Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota PDF

Cuốn sách Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota PDF tổng hợp những “câu nói cửa miệng” đã được lưu truyền xuyên suốt nhiều thế hệ tại Toyota – một trong những tập đoàn kinh doanh ô tô uy tín nhất thế giới. Bằng cách tìm hiểu những cách suy nghĩ và hành động của nhân viên tại Toyota, cuốn sách này giúp độc giả áp dụng know-how của Toyota vào công việc hàng ngày của mình và nâng cao thành tích kinh doanh. Trải qua những thử thách liên tiếp và khó khăn, Toyota đã vượt qua được tất cả nhờ khả năng trụ vững trước những nguy cơ nghiêm trọng, đồng thời bám sát phương thức kinh doanh của mình. Câu nói được truyền tai nhau “Có một thứ mà chúng ta nhất quyết phải lấy lại. Mặc dù công ty đã chịu thiệt hại vô cùng lớn nhưng chỉ cần quay trở lại phương thức Toyota thì mọi chuyện sẽ được giải quyết” đã trở thành chỗ dựa tinh thần cho toàn bộ công ty. Cuốn sách này không chỉ giúp độc giả hiểu rõ hơn về phương pháp kinh doanh của Toyota, mà còn hỗ trợ đa danh mục công việc và ngành nghề.

Tải Sách Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota

Cuốn sách “Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota” là một nguồn thông tin quý giá về tư duy và phương pháp làm việc của Toyota. Từ đó, cá nhân tôi có thể áp dụng những nguyên tắc và kỹ năng của Toyota vào công việc của mình để nâng cao hiệu suất và đạt được thành công.

Một trong những điểm mạnh của Toyota là tinh thần dẻo dai và sẵn sàng thích ứng với môi trường kinh doanh khó khăn. Công ty đã trải qua nhiều khủng hoảng và thách thức, nhưng vẫn tồn tại và phát triển. Từ đó, tôi hiểu rằng sự linh hoạt và khả năng thích ứng là yếu tố then chốt để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh thay đổi.

Cùng với đó, tôi cũng hiểu rằng việc dự phòng và quản lý rủi ro là một phần quan trọng của thành công của Toyota. Từ việc nhận thức về nguy cơ tiềm ẩn và chuẩn bị trước cho những biến cố không mong muốn, Toyota đã đảm bảo sự ổn định và tiến lên trong suốt quá trình phát triển.

Ngoài ra, tôi cũng học được cách áp dụng công nghệ và quy trình vào công việc của mình để tăng cường năng suất và chất lượng. Toyota luôn nỗ lực để cải tiến và tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý. Việc áp dụng các phương pháp này có thể giúp tôi tối đa hóa hiệu suất làm việc và đạt được kết quả tốt hơn trong công việc hàng ngày.

Tóm lại, cuốn sách “Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota” cung cấp cho tôi một cái nhìn sâu sắc về nguyên tắc và phương pháp làm việc của Toyota. Áp dụng những kiến thức này vào công việc của mình, tôi tin rằng tôi có thể nâng cao hiệu suất và đạ

Tóm Tắt Sách Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota

Cuốn sách “Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota” tổng hợp những câu nói được lưu truyền xuyên suốt nhiều thế hệ tại Toyota, đóng vai trò cốt lõi trong việc xây dựng phương pháp làm việc của công ty. Các câu nói này được truyền đi từ giám đốc đến quản lý, từ quản lý đến nhân viên, tạo nên sức mạnh và thành công bền vững của Toyota. Cuốn sách tập trung vào cách suy nghĩ trong từng bối cảnh tương ứng với các câu nói đó, với tư liệu được lấy thông qua phỏng vấn những người quản lý có trên 40 năm kinh nghiệm làm việc tại Toyota. Những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách đa số là nhân viên từ trước năm 1960 đến trước năm 2000, hiện tại họ tư vấn để truyền lại những tư duy, kiến thức đã được bồi dưỡng tại Toyota tới các công ty khác trong lĩnh vực sản xuất. Cuốn sách hy vọng giúp ích phần nào cho công việc hàng ngày của độc giả.

Đọc Sách Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota Ebook Online

Hãy thử áp dụng Know-how của Toyota vào công việc của bạnDoanh thu của các doanh nghiệp Nhật Bản đang dần tăng trưởng trở lại sau thời gian dài suy thoái. Toyota cũng kinh doanh có lãi trở lại sau cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới 2008, lũ lụt tại Thái Lan và gần đây nhất là trận động đất sóng thần tại Nhật Bản (11/3/2011). Hơn nữa, đến cùng kỳ năm 2014, Toyota đã đạt mức lợi nhuận khổng lồ vượt 20 ngàn tỷ Yên.Trước năm 2008, Toyota vẫn luôn khiến chúng ta choáng ngợp về tốc độ tăng trưởng với sản lượng sản xuất và số lượng tiêu thụ đứng đầu thế giới, công xưởng sản xuất cũng được mở rộng trên quy mô toàn cầu. Trong giai đoạn này, tình trạng sản xuất của Toyota tậm chí có thể nói rằng: “cứ sản xuất ra là có thể tiêu thụ được”. Tuy vậy, khi đang ở vị trí đứng đầu thế giới vào năm 2008 thì công ty phải đối đầu với cuộc khủng hoảng kinh tế Lehman. Đến năm 2009-2010 Toyota lại điên đảo với tình trạng bị buộc thu hồi xe tại thị trường Mỹ. Thêm vào đó, tháng 3 năm 2011 công ty lại phải gánh chịu những thiệt hại lớn từ trận động đất sóng thần tại khu vực phía Đông Nhật Bản. Liên tiếp các vấn đề đến từ trong và ngoài nước đã gây thiệt hại nặng nề đối với hoạt động sản xuất nói chung, cũng là những cú đánh thẳng vào Toyota nói riêng. Trước đây, ngài Toyoda Kiichiro – người sáng lập Toyota đã phải nhận trách nhiệm và từ chức khi công ty đứng trước bờ vực phá sản vào năm 1950 – cũng đã đề cao tầm quan trọng của việc dự phòng những nguy cơ nghiêm trọng “chỉ có thể gặp 1 đến 2 lần trong 100 năm”. Khả năng trụ vững trước những khó khăn liên tiếp như vậy là minh chứng rõ ràng nhất cho sức sống bền bỉ của Toyota.Tình trạng khó khăn này kéo dài liên tiếp trong mấy năm trời. Trong thời điểm ấy, điều cấp thiết hơn bao giờ hết chính là phải tìm ra được lối thoát cho công ty. Bất ngờ thay, lối thoát ấy lại nằm chính ở phương thức Toyota mà công ty đã dành biết bao năm tháng để xây dựng nên.Sau cơn khủng hoảng Lehman một thời gian, trong công ty Toyota truyền tai nhau một câu nói: “Có một thứ mà chúng ta nhất quyết phải lấy lại. Mặc dù công ty đã chịu thiệt hại vô cùng lớn nhưng chỉ cần quay trở lại phương thức Toyota thì mọi chuyện sẽ được giải quyết.” Chính điều này đã trở thành chỗ dựa tinh thần cho mọi người. Ở Toyota, họ có những “câu nói cửa miệng” lưu truyền trong công xưởng. Những câu nói đó được truyền đi từ giám đốc đến các quản lý, từ các quản lý đến các nhân viên, từ các đàn anh đi trước đến các đàn em nối sau.Cội nguồn sức mạnh của Toyota được đúc kết trong những “câu nói cửa miệng”.Với tư liệu được lấy thông qua phỏng vấn những người quản lý có trên 40 năm kinh nghiệm làm việc tại Toyota, cuốn sách bạn đang cầm trên tay tổng hợp những “câu nói cửa miệng” được lưu truyền xuyên suốt nhiều thế hệ tại Toyota. Hơn nữa, nó cũng tập trung vào những cách suy nghĩ trong từng bối cảnh tương ứng với các câu nói đó.Những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách này đa số là những nhân viên đã từng làm việc tại Toyota từ trước năm 1960 đến trước năm 2000. Sau đó, họ chuyển qua công việc đào tạo tại công ty OJT Solutions (thành phố Nagoya, tỉnh Aichi). Hiện tại, họ vẫn tiếp tục công tác tư vấn để truyền lại những tư duy, kiến thức đã được bồi dưỡng tại Toyota tới những công ty khác trong lĩnh vực sản xuất, nhằm hỗ trợ đào tạo con người và nâng cao thành tích kinh doanh.Hy vọng rằng thông qua việc giới thiệu những “câu nói cửa miệng” của Toyota, cuốn sách này sẽ giúp ích phần nào cho công việc hàng ngày của quý độc giả.

Review Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota

Cuốn sách Những Câu Nói Cửa Miệng làm Nên Thành Công Của Toyota là một tài liệu đáng giá cho các doanh nhân, nhân viên sản xuất và những ai muốn tìm hiểu về phương thức làm việc của công ty này. Tác giả đã cung cấp những câu nói sâu sắc từ những nhân viên có nhiều kinh nghiệm để giúp độc giả hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp của Toyota. Những câu nói đó không chỉ giúp nhân viên thích nghi với những thay đổi và khó khăn mà còn định hướng cho họ cách thức làm việc hiệu quả, hỗ trợ cho sự phát triển bền vững của công ty. Cuốn sách giúp độc giả hiểu rõ hơn về khía cạnh nhân văn trong quản lý công ty, vì Toyota luôn đặt con người lên hàng đầu và coi đó là chìa khóa thành công. Tóm lại, đây là một cuốn sách rất bổ ích và đáng đọc đối với người đang tìm kiếm những bài học quản lý kinh doanh từ một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới.

Bài Học Từ Sách Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota

1. Tầm quan trọng của dự phòng và khả năng trụ vững trước những khó khăn.
2. Sự quan tâm đến chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.
3. Tập trung vào sự phát triển và gia tăng năng suất công nghệ để duy trì sức mạnh cạnh tranh.
4. Quản lý và kiểm soát chi phí sản xuất và tài chính.
5. Tập trung vào sự phát triển nhân lực với việc đào tạo và đổi mới kiến thức cho nhân viên để tăng hiệu suất làm việc.
6. Tập trung vào sự liên kết với các nhà cung cấp và đối tác của mình để tạo ra nhiều giá trị hơn từ hệ thống cung ứng của mình.
7. Liên tục cải tiến và uỷ quyền cho các nhân viên để nâng cao năng suất và hạn chế lỗi sản phẩm.
8. Tinh thần sáng tạo và đổi mới để tăng cường sức mạnh cạnh tranh.