Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF

Cuốn sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF là tài liệu quan trọng để hiểu về bí quyết mà Toyota sử dụng để đào tạo và bồi dưỡng lãnh đạo trong công ty. Với hơn 50 chuyên gia đào tạo là cựu nhân viên của Toyota, cuốn sách sẽ giúp độc giả hiểu rõ về quá trình đào tạo và bồi dưỡng nhân viên cấp quản lý của Toyota, từ đó giúp các doanh nghiệp áp dụng những kinh nghiệm đó vào quá trình phát triển của mình. Cuốn sách được phát triển bởi OJT Solutions, một công ty tư vấn được thành lập bởi Toyota và tập đoàn Recruit, nên độ uy tín và chất lượng của nó được đảm bảo. Cuốn sách sẽ giúp người đọc hiểu thêm về triết lý kinh doanh của Toyota và cách bồi dưỡng lãnh đạo để giúp công ty phát triển bền vững.

Tải Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota

Cuốn sách “Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota” PDF là một tài liệu rất hữu ích cho những ai quan tâm đến quản lý và lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh. Từ thông tin được đề cập trong đoạn văn trên, có thể nhận thấy rằng Toyota đặc biệt coi trọng việc đào tạo nhân viên và phát triển lãnh đạo trong công ty.

Cuốn sách này có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược và quá trình đào tạo của Toyota, giúp người đọc hiểu rõ vì sao Toyota trở thành một trong những công ty hàng đầu thế giới. Nội dung của sách giúp đánh giá cao tầm quan trọng của việc xây dựng một công xưởng vững mạnh và đào tạo lãnh đạo ưu tú. Cuốn sách cũng rất phù hợp cho những ai đang tìm kiếm cách phát triển và rèn luyện bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.

Tuy nhiên, để đánh giá chính xác hơn về cuốn sách này, cần xem xét các đánh giá và phản hồi từ người đọc khác, hoặc đọc trực tiếp nội dung của sách.

Tóm Tắt Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota

Cuốn sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota tổng hợp bí quyết đào tạo con người và bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota. Toyota coi trọng đào tạo những lãnh đạo ưu tú để kế thừa những bí quyết đào tạo của các thế hệ lãnh đạo trước đó. Công xưởng vững mạnh của Toyota không chỉ cần một nhà lãnh đạo xuất sắc mà cần đào tạo nhiều lãnh đạo ưu tú. Với nghệ thuật đào tạo cấp quản lý của Toyota, công ty luôn đạt mức lợi nhuận ròng cao nhất trong lịch sử và trở thành công ty hàng đầu thế giới mà không cần một lãnh đạo xuất chúng.

Đọc Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota Ebook Online

Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của ToyotaSố lượng ô tô bán ra của Toyota nhiều nhất trên thế giới. Ba năm liên tiếp đạt mức lợi nhuận ròng cao nhất trong lịch sử và có tới trên 330000 nhân viên (số liệu năm 2014-2016).Có một điều mà Toyota – nhà sản xuất ô tô số 1 thế giới luôn coi trọng hàng đầu đó là… xây dựng công xưởng vững mạnh. Tuy nhiên, yếu tố cần thiết để có một công xưởng vững mạnh không phải là chỉ đào tạo một nhà lãnh đạo xuất sắc duy nhất. Toyota coi trọng đào tạo những lãnh đạo ưu tú (số nhiều).Ở Toyota, những thế hệ cấp trên kế tiếp sẽ kế thừa những bí quyết đào tạo của các thế hệ lãnh đạo trước đó.Nghệ thuật đào tạo cấp quản lý của Toyota tổng hợp những bí quyết đào tạo con người và bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota, lý giải lý do vì sao Toyota không cần một lãnh đạo xuất chúng nhưng vẫn trở thành công ty hàng đầu thế giới.Ở Toyota, để trở thành lãnh đạo cấp cao, người lãnh đạo buộc phải có năng lực cao trong giải quyết vấn đề định hướng mục tiêu và đào tạo được lớp quản lý kế cận cho tương lai ngay tại chính nơi mình làm việc.Đối với công ty có quy mô nhỏ, người lãnh đạo công ty đó chỉ cần là giám đốc hay một vài quản lý cao cấp là đủ. Tuy nhiên, làm thế nào để công ty đi vào quỹ đạo và phát triển bền vững? Nếu tất cả chỉ nằm trong tay một người lãnh đạo, có thể công ty đó vẫn vận hành được nhưng sẽ chỉ phát triển được tới một giới hạn nhất định. Chính vì vậy, để liên tục phát triển công ty lớn mạnh, việc đào tạo người quản lý ở cấp bộ phận là rất quan trọng.Tác giả:OJT SolutionsLà công ty tư vấn được thành lập bởi công ty oto Toyota (Toyota Motor Corp.) và tập đoàn Recruit. Với hơn 50 “chuyên gia đào tạo” là cựu nhân viên Toyota, công ty cung cấp dịch vụ đến cách khách hàng là doanh nghiệp trong nhiều ngành nghề như công nghiệp sản xuất , thực phẩm , sản phẩm y tế, luyện kim, quản lý…Bắt đầu từ cuốn sách Dọn dẹp theo phong cách Toyota, trở thành best-seller với hơn 200.000 bản, công ty đã cho ra mắt một bộ sách: Cách bồi dưỡng theo phương thức Toyota, Sắp xếp theo phương thức Toyota, Làm cấp trên theo phương thức Toyota, Những câu nói cửa miệng củaToyota…NHÓM DỊCH NOMUDAS“Chúng tôi làm vì một nền sản xuất Việt Nam”Được thành lập vào tháng 9/2018, nhóm NOMUDAS (tiền thân là nhóm VietFuji hoạt động từ năm 2013) bao gồm cách thành viên đến từ các trường đại học của Nhật Bản. Nhóm NOMUDAS mong muốn truyền tài phong cách và tinh thần làm việc Nhật Bản, hướng tới nâng cao năng suất làm việc cho người Việt Nam; thúc đẩy cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ hai nước.Lấy dịch thuật làm nền tảng, NOMUDAS chia sẻ các nội dung liên quan tới sản xuất, kaizen, quản lý Nhật Bản thông qua xuất bản sách ở Việt Nam và các cổng thông tin khác.

Review Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota

Cuốn sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF là một tài liệu đáng giá để học hỏi và tìm hiểu về cách mà Toyota đào tạo và bồi dưỡng lãnh đạo của mình. Cuốn sách tổng hợp những bí quyết đào tạo con người của Toyota và giải thích những lí do vì sao Toyota không cần một lãnh đạo xuất chúng để trở thành công ty hàng đầu thế giới. Với thông tin và những kinh nghiệm thực tiễn được chia sẻ trong sách, đây là một tài liệu rất hữu ích cho những ai đang quan tâm đến việc xây dựng công xưởng vững mạnh và đào tạo những lãnh đạo ưu tú.

Bài Học Từ Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota

1. Xây dựng công xưởng vững mạnh là yếu tố quan trọng trong việc phát triển công ty.

2. Đào tạo những lãnh đạo ưu tú là cần thiết để liên tục phát triển công ty.

3. Công ty không cần một lãnh đạo xuất chúng nhưng cần những lãnh đạo có năng lực cao trong giải quyết vấn đề định hướng mục tiêu và đào tạo được lớp quản lý kế cận.

4. Đào tạo người quản lý ở cấp bộ phận là rất quan trọng để công ty phát triển bền vững.

5. Công ty OJT Solutions là một công ty tư vấn được thành lập bởi công ty oto Toyota và tập đoàn Recruit, có chuyên môn trong đào tạo và bồi dưỡng nhân viên.

6. Nhóm dịch NOMUDAS mong muốn truyền tải phong cách và tinh thần làm việc Nhật Bản, hướng tới nâng cao năng suất làm việc cho người Việt Nam; thúc đẩy cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ hai nước.