Thiên Tài Tập Thể PDF

Cuốn Thiên Tài Tập Thể (tựa gốc: Collective Genius) của Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove và Kent Lineback là một cuốn sách về những phương pháp lãnh đạo khác biệt để đổi mới và bứt phá. Tác giả đã nghiên cứu và phân tích điều gì giúp các tổ chức đổi mới một cách hiệu quả, và đưa ra một bức tranh chi tiết về phương pháp lãnh đạo sự đổi mới trong đa dạng bối cảnh và ngành nghề.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc đề cập đến những triết lý và kỹ năng lãnh đạo, mà tập trung vào tinh thần lãnh đạo và đổi mới, và vai trò của lãnh đạo trong việc tạo dựng một tổ chức sáng tạo hơn. Tác giả đã tìm kiếm từ Thung lũng Silicon sang châu Âu, từ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đến Ấn Độ rồi sang Hàn Quốc để phân tích kiểu lãnh đạo khác biệt có thể tạo ra sự đổi mới không ngừng.

Cuốn sách cung cấp cho độc giả một bộ công cụ giúp doanh nghiệp liên tục tái tạo và trường tồn, nhưng không phải là cuộc chơi của một cá nhân, mà diễn ra ở mọi nơi có sự trao quyền và làm việc nhóm. Với phương pháp lãnh đạo tạo ra sự đổi mới, nhóm tác giả đã phân tích tâm thế sẵn sàng của mọi thành viên trong tổ chức, và cách để bồi dưỡng khả năng đổi mới.

Nhóm tác giả tập trung vào phân tích vai trò của lãnh đạo đổi mới trong việc kiến tạo tương lai. Tại đó, các nhà lãnh đạo không chỉ có thể ứng biến, thích nghi và đột phá, mà họ còn có thể đón đầu xu thế và tạo ra tương lai cho tổ chức. Cuốn sách mang đến cho độc giả một góc nhìn mới mẻ về chủ đề lãnh đạo và đổi mới, và tổng hợp các kiến thức này thành một bộ công cụ giúp doanh nghiệp liên tục tái tạo và trường tồn.

Tải Sách Thiên Tài Tập Thể PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Thiên Tài Tập Thể

Cuốn sách “Thiên tài tập thể” thực sự là một tác phẩm đáng đọc với những người quan tâm đến lãnh đạo và đổi mới trong tổ chức. Qua những nghiên cứu và phân tích chi tiết, cuốn sách mang đến cho độc giả một góc nhìn mới và khác biệt về vai trò của lãnh đạo trong việc tạo ra sự đổi mới và sáng tạo trong công ty.

Tác giả đã làm việc với nhiều nhà lãnh đạo thành công từ các công ty đa dạng ngành nghề như Pixar, Google, eBay và IBM để tìm hiểu về những phương pháp lãnh đạo đổi mới. Cuốn sách không chỉ tập trung vào những kỹ năng cụ thể của một nhà lãnh đạo, mà còn nâng cao nhận thức về tinh thần lãnh đạo và tạo dựng một môi trường làm việc thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.

Tôi rất ấn tượng với cách tác giả đánh giá vai trò của lãnh đạo đổi mới. Cuốn sách cho thấy rằng không chỉ một cá nhân đơn lẻ, mà cả toàn bộ tổ chức đều phải sẵn sàng để đổi mới. Các nhà lãnh đạo đổi mới không phải là những người hoàn hảo, mà thật sự họ là những người hiểu rõ giá trị của tập thể và tạo ra môi trường làm việc thúc đẩy sự sáng tạo từ tất cả mọi người.

Cuốn sách cung cấp một bộ công cụ hữu ích để các doanh nghiệp áp dụng trong việc tạo ra sự đổi mới và bứt phá. Ngoài ra, những câu chuyện và bài học thành công từ các công ty hàng đầu cũng làm cho cuốn sách trở nên thực tế và ứng dụng. Tôi rất khuyến khích mọi người đọc cuốn sách này để có thể hiểu rõ hơn về vai trò của lãnh đạo trong việc đổi mới và sáng tạo.

Tóm Tắt Sách Thiên Tài Tập Thể

Cuốn sách “Thiên Tài Tập Thể” của nhóm tác giả Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove và Kent Lineback tìm hiểu về cách thức lãnh đạo đổi mới và bứt phá trong các tổ chức. Cuốn sách phân tích vì sao một số công ty như Pixar Animation Studios có thể liên tục tạo ra những sản phẩm sáng tạo và đổi mới, trong khi một số khác lại không thể đổi mới được. Tác giả lấy ví dụ về Pixar để chứng minh rằng điều gì đã giúp công ty này trở thành một công ty sáng tạo và đổi mới, được mọi người ngưỡng mộ trong lĩnh vực làm phim. Cuốn sách nhấn mạnh vào tầm quan trọng của sự lãnh đạo trong quá trình đổi mới và bứt phá của một tổ chức.

Đọc Sách Thiên Tài Tập Thể Ebook Online

Thiên Tài Tập ThểTHIÊN TÀI TẬP THỂ – Cuốn sách về thuật lãnh đạo khác biệt để đổi mới và bứt pháĐã bao giờ bạn thắc mắc, tại sao một số tổ chức có thể đổi mới hết lần này đến lần khác, trong khi một số khác lại hầu như không thể cách tân dù chỉ là chút ít?Bằng cách nào mà hàng trăm nhân viên ở những công ty như Pixar Animation Studios có thể liên tục cho ra đời những bộ phim bom tấn trong hơn hai thập niên – một kỉ lục mà không hãng làm phim nào có thể theo kịp? Điều gì đã giúp Pixar trở thành một công ty sở hữu bề dày lịch sử đổi mới sáng tạo đáng gờm?Câu trả lời sẽ được tìm thấy trong cuốn sách “Thiên tài tập thể” (tựa gốc: “Collective Genius”) của nhóm tác giả Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove và Kent Lineback.Tuy viết về thuật lãnh đạo nhưng “Thiên tài tập thể” không nói về các triết lý hay kỹ năng lãnh đạo đã được mổ xẻ trong vô số các đầu sách cùng chủ đề. Ngược lại, cuốn sách đào sâu vào một chủ đề ít được bàn luận hoặc hiểu thấu – tinh thần lãnh đạo và đổi mới, hay còn có thể hiểu là vai trò của lãnh đạo trong việc tạo dựng một tổ chức sáng tạo hơn.Trong bối cảnh thị trường và tất cả các ngành nghề đang phát triển và thay đổi chóng mặt, các công ty/tổ chức cần không ngừng đổi mới, sáng tạo để bắt kịp thị trường, tạo đột phá trong cạnh tranh. Tuy nhiên, chỉ một số công ty/tổ chức làm được điều đó, số khác không làm được sẽ rớt lại phía sau và sớm bị đào thải. Điểm khác biệt giữa thành công và thất bại trong đổi mới của những công ty này chính là người lãnh đạo và cách thức lãnh đạo.Bắt đầu với cơ sở khẳng định “một nhà lãnh đạo giỏi không đồng nghĩa với một nhà lãnh đạo biết cách dẫn dắt sự đổi mới”, cuốn sách “Thiên tài tập thể” đi qua các bước khảo sát và phân tích kiểu lãnh đạo khác biệt có thể tạo ra sự đổi mới không ngừng, đưa tổ chức đi lên theo đà phát triển của thị trường.Thông qua quá trình nghiên cứu và làm việc trực tiếp với rất nhiều nhà lãnh đạo – những người được xem là “minh chứng sống” về lãnh đạo đổi mới, nhóm tác giả đã đưa ra một bức tranh vừa tổng quát vừa chi tiết, cả lý thuyết lẫn thực hành, về phương pháp lãnh đạo sự đổi mới trong đa dạng bối cảnh và ngành nghề.Để làm được điều này, nhóm tác giả đã dày công tìm kiếm từ Thung lũng Silicon sang châu Âu, từ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đến Ấn Độ rồi sang Hàn Quốc. Đồng thời, các tác giả cũng tiến hành khám phá các doanh nghiệp với đa dạng ngành nghề từ làm phim đến thương mại điện tử, sản xuất ô tô, dịch vụ chuyên nghiệp, công nghệ cao và xa xỉ phẩm.Phương thức lãnh đạo tạo ra sự đổi mới mà nhóm tác giả cung cấp có thể được khái quát qua ba bước: nhận diện được phần thiên tài của tất cả thành viên trong công ty, kể cả những người có vẻ bình thường nhất; sau đó tạo ra một môi trường và văn hóa làm việc có thể khơi gợi và phát huy phần thiên tài đó của mỗi người; cuối cùng là làm sao để tất cả những mảnh ghép thiên tài này hợp nhất lại thành một khối thống nhất – một “thiên tài tập thể”. Và chính thiên tài tập thể này sẽ là lực lượng giúp công ty không ngừng đổi mới.Đổi mới không phải cuộc chơi của một cá nhân đơn lẻ trong tổ chức, nó diễn ra ở mọi nơi có sự trao quyền và làm việc nhóm. Và các nhà lãnh đạo đổi mới cũng không phải là những người hoàn hảo, họ cũng không phải người luôn đi đầu, biết hết mọi thứ, vạch sẵn những lộ trình để mọi người đi theo. Thay vào đó, họ công nhận tầm quan trọng của tất cả mọi người và coi mình chỉ là những nhà kiến tạo. Họ tạo ra môi trường và văn hóa đổi mới, trong đó, luôn đảm bảo tổ chức của mình có 3 nền tảng: hợp tác, học hỏi thông qua khám phá và đưa ra các quyết định tích hợp.Tuy nhiên, để quá trình đổi mới có thể diễn ra, duy trì và tái diễn liên tục, các nhà lãnh đạo phải đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức luôn sẵn sàng và có khả năng đổi mới. Tâm thế sẵn sàng này được xây dựng dựa trên ý thức về một cộng đồng thống nhất có chung các mục tiêu, giá trị và quy tắc hoạt động. Và để bồi dưỡng khả năng đổi mới, các nhà lãnh đạo đổi mới cần tạo điều kiện để tổ chức của mình vận hành xoay quanh ba năng lực cốt lõi: cọ xát sáng tạo, linh hoạt sáng tạo và giải pháp sáng tạo.Phần còn lại của cuốn sách, nhóm tác giả tập trung vào phân tích vai trò của lãnh đạo đổi mới trong việc kiến tạo tương lai. Tại đó, các nhà lãnh đạo không chỉ có thể ứng biến, thích nghi và đột phá, mà họ còn có thể đón đầu xu thế và tạo ra tương lai cho tổ chức.Thông qua những câu chuyện và bài học thành công từ Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen, Pfizer và nhiều tổ chức đổi mới khác, “Thiên tài tập thể” đã cung cấp những hiểu biết tuyệt vời, mang lại góc nhìn mới mẻ về chủ đề lãnh đạo và đổi mới, tổng hợp các kiến thức này thành một bộ công cụ giúp doanh nghiệp liên tục tái tạo và trường tồn.Cuốn sách đã vẽ ra một bộ khung mà bất kỳ nhà lãnh đạo đương nhiệm nào cũng có thể áp dụng để “dọn sẵn sân khấu”, tạo sân chơi cho tổ chức của mình chủ động sáng tạo, cải tiến và bứt phá.Người nổi tiếng nói gì về tác phẩm:- “Một ấn phẩm phải đọc. ‘Thiên tài tập thể’ giới thiệu đến độc giả một cuộc lột xác hoàn toàn của khái niệm lãnh đạo. Các tác giả dẫn dắt người đọc vào một hành trình hết sức hấp dẫn, hé lộ nghệ thuật và những trường hợp ứng dụng xuất sắc nhất trong cách thức dẫn dắt sự đổi mới. Một tác phẩm xuất sắc.” – Khaled El Gohary, cố vấn Bộ Nội vụ Văn phòng Thủ tướng Chính phủ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất.- “‘Thiên tài tập thể’ minh họa những điểm khác biệt quan trọng giữa phẩm chất của các nhà lãnh đạo thông thường và các nhà lãnh đạo đổi mới. Tính bao quát, cởi mở và hướng tới mục tiêu tạo cơ hội cho trí tuệ tập thể, trí tuệ tập thể lại trở thành nguồn nhiên liệu cho tư duy sáng tạo. Cuốn sách này cung cấp một khung sườn thiết yếu cho việc phát triển khả năng lãnh đạo và hiện thực hóa ‘thiên tài tập thể’ trong doanh nghiệp của bạn.” – Randy Komisar, đối tác Kleiner Perkins Caufield & Byers; doanh nhân kiêm tác giả cuốn The Monk and Riddle.- “Ngay khi bạn nghĩ rằng thế giới không cần thêm một cuốn sách nào nữa về chủ đề lãnh đạo hay đổi mới thì ‘Thiên tài tập thể’ xuất hiện như một cú đấm thức tỉnh. Hill, Brandeau, Truelove và Lineback hé lộ một phạm vi mới về lý thuyết và thực hành, thách thức lối tư duy thông thường về lãnh đạo. Họ đã dồn nhiều tâm sức để chứng minh sức mạnh của việc khám phá các sân chơi khác nhau trong khái niệm lãnh đạo và đổi mới, thông qua một khung sườn tích hợp, và trong quá trình đó, giới thiệu cho chúng ta một số nhà lãnh đạo sáng tạo, đa dạng và truyền cảm hứng nhất đang hoạt động trong giới kinh doanh ngày nay.” – Darren Walker, Chủ tịch Ford Foundation.Về nhóm tác giả:Linda A. Hill – Nhà dân tộc học, Giáo sư ngành Quản trị Kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard.Greg Brandeau – Cựu Phó chủ tịch công nghệ của Công ty Pixar.Emily Truelove – Phó Giáo sư bậc 1 ngành Quản trị Kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard.Kent Lineback – Nhà điều hành, tác giả sách bán chạy nhất.

Review Thiên Tài Tập Thể

Cuốn sách Thiên Tài Tập Thể là một bộ công cụ tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo muốn đổi mới và tạo đột phá trong cạnh tranh hiện nay. Tác giả đã tìm hiểu và phân tích các phương pháp lãnh đạo khác biệt để tạo ra sự đổi mới không ngừng, đưa tổ chức đi lên theo đà phát triển của thị trường. Bằng các câu chuyện và bài học từ các công ty hàng đầu như Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen và Pfizer, cuốn sách đã cung cấp những hiểu biết tuyệt vời, mang lại góc nhìn mới mẻ về chủ đề lãnh đạo và đổi mới. Cuốn sách cũng cung cấp một bộ khung mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể áp dụng để tạo sân chơi cho tổ chức của mình chủ động sáng tạo, cải tiến và bứt phá. Trong tổng thể, đây là một cuốn sách phải đọc cho tất cả các nhà lãnh đạo.

Bài Học Từ Sách Thiên Tài Tập Thể

Từ cuốn sách Thiên Tài Tập Thể, chúng ta học được những bài học sau:

1. Đổi mới và sáng tạo không phải chỉ là công việc của một vài người, mà là một quá trình tập thể. Sự đổi mới thành công yêu cầu sự chia sẻ ý tưởng, kết hợp kiến thức và kinh nghiệm của nhiều người trong tổ chức.

2. Lãnh đạo đúng đắn là yếu tố cần thiết cho sự đổi mới thành công. Lãnh đạo phải có khả năng tạo ra môi trường thuận lợi cho đổi mới, khuyến khích sự tò mò, đặt ra mục tiêu rõ ràng và xác định trách nhiệm của mỗi thành viên trong tổ chức.

3. Đối với một tổ chức, việc đổi mới không phải là một công việc đơn lẻ mà là một quá trình liên tục. Tổ chức cần có một quy trình và mô hình đổi mới sáng tạo để đảm bảo sự liên tục và hiệu quả.

4. Thành công trong đổi mới không được đo bằng những sản phẩm mới hay công nghệ tiên tiến mà được đo bằng sự thay đổi xã hội và giá trị mà tổ chức tạo ra. Sự đổi mới thành công cần phải mang lại lợi ích cho cả tổ chức và xã hội.

5. Tính sáng tạo và đổi mới có thể được kích thích và phát triển thông qua các hoạt động đào tạo, trao đổi kiến thức và kinh nghiệm giữa các thành viên trong tổ chức.

Cuốn sách Thiên Tài Tập Thể là một tài liệu quan trọng giúp các tổ chức và lãnh đạo hiểu rõ hơn về quá trình đổi mới và sáng tạo, từ đó xây dựng được một môi trường làm việc thuận lợi cho sự phát triển của tổ chức.