Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo PDF

Cuốn sách Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo PDF đưa ra những phương pháp và kiến thức cơ bản để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Đối tượng độc giả của cuốn sách là những người đang nỗ lực trở thành lãnh đạo, những người vừa tiếp nhận vị trí lãnh đạo và những nhà lãnh đạo các cấp (cấp cao, cấp trung). Cuốn sách thực sự là một cẩm nang hữu ích cho những ai đang tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề lãnh đạo và quản lý trong công việc của mình. Nó sẽ giúp độc giả phát triển kỹ năng quản lý, tăng cường động lực và hướng tới mục tiêu lớn hơn trong sự nghiệp của mình.

Tải Sách Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo

Cuốn sách “Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo” của tác giả Jocko Willink hướng tới độc giả là những nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ, từ cấp cao đến cấp trung. Ngoài ra, cuốn sách cũng phù hợp với những người đang nỗ lực trở thành lãnh đạo hoặc vừa tiếp nhận vị trí lãnh đạo.

Độc giả mục tiêu của cuốn sách gặp phải những vấn đề và công việc như sau:
1. Tìm cách dẫn dắt và quản lý đội ngũ phù hợp với tình hình thực tế, bất kể đó là đội ngũ mới hay cũ, đội ngũ giỏi hay dở.
2. Giải quyết những tình huống khó khăn trong lãnh đạo như bị ganh ghét, thành viên không hợp tác, đối đầu với những người có cái tôi lớn.
3. Xác định và áp dụng những nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi.
4. Tránh các sai lầm thường gặp trong lãnh đạo.

Cuốn sách giúp độc giả giải quyết những lo lắng và nỗi đau của họ bằng cách đề xuất các giải pháp và nguyên tắc lãnh đạo cụ thể. Tác giả tập trung vào việc xây dựng lòng tin và mối quan hệ, chịu trách nhiệm tuyệt đối, tôn trọng sự khác biệt, xác định ưu tiên và quản lý thời gian, phân quyền và giao trách nhiệm, cùng những nguyên tắc truyền thông hiệu quả trong nhóm.

Cuốn sách cung cấp nhiều lời khuyên hay, cô đọng và súc tích, đi kèm với những tình huống thực tế được phân tích tỉ mỉ. Điều này giúp độc giả áp dụng kiến thức vào thực tế và giải quyết hiệu quả nhiều thử thách trong việc lãnh đạo.

Cuốn sách đã nhận được nhiều đánh giá tích cực từ các chuyên gia và tổ chức uy

Tóm Tắt Sách Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo

Cuốn sách “Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo PDF” hướng đến những nhà lãnh đạo các cấp, những người đang nỗ lực trở thành lãnh đạo, người mới tiếp nhận vị trí lãnh đạo và cả nhân viên cần hiểu mong muốn của cấp trên. Cuốn sách giải quyết những khó khăn trong lãnh đạo như: dẫn dắt đội ngũ phù hợp với tình hình thực tế, tránh sai lầm thường mắc phải, xác định nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi. Nội dung của cuốn sách xoay quanh việc giải quyết những lo lắng, nỗi đau của độc giả, như sự bỡ ngỡ của người mới lên làm lãnh đạo và những sai lầm trong quá trình lãnh đạo. Cuốn sách đem đến giá trị quý giá như những bài học thực tế, lời khuyên hay, cô đọng, súc tích và giải quyết nhiều thử thách trong việc lãnh đạo một cách chi tiết. Tác giả của cuốn sách là Jocko Willink, một sĩ quan Hải quân đã nghỉ hưu và là người có nhiều kinh nghiệm trong lãnh đạo và huấn luyện viên điều hành.

Đọc Sách Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo Ebook Online

Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?Độc giả mà cuốn sách hướng tới:Nhà lãnh đạo các cấp (cấp cao, cấp trung).Những người đang nỗ lực trở thành lãnh đạo.Những người vừa tiếp nhận vị trí lãnh đạo.Các nhân viên cần đọc để hiểu được mong muốn của cấp trên.Giải quyết những công việc:Tìm cách dẫn dắt đội ngũ phù hợp vơi tình hình thực tế (đội ngũ mới hay cũ, đội ngũ giỏi hay dở,…).Giải quyết những tình huống khó khăn trong lãnh đạo: Bị ganh ghét, thành viên bất hợp tác, lúc nào cần tiến/lùi, mâu thuẫn với những người có cái tôi lớn.Xác định những nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi.Tránh những sai lầm thường mắc phải khi lãnh đạo.Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì? (Hoặc nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách là gì? Tóm tắt nội dung)Nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách:Sự bỡ ngỡ của người mới lên làm lãnh đạo.Những khó khăn khi lần đầu tiếp xúc với một đội ngữ mới: Nếu đội ngũ đang yếu thì cải thiện như thế nào? Nếu đội ngũ mạnh thì có cần thay đổi gì không?Những sai lầm trong quá trình lãnh đạo: Dẫn dắt, hướng dẫn quá nhiều/quá ít, truyền thông thông tin không xuyên suốt cả nhóm, không giải thích rõ lý do thực hiện nhiệm vụ cho cấp dưới.Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả? (Hoặc tác giả đã giải quyết/đề xuất biện pháp gì để giải quyết nỗi đau trong cuốn sách?)Đề ra 4 nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi:     + Yểm trợ và Di chuyển     + Đơn giản hóa mọi việc     + Sắp xếp thứ tự ưu tiên và Triển khai từng việc     + Chỉ huy Phân quyềnNếu ra những việc nền tảng mà nhà lãnh đạo cần làm: Xây dựng lòng tin và mối quan hệ, chịu trách nhiệm tuyệt đối, tôn trọng sự khác biệt, ưu tiên việc quan trọng, xây dựng kỷ luật,…Nêu những việc mà nhà lãnh đạo cần tránh: Đề cao cái tôi để nhân viên dựa dẫm vào mình, dễ nổi nóng.Nêu ra những nguyên tắc truyền thông hiệu quả trong nhóm, đảm bảo sự minh bạch, thẳng thắn, tôn trọng.Cuốn sách đem đến cho độc giả những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?Những tình huống thực tế, được phân tích tỉ mỉ bên cạnh những lý thuyết khô khan.Nhiều lời khuyên hay, cô đọng, súc tích.Giải quyết nhiều thử thách trong việc lãnh đạo một cách chi tiết.Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?Phần “Khi nào nên từ bỏ mục tiêu?”: Trong đợt huấn luyện, người chỉ huy cố chấp giữ mục tiêu tấn công tòa nhà dù biết có kẻ bắn lén, khiến toàn đội đều “hi sinh”.Bài học: Mục tiêu dài hạn thì không được phép thay đổi nhưng cần linh động điều chỉnh mục tiêu ngắn hạn theo tình huống thực tế.Phần “Trung đội thứ hai: Bài học về tính kiêu ngạo và sự khiêm nhường”: Câu chuyện binh biến suýt xảy ra trong quân ngũ. Người Trung đội trưởng còn ít kinh nghiệm và kiêu căng đã gây phẫn nộ trong đội ngũ. Đỉnh điểm là cuôc ẩu đả giữa đội trưởng và một hạ sĩ. Sự việc được đưa lên cấp trên. Vị chỉ huy cấp cao đã dẹp tan cuộc nổi loạn đang manh nha, đồng thời thay Trung đội trưởng mới.Đánh giá về cuốn sách:(Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách, cùng các giải thưởng)“Từ trước đến nay, tôi chưa bao giờ đọc một cuốn sách tiết lộ những sự thật về thuật lãnh đạo một cách chi tiết và trần trụi đến vậy. Giá trị đích thực của cuốn sách này không thể đo đếm bằng từ ngữ.” (Pete Roberts – Nhà đồng sáng lập kiêm CEO của Origin Maine).“Những bài học đầy cảm hứng, thiết thực và trung thực được rút ra từ chiến trường. Hãy mua cuốn sách này, đọc và áp dụng nó vào mọi thử thách.” (Sarah Arrmstrong, CFO của Mesa Technical).Trích đoạn hay“Tôi có thể dẫn dắt tốt là nhờ cấp dưới đã học được cách hoàn thành tốt nhiệm vụ của họ và cả của tôi. Điều đó khiến tôi chẳng còn bận tâm đến vấn đề thực tại nữa. Thay vào đó, tôi chỉ cần tập trung nhìn xa trông rộng để xây dựng cho tương lai.”“Đừng giải quyết mọi rắc rối mà cấp dưới trình lên bạn. Đừng biến cấp dưới thành cây tầm gửi.”“Là một lãnh đạo mới, bạn đừng vội nhận xét cấp dưới dựa trên những gì đã nghe hay đã đọc. Hay cố gắng cởi mở và tự đưa ra đánh giá của riêng mình. Dĩ nhiên, tôi không có ý khuyên bạn bỏ qua hồ sơ làm việc của họ; hãy đọc nó, lắng nghe, ý kiến xung quanh và lưu ý những điều quan trọng. Đồng thời cho người đó một cơ hội khởi đầu một hành trình mới trong nhóm của bạn.”“Tôi đã học được một bài học quan tọng: Tôi không thể thay đổi một nhóm nếu như tôi không hòa mình vào nhóm đó. Ngược lại, khi đã được chấp nhận là một thành viên đáng tin cậy trong đội ngũ, tôi có thể dẫn dắt họ, tuy không nhanh chóng như tôi mong muốn nhưng chí ít cũng đưa cả nhóm đi đúng hướng.”“Nói xấu quản lý hoặc tổ chức là con đường đơn giản và tầm thường để lấy lòng người khác, chưa kể nó còn hạ thấp nhân cách cảu chính bạn. Do đó, hãy thật thận trọng khi nói về lãnh đạo của mình và về yêu cầu mà mình được nhận.”“Trong bất kỳ thất bại nào, bạn cũng đều tìm thấy hạt giống của thành công. Cả tinh thần lạc quan lẫn bi quan đều có thể nhanh chóng lan truyền trong nhóm, vì vậy, người chỉ huy cần phải giữ vững niềm tin cho cả đội.”“Bên cạnh việc giữ vững thái độ tích cực trước mọi hoàn cảnh, đừng phớt lờ vấn đề đang xảy ra và cũng đừng giấu diếm những thử thách mà mình phải đối mặt. Hãy tích cực nhưng luôn thực tế.”“Một trong những phương pháp hay nhất giúp nhà lãnh đạo tác động đến người khác chính là chia sẻ quyền chỉ huy – việc giao trách nhiệm cho họ, đặt họ vào vị trí quản lý sẽ dạy cho họ nhiều bài học theo nhiều cách khác nhau.”“’Liều thuốc’ cải thiện sự tự tin cũng tương tự như ‘liều thuốc’ giảm bớt thói tự mãn: giao nhiệm vụ cho họ thực hiện. Tuy nhiên, khi cần giúp đỡ một người trở nên tự tin hơn, hãy phân công cho họ nhiệm vụ nămg trong khả năng lãnh đạo và triển khai của họ. Thậm chí, bạn có thể yêu cầu người đó thực hiện một việc tương đối dễ để họ hoàn thành tất tốt.”Về tác giả:Jocko Willink là một sĩ quan Hải quân Hoa Kỳ đã nghỉ hưu và là tác giả của cuốn sách Extreme Ownership (tạm dịch: Quyền sở hữu cực đoan), đồng thời là đồng sáng lập của Echelon Front, nơi ông là người hướng dẫn lãnh đạo, diễn giả và huấn luyện viên điều hành.Ông đã có 20 năm làm việc trong Biệt đội SEAL của Hải quân Hoa Kỳ và là Chỉ huy Trưởng Đơn vị Đặc nhiệm Bruiser thuộc Biệt đội SEAL Số 3 trong trận chiến Ramadi. Đơn vị của ông trở thành Đơn vị Hoạt động Đặc biệt được trang bị tối tân nhất trong Chiến tranh Iraq.Từ Iraq trở về, ông làm sĩ quan phụ trách huấn luyện cho tất đội SEAL Bờ Tây. Tại đây, ông đã tiên phong trong việc phát triển đào tạo lãnh đạo và đích thân hướng dẫn, cũng như dìu dắt thế hệ lãnh đạo SEAL tiếp theo.Ông đã được trao tặng Ngôi sao Bạc, Ngôi sao Đồng cùng nhiều giải thưởng cá nhân và đơn vị khác.

Review Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo

Cuốn sách “Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo PDF” là một tài liệu hữu ích dành cho nhà lãnh đạo các cấp và những người đang nỗ lực trở thành lãnh đạo. Cuốn sách đưa ra nhiều kiến thức quan trọng về lãnh đạo, cách phát triển khả năng lãnh đạo, và cách xây dựng một đội ngũ công nhân viên hiệu quả. Cuốn sách cũng đề cập tới tầm quan trọng của việc phục tùng khi làm việc trong một tổ chức, cũng như cách đối phó với những tình huống thách thức trong quá trình lãnh đạo. Với cách trình bày dễ hiểu và sử dụng ví dụ thực tế, cuốn sách sẽ giúp cho độc giả có thể áp dụng ngay những kiến thức học được vào công việc thực tế. Tóm lại, đây là một cuốn sách đáng đọc cho những ai quan tâm đến việc trở thành một lãnh đạo hiệu quả.

Bài Học Từ Sách Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo

Từ cuốn sách Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo PDF, ta học được những bài học quan trọng về lãnh đạo:

1. Giúp nhóm hoàn thành nhiệm vụ của họ và của bạn.

2. Xây dựng lòng tin và mối quan hệ, chịu trách nhiệm tuyệt đối, tôn trọng sự khác biệt, ưu tiên việc quan trọng, xây dựng kỷ luật.

3. Tránh sai lầm thường mắc phải khi lãnh đạo: Dẫn dắt, hướng dẫn quá nhiều/quá ít, truyền thông thông tin không xuyên suốt cả nhóm, không giải thích rõ lý do thực hiện nhiệm vụ cho cấp dưới.

4. Đừng giải quyết mọi rắc rối mà cấp dưới trình lên bạn. Đừng biến cấp dưới thành cây tầm gửi.

5. Giữ vững thái độ tích cực trước mọi hoàn cảnh, đừng phớt lờ vấn đề đang xảy ra và cũng đừng giấu diếm những thử thách mà mình phải đối mặt.

6. Chia sẻ quyền chỉ huy – việc giao trách nhiệm cho người khác, đặt họ vào vị trí quản lý sẽ dạy cho họ nhiều bài học theo nhiều cách khác nhau.

7. Những phương pháp hay nhất giúp nhà lãnh đạo tác động đến người khác chính là chia sẻ quyền chỉ huy, giao nhiệm vụ cho họ thực hiện.

Tác giả Jocko Willink là một sĩ quan Hải quân Hoa Kỳ đã nghỉ hưu và là đồng sáng lập của Echelon Front, nơi ông là người hướng dẫn lãnh đạo, diễn giả và huấn luyện viên điều hành. Cuốn sách của ông đã được trao tặng Ngôi sao Bạc, Ngôi sao Đồng cùng nhiều giải thưởng cá nhân và đơn vị khác.