Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle PDF

Cuốn sách Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle PDF của tác giả Bill Schaninger, Bryan Hancock, Emily Field là một cuốn sách quan trọng cho tất cả các nhà quản lý cấp trung hiện nay. Cuốn sách không chỉ thay đổi quan niệm lỗi thời về vai trò và giá trị của nhà quản lý cấp trung, mà còn đề xuất các giải pháp để tạo ra một bối cảnh mới cho họ. Điều này là cần thiết trong bối cảnh các doanh nghiệp đang phải chịu nhiều thách thức từ thị trường. Cuốn sách nên được đọc bởi tất cả các nhà quản lý cấp trung muốn nâng cao trách nhiệm của mình và giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

Tải Sách Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle

Cuốn sách “Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle” đưa ra một cái nhìn mới về vai trò quan trọng của quản lý cấp trung trong tổ chức. Tác giả đã thuyết phục và khích lệ đội ngũ quản lý cấp trung để không chỉ thực thi quy tắc mà còn thách thức và thay đổi chúng khi cần thiết.

Đặc biệt, tác giả nhấn mạnh về việc giữ chân nhân tài thông qua khả năng lãnh đạo của quản lý cấp trung. Họ cũng nhấn mạnh về việc công bằng trong việc thăng tiến và đánh giá hiệu suất của họ, để giữ cho họ cảm thấy được trân trọng và động viên trong công việc.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là nguồn cảm hứng cho các tổ chức để nắm bắt tầm quan trọng của quản lý cấp trung và thay đổi cách thức họ quản lý và phát triển những người này. Cuốn sách cung cấp những phương pháp nghiên cứu tiên tiến và mô hình mới để giúp các công ty trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn trong môi trường công việc đang thay đổi nhanh chóng ngày nay.

Tóm Tắt Sách Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle

Cuốn sách Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle bày tỏ sự cần thiết phải tái định hình lại những quan điểm lỗi thời về quản lý cấp trung. Các tác giả Bill Schaninger, Bryan Hancock và Emily Field của McKinsey khẳng định rằng, các nhà quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt tổ chức qua các giai đoạn thay đổi nhanh chóng và phức tạp, giúp định hình thế giới công việc mới. Cuốn sách đưa ra một mô hình mới để các công ty tuyển dụng, đào tạo và khen thưởng các nhà quản lý cấp trung, giúp họ thu hút và giữ chân những tài năng tốt nhất, và hiệu chỉnh chức danh và lương thưởng để tăng giá trị của các Quản lý cấp trung giỏi. Cuốn sách cung cấp những câu chuyện phong phú và phương pháp nghiên cứu tiên tiến để thuyết phục sự thay đổi sâu sắc về các nhà quản lý và vai trò của họ.

Đọc Sách Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle Ebook Online

Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle

Vì sao đội ngũ quản lý cấp trung nắm giữ chìa khóa mở ra tương lai của công việc

Nếu bạn đang suy nghĩ về việc cắt giảm đội ngũ quản lý cấp trung trong bối cảnh mới, hãy suy nghĩ lại!

“Quản lý cấp trung” – Thuật ngữ gợi nhớ về một thời đại công nghiệp đã qua, trong đó các nhà quản lý hoạt động như những răng cưa trong một bộ máy hành chính khổng lồ. Trong những thập kỷ gần đây, các nhà quản lý cấp trung đã trở thành một mục tiêu ưu tiên để cắt giảm, bị đánh giá thấp và thường bị coi là lớp người thừa thãi trong tổ chức.

Không chỉ quan điểm lỗi thời này cần phải thay đổi, mà tương lai cũng đòi hỏi sự thay đổi. Trong quyển Trao quyền cho quản lý cấp trung, các nhà lãnh đạo tư tưởng của McKinsey là Bill Schaninger, Bryan Hancock và Emlily Field kêu gọi một sự tái định hình sâu sắc về các nhà quản lý và vai trò của họ.

Các tác giả giải thích cách các nhà quản lý cấp trung được định vị sát với đội ngũ lao động nhưng lại có mối quan hệ quan trọng với chiến lược công ty, cho phép họ dẫn dắt tổ chức của mình qua các giai đoạn thay đổi nhanh chóng và phức tạp, cũng như giúp định hình thế giới công việc mới.

Các tác giả minh họa một cách thuyết phục sự thay đổi sâu sắc này ở nơi làm việc, cho thấy:

– Quản lý cấp trung là chìa khoá để thắng cuộc chiến giành nhân tài, cuộc chiến đòi hỏi kỹ năng con người to lớn để thu hút và giữ chân những tài năng tốt nhất.

– Quản lý cấp trung phải chuyển từ việc chỉ đơn thuần thực thi các quy tắc sang thách thức các quy tắc, đóng vai trò thay thế cho các quy tắc không hiệu quả hoặc lỗi thời.

– Quan trọng hơn, các Quản lý cấp trung giỏi phải không bị bổ nhiệm ngoài công việc của họ. Thay vào đó, chức danh và lương thưởng phải thể hiện được giá trị cao của họ và cho phép họ thăng tiến trong vai trò của mình.

Với những câu chuyện phong phú và phương pháp nghiên cứu tiên tiến, Trao quyền cho quản lý cấp trung đưa ra một mô hình mới để các công ty thay đổi hoàn toàn cách họ tuyển dụng, đào tạo và khen thưởng các nhà quản lý cấp trung – tài sản quý giá nhất của họ.

Review Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle

Cuốn sách “Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle” của Bill Schaninger, Bryan Hancock và Emily Field là một đề cập đầy đủ và phân tích sâu sắc về vai trò của các nhà quản lý cấp trung trong tổ chức. Tác giả khẳng định rằng, trong bối cảnh công nghiệp mới, các nhà quản lý cấp trung vẫn đóng một vai trò quan trọng, và ngay cả trong các tổ chức có xu hướng giảm bớt đội ngũ quản lý, các nhà lãnh đạo vẫn cần phải trao quyền cho những người này để họ có thể thực hiện tốt công việc của mình. Cuốn sách tập trung vào cách thức để phát triển, giữ chân và thúc đẩy sự phát triển của các quản lý cấp trung, cùng với những lời khuyên để họ trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả và đóng góp tích cực cho sự phát triển tổ chức. Với nhiều thông tin bổ ích và phân tích sâu sắc, đây là một cuốn sách đáng đọc cho những người quan tâm đến quản lý công việc và phát triển nhân sự tổ chức.

Bài Học Từ Sách Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle

?

Cuốn sách Trao Quyền Cho Quản Lý Cấp Trung – Power To The Middle PDF của tác giả Bill Schaninger, Bryan Hancock và Emily Field đưa ra những bài học quan trọng về vai trò của quản lý cấp trung trong các tổ chức. Cụ thể:

1. Quản lý cấp trung là những nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc đưa tầm nhìn và chiến lược của tổ chức xuống cấp độ thực thi. Họ là người giữ vai trò trung tâm trong việc điều hành các hoạt động hàng ngày và đáp ứng các thay đổi trong môi trường kinh doanh.

2. Trao quyền cho quản lý cấp trung có thể giúp tăng tính linh hoạt của các tổ chức. Nếu quản lý cấp trung được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng để đưa ra các quyết định quan trọng, họ có thể giảm bớt sự phụ thuộc vào quản lý cấp cao và đưa ra các quyết định nhanh chóng hơn.

3. Định hướng lại vai trò của quản lý cấp trung cần phải đi kèm với sự đào tạo và phát triển kỹ năng. Các tổ chức cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển các kỹ năng cần thiết để quản lý cấp trung có thể hoạt động hiệu quả.

4. Việc trao quyền cho quản lý cấp trung cần phải đi kèm với sự tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo. Các tổ chức cần xây dựng một môi trường làm việc đồng thuận và khuyến khích nhân viên đưa ra các ý tưởng mới và đóng góp của mình vào quá trình làm việc.

5. Các quản lý cấp trung cần được đánh giá và công nhận công việc của họ. Các tổ chức cần đánh giá và công nhận những nỗ lực và đóng góp của các quản lý cấp trung trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của tổ chức.

Tóm lại, cuốn sách Trao Quy