Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard – Bìa Cứng PDF

Cuốn sách “Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard” là một tác phẩm đơn giản nhưng rất hữu ích cho bất kỳ người quản lý nào. Tác giả Robert S. Kaplan và David P. Norton đã cùng nhau tạo ra Thẻ điểm cân bằng, là một công cụ đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Sách cung cấp một khung làm việc để quản lý chiến lược và giám sát các mục tiêu tài chính cũng như quá trình kinh doanh nội tại của doanh nghiệp. Thẻ điểm cân bằng bao gồm 4 khía cạnh bao gồm: tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội tại và học tập – tăng trưởng. Sách này cũng hướng dẫn cách xây dựng và sử dụng thẻ điểm cân bằng để đo lường và hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. Cuốn sách không chỉ là một hệ thống đo lường mà còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn. “Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard” là một cuốn sách đáng đọc đối với những ai muốn quản lý doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả và có chiến lược bền vững.

Tải Sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard – Bìa Cứng PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard – Bìa Cứng

Cuốn sách “Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard” là một tác phẩm rất đáng đọc và cung cấp kiến thức quan trọng về việc quản lý chiến lược kinh doanh. Tác giả đã trình bày một cách rõ ràng và hệ thống về ý nghĩa và tầm quan trọng của việc sử dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường và định hình chiến lược của một doanh nghiệp.

Thông qua việc cân nhắc các khía cạnh khác nhau như tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh và học tập – tăng trưởng, thẻ điểm cân bằng giúp cho các công ty có khả năng theo dõi và đánh giá hiệu suất hoạt động của mình từ một góc độ tổng thể và cân nhắc cả các mục tiêu phi tài chính. Việc này cho phép các doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả hoạt động của mình và tạo ra kế hoạch và chiến lược phù hợp cho tương lai.

Cuốn sách cũng giải thích cách sử dụng thẻ điểm cân bằng như một công cụ quản lý có thể huy động và tối ưu hóa sự đóng góp của nhân viên trong việc đạt được mục tiêu chiến lược dài hạn của công ty. Tác giả cung cấp các ví dụ thực tế và hướng dẫn chi tiết để giúp các nhà quản lý xây dựng thẻ điểm cân bằng riêng của mình.

Tôi rất ấn tượng bởi cách tác giả trình bày thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu và linh hoạt. Cuốn sách cung cấp kiến thức cần thiết cho việc áp dụng thẻ điểm cân bằng vào thực tiễn quản lý chiến lược và đem lại lợi ích lớn cho các tổ chức kinh doanh.

Tổng kết lại, cuốn sách “Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard” là một nguồn tư duy và kiến thức quan trọng cho các nhà quản lý và nhà

Tóm Tắt Sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard – Bìa Cứng

Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng – Biến chiến lược thành hành động” giúp các tổ chức kinh doanh cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua việc sử dụng thẻ điểm cân bằng – một hệ thống đo lường và quản lý dựa trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội tại và học tập – tăng trưởng. Những thước đo này giúp các công ty quản lý chiến lược kinh doanh và đạt được mục tiêu tài chính một cách cân bằng với các động lực hoạt động khác. Cuốn sách cung cấp cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng, đồng thời nhấn mạnh vai trò của nó là một hệ thống quản lý và học tập hiệu quả để đạt được mục tiêu chiến lược dài hạn. Cuốn sách cũng chia sẻ kinh nghiệm của các nhà quản lý trong việc sử dụng thẻ điểm cân bằng để thúc đẩy hiệu quả hoạt động và nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai.

Đọc Sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard – Bìa Cứng Ebook Online

Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced ScorecardCuốn sách “Thẻ điểm cân bằng – Biến chiến lược thành hành động” (The Balanced Scorecard – Translating trategy into action) là một tác phẩm đúc kết thành tựu của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh cũng như cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp.Ngày nay, các tổ chức kinh doanh đang phải cạnh tranh với nhau trong những môi trường phức tạp. Do đó, việc thấu hiểu các mục tiêu và phương pháp đạt được những mục tiêu đó là vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng diễn giải nhiệm vụ và chiến lược của một tổ chức thành một tập hợp hoàn chỉnh các thước đo hiệu quả hoạt động, các thước đo này cung cấp một khung làm việc cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính song cũng bao gồm cả các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính này. Thẻ điểm tính toán hiệu suất hoạt động của một tổ chức kinh doanh dựa theo bốn khía cạnh được cân bằng, bao gồm: tài chính, khách hàng, các quá trình kinh doanh nội tại, và học tập – tăng trưởng. Thẻ điểm cân bằng giúp các công ty có khả năng theo dõi kết quả hoạt động tài chính trong khi vẫn giám sát được diễn biến trong việc tạo dựng các khả năng và thu về các tài sản vô hình mà họ cần cho sự phát triển trong tương lai.Đây là cuốn sách của hai nhà sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng, nó chỉ ra cách thức các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để huy động nhân viên của họ hoàn thành sứ mệnh của công ty. Ngoài vai trò là một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.Kaplan và Norton đã chứng minh rằng những nhà điều hành cấp cao trong các lĩnh vực như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm, và lĩnh vực bán lẻ đang sử dụng Thẻ điểm cân bằng cho cả việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại lẫn việc nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai. Họ chỉ ra cách sử dụng các thước đo trong bốn khía cạnh: hiệu quả hoạt động tài chính, hiểu biết về khách hàng, quy trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng, nhằm liên kết các sáng kiến của cá nhân, tổ chức và các phòng ban, đồng thời nhận diện các quy trình hoàn toàn mới để đáp ứng các mục tiêu khách hàng và cổ đông.Hai tác giả cũng thể hiện cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng như một hệ thống học tập hiệu quả để kiểm tra, nhận phản hồi và cập nhật chiến lược của tổ chức. Cuối cùng, họ hướng dẫn các bước mà các nhà quản lý trong nhiều công ty có thể dùng để xây dựng Thẻ điểm cân bằng riêng của mình. Thẻ điểm cân bằng cung cấp một hệ thống quản lý cho các công ty để đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên, phát triển sản phẩm mới và các hệ thống thay vì chỉ quan tâm đến kết quả tài chính ngắn hạn. Thẻ điểm cân bằng sẽ làm thay đổi cách thức bạn đo lường và quản lý doanh nghiệp của mình.

Review Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard – Bìa Cứng

Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng – Biến chiến lược thành hành động” là một nguồn tài liệu có giá trị cho các nhà quản lý hiện nay. Cuốn sách giải thích và cung cấp một hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động của một tổ chức kinh doanh, từ đó giúp quản lý dễ dàng tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu của công ty của mình. Cuốn sách này cũng giới thiệu cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng để đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp. Tác giả Kaplan và Norton là những chuyên gia trong lĩnh vực này và đã chứng minh rằng Thẻ điểm cân bằng có thể giúp các công ty tăng hiệu quả hoạt động hiện tại và tăng trưởng trong tương lai. Đây là một cuốn sách hữu ích cho các nhà quản lý và người quan tâm đến phát triển kinh doanh.

Bài Học Từ Sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard – Bìa Cứng

1. Cuốn sách “Thẻ Điểm Cân Bằng” giúp hiểu rõ về tầm quan trọng của các thước đo trong quản lý chiến lược kinh doanh.
2. Thẻ Điểm Cân Bằng cung cấp một khung làm việc cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược, bao gồm các khía cạnh tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội bộ và học tập – tăng trưởng.
3. Điểm mạnh của Thẻ Điểm Cân Bằng là giúp các công ty có khả năng theo dõi kết quả hoạt động tài chính trong khi vẫn giám sát được diễn biến trong việc tạo dựng các khả năng và thu về các tài sản vô hình mà họ cần cho sự phát triển trong tương lai.
4. Thẻ Điểm Cân Bằng không chỉ là một hệ thống đo lường, mà còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.
5. Các nhà sáng lập Thẻ Điểm Cân Bằng đã chứng minh rằng nó có thể được sử dụng để thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại và nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai của các nhà điều hành cấp cao trong các lĩnh vực như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm và bán lẻ.