Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp PDF

Cuốn sách Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp PDF là nguồn tài liệu quý giá cho những nhà khởi nghiệp tham gia vào lĩnh vực này. Với những giá trị đáng chú ý như chiếc la bàn để phán đoán đúng hướng đi, các quy tắc để tránh mở rộng kinh doanh quá sớm và các công cụ để biến mục tiêu thành hành động cụ thể, cuốn sách này sẽ giúp cho những người khởi nghiệp hiểu rõ hơn về quá trình đi từ ý tưởng đến sản phẩm thành công trên thị trường. Hơn nữa, các đoạn hay trong sách sẽ khơi gợi những suy nghĩ mới và truyền cảm hứng cho những người khởi nghiệp đang tìm kiếm những sáng kiến đột phá để thành công.

Tải Sách Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp

Cuốn sách “Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp” cung cấp những giá trị quan trọng cho những người hoạt động trong lĩnh vực khởi nghiệp. Đây là một cuốn sách hữu ích giúp cho startup có thể kiểm tra và phát triển theo từng giai đoạn của mình.

Cuốn sách đưa ra chiếc la bàn để phán đoán xem bản thân đang đi đúng hướng hay không. Điều này rất quan trọng vì trong quá trình hoạt động, startup thường gặp khó khăn trong việc nắm bắt công việc của mình đang đi về đâu. Cuốn sách giúp startup có thể kiểm tra sự phát triển trong từng giai đoạn, từ khi bắt đầu hoạt động cho đến khi đạt được PMF, để xác định xem họ có đang đi đúng hướng hay không.

Cuốn sách cũng cung cấp các quy tắc để tránh việc mở rộng kinh doanh quá sớm, vấn đề mà rất nhiều startup gặp phải. Người đọc sẽ được hướng dẫn làm tiêu chuẩn nên làm gì và không nên làm gì trong từng giai đoạn của startup. Điều này giúp giảm khả năng thất bại do mở rộng quá sớm, đồng thời tối ưu hóa nguồn lực hiện có để tận dụng tối đa cơ hội thành công.

Ngoài ra, cuốn sách cung cấp cả kinh nghiệm và công cụ để biến mục tiêu ở các giai đoạn thành hành động cụ thể. Người đọc sẽ không chỉ được tiếp cận các lý thuyết trừu tượng mà còn được trang bị các công cụ như kinh nghiệm, mẫu hình, danh mục kiểm tra… để áp dụng vào thực tế hoạt động của startup. Điều này giúp người đọc hiểu rõ các chính sách và hành động cần thiết và tiến hành chúng một cách rõ ràng.

Cuốn sách cũng đưa ra các vai trò quan trọng trong một startup như hacker, hustler, hipster, strategist, và visionary. Cuốn sách giải thích

Tóm Tắt Sách Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp

Cuốn sách “Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp” cung cấp các giá trị như: chiếc la bàn để phán đoán đúng hướng đi của startup, các quy tắc để tránh việc mở rộng kinh doanh quá sớm, kinh nghiệm và công cụ để biến mục tiêu thành hành động cụ thể. Cuốn sách cũng giới thiệu các thành viên cần thiết trong một startup: hacker, hustler, hipster, strategist, visionary. Các đoạn hay trong sách nêu ra rất nhiều ví dụ và chi tiết để giúp startup phát triển thành công, tránh sai lầm trong quá trình phát triển và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

Đọc Sách Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp Ebook Online

NHỮNG GIÁ TRỊ MÀ CUỐN SÁCH CUNG CẤP:* Chiếc la bàn để phán đoán xem bản thân đang đi đúng hướng hay không: Một startup từ khi bắt đầu hoạt động đến khi đạt được PMF để tạo ra sản phẩm có thể được đón nhận nhiệt liệt trên thị trường, không dễ gì nắm bắt được công việc của mình đang đi về đâu. Cuốn sách này sẽ là danh mục để kiểm tra sự phát triển trong mỗi giai đoạn, giúp cho startup có thể xác nhận được mình có đang đi đúng hướng hay không.* Các quy tắc để tránh việc mở rộng kinh doanh quá sớm: Phần lớn startup đều có xu hướng mở rộng kinh doanh quá sớm khi mà cả ý tưởng cũng như việc đặt vấn đề, kiểm chứng sản phẩm đều chưa đầy đủ (nhiều startup chết yểu vì lý do mở rộng quá sớm này). Để tránh việc đó, trong cuốn sách này, tôi sẽ chỉ ra cho bạn các quy tắc để làm tiêu chuẩn nên làm gì và phải làm gì trong từng giai đoạn. Điều này sẽ giúp cho các startup vẫn còn hạn chế về nguồn lực có thể giảm khả năng thất bại vì cạn tiền vốn do dồn lực vào những việc vô bổ.* Kinh nghiệm, công cụ để biến mục tiêu ở các giai đoạn thành hành động cụ thể: Cuốn sách cung cấp không chỉ các lý thuyết trừu tượng, mà cả các công cụ như kinh nghiệm, mẫu hình (framework), danh mục kiểm tra… để startup có thể thực hành. Nhà kinh doanh startup có thể hiểu được một cách rõ ràng các chính sách hay hành động cụ thể cần phải tiến hành tiếp theo.* Các đoạn hay trong sách:Ở Silicon Valley, người ta thường hay nói rằng việc tập hợp được các thành viên startup có thể bổ trợ chức năng cho nhau là rất cần thiết, gồm 3H (Hacker, Hustler, Hipster). Thêm vào đó, giống như tôi đã giới thiệu về vai Boke và Tsukkomi, bạn cũng nên coi trọng việc tập hợp hai dạng thành viên có vai trò Định hướng tầm nhìn (Boke) và Nhà chiến lược (Tsukkomi).Hacker (Nhà phát triển)Đây không chỉ đơn thuần là dân cuồng công nghệ mà còn là người có thể phát triển sản phẩm nhanh chóng. Họ cũng là những người thường xuyên đưa ra các câu hỏi, tin rằng không có thứ gì là hoàn thiện, và có thể sáng tạo ra những sản phẩm tốt hơn. Những người như Steve Wozniak (nhà đồng sáng lập Apple) hay Mark Zuckerberg… chính là các hacker điển hình.Hustler (Con ong chăm chỉ)Đây là những người có thể thường xuyên gặp khách hàng, những người có vai trò chủ chốt, ứng viên liên kết để xây dựng mối quan hệ hợp lý giữa người với người. Họ lúc nào cũng hừng hực nhiệt huyết và cũng rất nhạy bén trong kinh doanh. Sean Parker, CEO của Facebook thời kỳ đầu , hay Brian Chesky của Airbnb đều là những Hustler điển hình.  Hipster (Người nhạy cảm với xu hướng)Là những người có thể thiết kế, xây dựng trải nghiệm người dùng/giao diện người dùng với tính thẩm mỹ cao. Nếu chỉ vượt trội về mặt chức năng thì sản phẩm sẽ bị “bình dân hóa”, nên vai trò của Hipster – những thành viên có thể tạo ra các sản phẩm có tính thiết kế cao là rất quan trọng. Nếu không có Jonathan Ive – người định hướng cho phòng thiết kế công nghiệp, thì chắc chắn các sản phẩm của Apple sẽ không thể phổ cập như bây giờ.Strategist (Nhà chiến lược)Là người có vai trò tham mưu cho startup. Đây là người có thể xây dựng lộ trình và các mốc để đạt được mục tiêu dàn trải mà người định hướng tầm nhìn đặt ra. Sau đó, người này sẽ đề xuất các chính sách mang tính tác nhân để thúc đẩy kinh doanh, quyết định các chiến thuật và hành động cụ thể. Sheryl Sandberg, COO của Facebook có thể được gọi là một nhà chiến lược xuất sắc.Visionary (Người định hướng tầm nhìn)Đây là người có các ý tưởng điên rồ và tầm nhìn vĩ đại, có thể vẽ ra hình thái lý tưởng tổng thể của sản phẩm hay mô hình kinh doanh. Đây là kiểu người chỉ cần nhìn lướt qua một lần là có thể nới rộng những thứ mà người bình thường hay nghĩ là không có khả năng như Masayoshi Son, Steve Jobs.Trong bản báo cáo tháng 3 năm 2012, Startup Genome Report có giới thiệu số thành viên trung bình của các startup vào giai đoạn trước khi mở rộng quy mô kinh doanh. Theo báo cáo đó thì những startup thành công thường có số thành viên chưa đến 7,5 người trước khi mở rộng kinh doanh. Đến khi startup đã mở rộng một cách thích hợp, trung bình họ sẽ tăng số lượng thành viên lên 20 người. Ngược lại, các startup thất bại thường có tới gần 20 thành viên vào thời điểm trước khi mở rộng quy mô. Chưa đủ điều kiện để mở rộng quy mô mà đã vội vàng huy động vốn, cố sống cố chết thuê thêm người – đây là ví dụ điển hình của việc mở rộng quy mô kinh doanh khi chưa sẵn sàng.Liệu bạn có thể cải thiện được UX trước khi sử dụng đến sau khi sử dụng, và biến trải nghiệm sử dụng toàn bộ sản phẩm (UX mang tính cộng đồn) trở nên hấp dẫn? Đây chính là chìa khóa để khiến khách hàng trung thành với sản phẩm của bạn.

Review Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp

Cuốn sách Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp là một tài liệu quý giá cho bất kỳ nhà sáng lập startup nào muốn thành công trong lĩnh vực kinh doanh. Cuốn sách cung cấp một danh mục để kiểm tra sự phát triển của startup trong từng giai đoạn, giúp cho các nhà sáng lập có thể phán đoán chính xác về hướng đi của công việc mình đang làm. Cuốn sách cũng giải thích về việc tránh mở rộng kinh doanh quá sớm để tránh rủi ro và giới thiệu các công cụ, kinh nghiệm, mẫu hình để biến mục tiêu ở các giai đoạn thành hành động cụ thể. Bên cạnh đó, cuốn sách cung cấp cả các ví dụ và các quy tắc để nhà sáng lập tích lũy kinh nghiệm và tránh những sai lầm thường gặp trong kinh doanh. Các ví dụ về các thành viên startup như Hacker, Hustler, Hipster, Strategist và Visionary cũng giúp làm rõ vai trò của từng người trong việc xây dựng một startup thành công. Nói chung, cuốn sách này cung cấp đầy đủ kiến ​​thức, kinh nghiệm và chiến lược để một startup có thể phát triển thành công trên thị trường.

Bài Học Từ Sách Startup Science – Khoa Học Về Khởi Nghiệp

1. Quan trọng để có chiếc la bàn để phán đoán xem bản thân đang đi đúng hướng hay không khi khởi nghiệp.
2. Các quy tắc để tránh việc mở rộng kinh doanh quá sớm là rất cần thiết.
3. Các công cụ như kinh nghiệm, mẫu hình, danh mục kiểm tra… sẽ giúp cho startup có thể thực hành và biến mục tiêu ở các giai đoạn thành hành động cụ thể.
4. Tập hợp các thành viên startup có thể bổ trợ chức năng cho nhau là rất cần thiết, gồm 3H (Hacker, Hustler, Hipster).
5. Những startup thành công thường có số thành viên chưa đến 7,5 người trước khi mở rộng kinh doanh, và tăng số lượng thành viên lên 20 người sau khi mở rộng một cách thích hợp.
6. Cải thiện UX (trải nghiệm người dùng) là chìa khóa để khiến khách hàng trung thành với sản phẩm của bạn.