách được viết bởi tác giả Hoàng Vệ Hoa – một chuyên gia đào tạo và là nhà tư vấn phát triển tổ chức, từng có một thời gian dài theo dõi và nghiên cứu về cơ chế làm việc cũng như tư tưởng vận hành của Huawei. Còn rất nhiều điều thú vị khác về Huawei mà bạn có thể tìm thấy trong cuốn sách này, có điểm mới lạ, có điểm tương tự các doanh nghiệp khác, có điểm rất nhân văn nhưng cũng có chính sách không kém phần khắc nghiệt. Hy vọng tất cả những người khởi nghiệp, các nhà lãnh đạo hay những nguời khao khát thành công thông qua cuốn sách này đều sẽ có được những gợi ý có ích, học được nhưng kinh nghiệm thành công và vận dụng cho chính doanh nghiệp của mình. Hãy cùng Bizbooks bước vào thế giới của Huawei để học hỏi điều then chốt trong tư tưởng quản lý, để lắng nghe điệu nhạc của công ty hiện đại đang hòa mình vào vũ điệu của thế giới.

Review “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc

Cuốn sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc nói về câu chuyện thành công của Huawei, một hãng điện thoại từ Trung Quốc đã vượt qua Apple để chiếm vị trí thứ hai trong danh sách các sản phẩm điện thoại hàng đầu thế giới. Với 10 chương, cuốn sách tập trung vào những hoạt động quản lý, triết lý và văn hóa doanh nghiệp của Huawei. Tác giả Hoàng Vệ Hoa – một chuyên gia đào tạo và tư vấn phát triển tổ chức, có những quan sát và phân tích rất tinh tế và sâu sắc. Bằng những kinh nghiệm của mình, tác giả thấy rằng để đạt được thành công, Huawei phải tuân thủ văn hóa doanh nghiệp với những nguyên tắc cứng rắn và tinh thần đoàn kết của cán bộ nhân viên. Cuốn sách mang đến cho độc giả rất nhiều giá trị và cung cấp những bài học quý giá về quản lý doanh nghiệp và đưa ra những phương pháp để xây dựng và phát triển một doanh nghiệp bền vững.

Bài Học Từ Sách “Kỷ Luật Thép” – Tôi Luyện Doanh Nghiệp Xuất Sắc

1. Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong quản lý tổ chức, đặc biệt là trong quản lý nhân sự.
2. Tinh thần cạnh tranh mạnh mẽ và không biết mệt là điều cần thiết để thành công trong thế giới kinh doanh hiện nay.
3. Đánh giá và quản lý nhân sự dựa trên năng lực và tiềm năng sẽ giúp tạo ra đội ngũ nhân viên tài năng và đam mê cho công việc.
4. Không ngừng sáng tạo và đổi mới để tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
5. Áp dụng kỷ luật nghiêm ngặt để đạt được mục tiêu và đánh giá năng lực của nhân viên theo tiêu chuẩn cao.
6. Sự trách nhiệm với xã hội và phi lợi nhuận cũng là một yếu tố quan trọng để tạo ra uy tín và niềm tin từ cộng đồng.
7. Đoàn kết, hợp tác chiến đấu và nhận thức về mục tiêu tập thể sẽ giúp tạo ra một đội ngũ nhân viên gắn bó, chung sức phấn đấu cho công ty.
8. Khi đối mặt với khó khăn và thách thức, không bao giờ đầu hàng và luôn cố gắng vượt qua để phát triển và trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh của mình.