Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu PDF

Cuốn sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu của tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm là một tác phẩm giúp độc giả hiểu rõ hơn về quan hệ giữa thị trường, chiến lược và cơ cấu trong việc tạo ra các giá trị gia tăng. Cuốn sách này nhấn mạnh rằng, những doanh nghiệp hiện đại và thành công sẽ vận dụng được các thế liên hoàn tương hỗ giữa ba thực thể trên để luôn tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh đặc biệt và phát triển đầy bền vững. Tác giả cũng khẳng định rằng cạnh tranh lành mạnh và tính nhân bản phải được thẩm thấu sâu sắc để đem lại giá trị gia tăng cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. Đọc sách, độc giả sẽ hiểu rõ hơn về khái niệm định vị và phát triển doanh nghiệp, cũng như cách tổ chức và vận hành doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu chiến lược. Cuốn sách này sẽ là tài liệu hữu ích cho các doanh nhân, doanh nghiệp và những ai quan tâm đến việc phát triển kinh doanh bền vững.

Tải Sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu

Cuốn sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu của tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm mang đến một cái nhìn sâu sắc về mối quan hệ giữa thị trường, chiến lược và cơ cấu trong hoạt động kinh doanh. Tác giả đã phác thảo rõ ràng sự liên kết chặt chẽ giữa ba yếu tố này và nhấn mạnh vào việc tạo ra giá trị gia tăng cho mọi bên liên quan.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ giúp độc giả hiểu rõ hơn về ý nghĩa của cạnh tranh lành mạnh trong kinh doanh, cũng như về tầm quan trọng của việc định vị và phát triển doanh nghiệp trên thị trường. Cuốn sách cung cấp cho độc giả những kiến thức thực tiễn và công cụ áp dụng trong thực tế, giúp họ xây dựng và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Tóm lại, Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu là một tài liệu quý giá dành cho những ai quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh và muốn hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của thị trường và cách xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Cuốn sách này xứng đáng được đọc và tham khảo.

Tóm Tắt Sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu

Cuốn sách “Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu” của tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm nhấn mạnh rằng cơ cấu là cách tổ chức để đạt các mục tiêu của chiến lược và chiến lược phát sinh từ những cạnh tranh trong thị trường. Để tạo ra các giá trị gia tăng, ba thực thể thị trường, chiến lược và cơ cấu phải được gắn kết chặt chẽ với nhau. Việc sử dụng các thế liên hoàn tương hỗ giữa ba thực thể trên sẽ giúp doanh nghiệp luôn tạo cho mình lợi thế cạnh tranh đặc biệt và định vị, phát triển bền vững trước những đòi hỏi của khách hàng. Cuốn sách cũng khẳng định rằng cạnh tranh cần được hiểu và thẩm thấu sâu sắc hơn, để đảm bảo tính nhân bản và nhân văn trong các hoạt động kinh tế thường nhật. Định vị không chỉ đơn thuần là thống lĩnh thị trường với thị phần cao nhất có thể mà cơ bản là chiếm ngự một vị thế tối ưu nhất trong tâm trí người tiêu dùng để đa phần thường xuyên chọn mình chứ không chọn các đối thủ của mình. Phát triển doanh nghiệp cần làm cho thanh danh, tên tuổi của doanh nghiệp ngày càng được trân quý trong lòng khách hàng để mở ra hướng tương lai không ngừng thênh thang cho doanh nghiệp. Chiến lược là nhân tố trung hòa, quán thấu được tính cân bằng lưỡng nghi của thị trường và cơ cấu trong thái cực đồ. Thị trường là nơi chốn vẫy vùng, tung hoành của doanh nghiệp và cơ cấu là cách tổ chức tốt nhất cho sự vận hành của doanh nghiệp.

Đọc Sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu Ebook Online

Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu

Cơ cấu là cách tổ chức để đạt các mục tiêu của chiến lược. Chiến lược phát sinh từ những cạnh tranh trong thị trường. Thị trường lại đòi hỏi những giá trị gia tăng ngày càng cao. Do đó, thị trường, chiến lược và cơ cấu phải là ba thực thể được gắn kết chặt chẽ với nhau trong những tiến trình tạo ra các giá trị gia tăng nói trên. Doanh nghiệp nào vận dụng được các thế liên hoàn tương hỗ giữa ba thực thể trên sẽ có khả năng luôn tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh đặc biệt, đồng thời định vị và phát triển được bền vững trước những đòi hỏi/ lựa chọn ngày càng gay gắt của khách. Đó là luận đề cơ bản của cuốn sách này

Cho đến tận bây giờ, không ít doanh nhân và doanh nghiệp, lẫn học giả và cả trí thức lão làng lừng danh ở ta, vẫn hay nhầm lẫn cạnh tranh với giành giật thị phần, chèo kéo khách hàng, thậm chí là diệt trừ ráo trọi các đối thủ cạnh tranh. Bởi vậy mà đã có lập luận vô cùng sai trái cho rằng cạnh tranh thì chẳng thể nào lành mạnh được. Đã kêu gọi cạnh tranh lành mạnh thì hẳn là bản chất của cạnh tranh phải hết sức bất lương và bất hảo. Điều trên rất đúng khi kinh tế thị trường tư bản còn man rợ rừng rú, sơ khai. Nhưng cũng đừng khăng khăng đổ thừa bản tính kinh tế thị trường vốn quá man di, đầy luật rừng, khôn sống dại chết, mạnh được yếu thua, cá lớn xơi cá bé, cuộc chơi của ai thì kẻ đó sắp xếp cách chơi. Với sự văn minh và dân trí lẫn dân khí ngày càng được khai mở, ngày càng đòi hỏi tính nhân bản và nhân văn trong các hoạt động kinh tế thường nhật, thì cạnh tranh nhất thiết phải thẩm thấu càng sâu càng tốt thế nào là các giá trị gia tăng mang đến cho chính doanh nghiệp, lẫn người tiêu dùng, thị trường, cùng cộng đồng xã hội. Nói cho thật dễ hiểu: giá trị gia tăng là cái ta có được thêm khi ta đã chấp nhận đánh đổi cái gì. Bởi vậy mà giá trị gia tăng còn có tên gọi là giá trị cộng thêm, nghĩa là cái ta nhận phải luôn nhiều hơn cái ta chịu mất. Do vậy, giá trị gia tăng phải được cảm nghiệm từ hai phía: bán và mua, chế tác và tiêu dùng. Chính vì vậy mà câu chuyện Định vị và Phát triển doanh nghiệp, hiểu cho thấu đáo là thế này: Định vị không chỉ đơn thuần là thống lĩnh thị trường với thị phần cao nhất có thể mà cơ bản là chiếm ngự một vị thế tối ưu nhất trong tâm trí người tiêu dùng để đa phần thường xuyên chọn mình chứ không chọn các đối thủ của mình. Do vậy, phát triển doanh nghiệp là phải làm cho thanh danh, tên tuổi của doanh nghiệp ngày càng được trân quý trong lòng khách hàng, để mở hướng tương lai không ngừng thênh thang cho doanh nghiệp. Tóm lại: chiến lược là nhân tố trung hòa, quán thấu được tính cân bằng lưỡng nghi của thị trường và cơ cấu trong thái cực đồ: thị trường là nơi chốn vẫy vùng, tung hoành của doanh nghiệp và cơ cấu là cách tổ chức tốt nhất cho sự vận hành của doanh nghiệp.

Review Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu

Cuốn sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu PDF của tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm là một tác phẩm giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách tổ chức để đạt các mục tiêu của chiến lược trong kinh tế thị trường. Tác giả khẳng định rằng thị trường, chiến lược và cơ cấu phải được gắn kết chặt chẽ để tạo ra các giá trị gia tăng cao. Cuốn sách còn giúp độc giả nhận thức được rằng cạnh tranh không nhất thiết phải là bất lương hay đẫm máu, mà có thể lành mạnh và đem lại lợi ích cho tất cả các bên. Tác giả cũng đặc biệt nhấn mạnh về giá trị gia tăng, tức mức độ mà giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ vượt qua mức độ chi phí để sản xuất và tiếp thị của chúng, và làm cho khách hàng có cảm giác nhận được nhiều hơn so với cái mà họ đã thanh toán. Cuốn sách cung cấp cho độc giả những kiến thức quan trọng về chiến lược, định vị và phát triển doanh nghiệp, giúp họ hiểu rõ hơn về sự quan trọng của cơ cấu trong việc tổ chức và vận hành doanh nghiệp. Nó là một cuốn sách hữu ích và giá trị cho những người quan tâm đến kinh doanh và quản lý doanh nghiệp.

Bài Học Từ Sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu

Từ cuốn sách Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu PDF, chúng ta học được những bài học sau:

1. Cơ cấu là cách tổ chức để đạt các mục tiêu của chiến lược.

2. Chiến lược phát sinh từ những cạnh tranh trong thị trường.

3. Thị trường lại đòi hỏi những giá trị gia tăng ngày càng cao.

4. Các thực thể thị trường, chiến lược, và cơ cấu phải là ba thực thể được gắn kết chặt chẽ với nhau trong những tiến trình tạo ra các giá trị gia tăng.

5. Doanh nghiệp nào vận dụng được các thế liên hoàn tương hỗ giữa ba thực thể trên sẽ có khả năng luôn tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh đặc biệt và phát triển được bền vững.

6. Cạnh tranh không phải lúc nào cũng là một hoạt động xấu.

7. Định vị không chỉ đơn thuần là thống lĩnh thị trường với thị phần cao nhất có thể mà cơ bản là chiếm ngự một vị thế tối ưu nhất trong tâm trí người tiêu dùng để đa phần thường xuyên chọn mình chứ không chọn các đối thủ của mình.

8. Phát triển doanh nghiệp là phải làm cho thanh danh, tên tuổi của doanh nghiệp ngày càng được trân quý trong lòng khách hàng, để mở hướng tương lai không ngừng thênh thang cho doanh nghiệp.

9. Chiến lược là nhân tố trung hòa, quán thấu được tính cân bằng lưỡng nghi của thị trường và cơ cấu trong thái cực đồ.