OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu PDF

“OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu” là cuốn sách của tác giả Masaru Amono, giới thiệu về hệ thống quản trị mục tiêu OKR (Objectives and Key Results). Cuốn sách giải thích cách sử dụng OKR để định lượng và tạo ra các kết quả then chốt cụ thể nhằm hiện thực hoá mục tiêu của doanh nghiệp. Tác giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của mục tiêu đối với sự phát triển của từng cá nhân, đội nhóm và toàn doanh nghiệp. Cuốn sách cung cấp các phương pháp hiệu quả để thiết lập OKR và vận dụng nó trong gắn kết mục tiêu, hướng tới đạt được kết quả vượt trội. Được sáng tác bởi một tác giả có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị, OKR là một cuốn sách hữu ích cho những người quản lý và nhân viên mong muốn tìm hiểu và áp dụng đúng phương pháp quản trị mục tiêu này.

Tải Sách OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu

Cuốn sách OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu của tác giả Masaru Amono là một tài liệu giá trị với những kiến thức chuyên sâu về hệ thống quản lý mục tiêu OKR. Tác giả không chỉ giới thiệu về cách thức thực hiện OKR mà còn giúp độc giả hiểu rõ hơn về bản chất và cấu trúc của phương pháp này. Đồng thời, cuốn sách cũng đặt ra những câu hỏi quan trọng và cung cấp những phương pháp hiệu quả để thiết lập và vận dụng OKR trong doanh nghiệp.

Đọc cuốn sách này, tôi nhận thấy sự quan trọng của việc đặt ra mục tiêu rõ ràng và tạo ra những kết quả then chốt để đạt được mục tiêu đó. OKR không chỉ là công cụ quản trị, mà còn là cơ hội để tất cả các thành viên trong tổ chức cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung và đạt được kết quả xuất sắc. Cuốn sách đã giúp tôi hiểu rõ hơn về OKR và cách áp dụng nó trong công việc hàng ngày.

Tôi tin rằng cuốn sách OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu sẽ là nguồn tư liệu hữu ích không chỉ cho những người quản lý mà còn cho tất cả những ai quan tâm đến việc thiết lập và đạt được mục tiêu trong công việc và cuộc sống.

Tóm Tắt Sách OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu

Cuốn sách “OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu” của tác giả Masaru Amono giới thiệu về OKR là hệ thống quản trị mục tiêu bao gồm Objectives và Key Results, giúp định lượng và tạo ra kết quả then chốt cụ thể để hiện thực hóa các mục tiêu trong một thời hạn nhất định. OKR được duy trì từ bộ máy cấp cao tới từng cá nhân, tạo ra mối liên kết giữa các tầng mục tiêu và giúp mọi người có chung một chí hướng. Cuốn sách giúp đọc giả hiểu rõ về bản chất và cấu trúc của OKR, những quan niệm sai lầm thường gặp và phương pháp hiệu quả để thiết lập OKR. Ngoài ra, sách còn hướng dẫn vận dụng OKR trong gắn kết mục tiêu, hướng tới đạt được kết quả vượt trội.

Đọc Sách OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu Ebook Online

OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu

OKR là một trong những xu hướng quản trị mục tiêu mới và hiệu quả trong doanh nghiệp. Vậy OKR là gì? Tại sao phương pháp này lại được minh chứng hiệu quả bởi thành công của nhiều bộ máy quản lý các tập đoàn hàng đầu thế giới. Làm thế nào để lý giải cho sự áp dụng rộng rãi và thành công của công cụ này ở các doanh nghiệp tên tuổi như vậy.

OKR (Objectives and Key Results) là một hệ thống quản trị mục tiêu. Trong đó, doanh nghiệp sử dụng OKR như một phương pháp để định lượng và tạo ra những kết quả then chốt (key results) cụ thể nhằm hiện thực hóa mục tiêu (objectives) trong một thời hạn nhất định. Objective là mục tiêu của công ty, phòng ban hoặc cá nhân. Còn Key Result là những bước đo lường cần thiết để đạt được mục tiêu doanh nghiệp mong muốn. OKR được duy trì từ bộ máy cấp cao trong tổ chức đến từng cá nhân, tạo ra mối liên kết giữa các tầng mục tiêu tác động lên nhau và giúp mọi người có chung một chí hướng. Sự phổ biến của các phương pháp như OKR khẳng định và nhấn mạnh tầm quan trọng của mục tiêu, đối với sự phát triển của mỗi cá nhân, đội nhóm hay cả doanh nghiệp. Mục tiêu là yếu tố cần thiết để phát huy tối đa kết quả làm việc của từng thành viên và từ đó quyết định hiệu suất của cả đội nhóm. Và đạt được mục tiêu không chỉ đơn giản là đi theo đúng kế hoạch. Quá trình triển khai kế hoạch của bạn luôn phát sinh những yếu tố bất ngờ cần bạn sát sao theo dõi và điều chỉnh với các phương án dự phòng đã chuẩn bị.

OKR rõ ràng không phải là công cụ quản trị mới và đã khẳng định sự hiệu quả ở nhiều tên tuổi lớn trong giới doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc triển khai thành công OKR trong mô hình đội nhóm và nhân rộng ở phạm vi toàn doanh nghiệp vẫn là bài toán khó với nhiều nhà quản lý. Liệu bạn đã hiểu rõ bản chất và cấu trúc của OKR? Những quan niệm sai lầm thường gặp về OKR là gì? Đâu là những phương pháp hiệu quả để thiết lập OKR? Và quan trọng nhất là làm thế nào để vận dụng OKR trong gắn kết mục tiêu, hướng tới đạt được kết quả vượt trội? “OKR – Từ chiến lược mục tiêu đến kết quả then chốt” sẽ cho bạn câu trả lời.

Về Tác giả

Masaru Amono là Giám đốc Trung tâm Tư vấn Quản trị Hệ thống, Công ty CP EIWA, Chuyên viên hướng dẫn số 1 thuộc Hiệp hội OKR Nhật Bản. Ông làm việc tại Phòng hệ thống thông tin thuộc Bộ phận sản xuất thiết bị điện tử tổng hợp. Ông hoạt động mạnh mẽ với tư cách chuyên viên tư vấn liên quan đến công nghệ phát triển phần mềm, tiêu biểu là hướng dẫn đối tượng, và áp dụng các phương pháp phát triển phần mềm Agile. Khách hàng đã sử dụng dịch vụ hướng dẫn phát triển Agile gồm có Canon, Fujitsu, Olympus, Honda Motor, Yahoo, BIGLOPE, NTT Data…

Review OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu

Cuốn sách OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu PDF của tác giả Masaru Amono là một tài liệu quý giá cho các nhà quản lý và nhân viên trong lĩnh vực quản trị mục tiêu. Tác giả đã giải thích một cách dễ hiểu và chi tiết về hệ thống quản trị mục tiêu OKR, giúp người đọc hiểu rõ bản chất và cấu trúc của phương pháp này. Bên cạnh đó, tác giả cũng đưa ra những phương pháp hiệu quả để thiết lập OKR và vận dụng nó trong gắn kết mục tiêu để đạt được kết quả vượt trội. Cuốn sách không chỉ tập trung vào đội nhóm mà còn đề cập đến việc nhân rộng OKR phạm vi toàn doanh nghiệp. Với kinh nghiệm và sự trình bày rõ ràng, tổng quan, OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu PDF sẽ giúp nhà quản lý và nhân viên trang bị thêm kiến thức và kỹ năng quản lý mục tiêu hiệu quả để nâng cao hiệu suất làm việc của bản thân và đội nhóm.

Bài Học Từ Sách OKR – Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Theo Mục Tiêu

– OKR là một hệ thống quản trị mục tiêu định lượng và hiện thực hoá mục tiêu bằng cách tạo ra các kết quả then chốt cụ thể.
– OKR áp dụng từ bộ máy cấp cao đến từng cá nhân, giúp tạo mối liên kết giữa các tầng mục tiêu để mọi người có chung một chí hướng.
– Mục tiêu là yếu tố cần thiết để phát huy tối đa kết quả làm việc của từng thành viên và từ đó quyết định hiệu suất của cả đội nhóm.
– Triển khai OKR trong mô hình đội nhóm và nhân rộng ở phạm vi toàn doanh nghiệp vẫn là bài toán khó với nhiều nhà quản lý.
– Để thiết lập OKR hiệu quả, cần phải hiểu rõ bản chất và cấu trúc của hệ thống này, tránh những quan niệm sai lầm thông thường, và có phương pháp vận dụng OKR trong gắn kết mục tiêu, hướng tới đạt được kết quả vượt trội.