Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi PDF

Cuốn sách “Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi” là một tài liệu tuyệt vời cho các người làm truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp. Cuốn sách cung cấp cho độc giả bộ công cụ cần thiết để xây dựng và thực thi chiến lược truyền thông nội bộ, từ quy trình đến việc thiết lập kênh. Với hơn 20 bài viết, cuốn sách được tổ chức thành ba phần: The “Why” – The “How” và The “What”, giải thích vì sao truyền thông nội bộ ngày càng trở nên quan trọng, các cách làm mới của truyền thông nội bộ và các xu hướng và bí kíp nội dung để truyền thông nội bộ hấp dẫn hơn. Cuốn sách còn đưa ra khái niệm BELIEVE, niềm tin trong truyền thông nội bộ, cụ thể hóa vai trò của TTNB trong tổ chức và giúp độc giả có cái nhìn toàn diện về ngành truyền thông nội bộ tại Việt Nam. Cuốn sách là tài liệu quý giá cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và những người muốn chuyển hướng sang lĩnh vực truyền thông nội bộ.

Tải Sách Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi

Cuốn sách “Truyền thông nội bộ – Từ chiến lược đến thực thi” là một tài liệu hữu ích cho những người làm trong lĩnh vực truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp. Nó cung cấp kiến thức về những xu thế và vai trò ngày càng quan trọng của truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp hiện đại.

Cuốn sách được chia thành ba phần, mỗi phần đề cập đến những khía cạnh khác nhau. Phần “The Why” giúp độc giả hiểu về bối cảnh và lý do vì sao truyền thông nội bộ ngày càng quan trọng. Phần “The How” nói về cách làm mới của truyền thông nội bộ, từ con người đến quy trình và kênh thông tin. Phần “The What” chia sẻ những xu hướng và bí quyết để tạo ra nội dung hấp dẫn cho truyền thông nội bộ.

Cuốn sách cung cấp nhiều bài viết được cập nhật với những xu thế hiện tại và các case study của doanh nghiệp Việt Nam, giúp độc giả có cái nhìn toàn diện về ngành truyền thông nội bộ và cung cấp những bài học thực tế từ những người đi trước.

Cuốn sách cũng cung cấp các công cụ và chỉ dẫn cần thiết cho người làm truyền thông nội bộ, đặc biệt là những người mới bắt đầu. Nó giúp người đọc hiểu về quy trình truyền thông, hướng dẫn phỏng vấn các chuyên gia, và các ý tưởng để xây dựng bản tin nội bộ.

Một điểm đáng chú ý của cuốn sách là khái niệm “BELIEVE” – niềm tin trong truyền thông nội bộ. Cuốn sách trình bày những ý kiến của các lãnh đạo doanh nghiệp về khái niệm này và sự quan trọng của truyền thông nội bộ trong tổ chức.

Tương tự, cuốn sách cũng nhấn mạnh vai trò của đội ngũ PR trong việc triển khai truyền thông nội bộ. C

Tóm Tắt Sách Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi

Cuốn sách “Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi” là tài liệu hữu ích cho những người làm truyền thông nội bộ và lãnh đạo doanh nghiệp có mong muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Tác giả cung cấp những phương pháp, kỹ năng và chiến lược để thiết lập và triển khai truyền thông nội bộ hiệu quả. Cuốn sách cũng phù hợp cho những người có mong muốn tìm hiểu hoặc chuyển hướng sang lĩnh vực truyền thông nội bộ.

Đọc Sách Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi Ebook Online

Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực ThiAI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY:- Những người làm truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp.- Các lãnh đạo doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp.- Những người có mong muốn tìm hiểu hoặc chuyển hướng sang lĩnh vực truyền thông nội bộ.TÓM TẮT SÁCH“Truyền thông nội bộ – Từ chiến lược đến thực thi” là cuốn sách với hơn 20 bài viết, được tổ chức thành ba phần: The “Why” – The “How” và The “What”. The “Why” cho thấy bối cảnh của doanh nghiệp ngày nay, những xu thế chính và vì sao truyền thông nội bộ ngày càng trở nên quan trọng. The “How” để nói về cách làm mới của truyền thông nội bộ, từ con người, quy trình cho đến việc thiết lập kênh. The “What” chia sẻ những xu hướng và bí kíp nội dung để truyền thông nội bộ hấp dẫn hơn. Với phiên bản mới năm 2023, cuốn sách được bổ sung nhiều nội dung mới, cập nhật, gắn với xu thế truyền thông nội bộ của thế giới cũng như Việt Nam hiện nay.CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT- Cuốn sách là sự bổ sung tuyệt vời của phiên bản năm 2020, với những bài viết cập nhật xu thế truyền thông nội bộ hiện thời, cùng với các casestudy của doanh nghiệp Việt Nam, giúp độc giả có cái nhìn toàn diện ngành cũng như các bài học thực tế đến từ chính những người đi trước trong ngành.- Đây có thể coi là cuốn sách đầu tiên về ngành truyền thông nội bộ tại Việt Nam. Cuốn sách của Blue C đã chạm đến những “nỗi đau” rất điển hình của người làm nghề, những câu hỏi muôn thuở mà ai đã làm nghề nhiều năm đều ít nhất một lần chạm tới: Ai nên gánh TTNB – PR hay HR nếu không có bộ phận chuyên trách? Làm sao để vượt khó nếu phải chinh chiến một mình? Giải pháp nào khi truyền thông đến nhóm nhân viên tuyến đầu?- Cuốn sách cung cấp bộ công cụ cần thiết cho người làm TTNB, nhất là đối với những người mới bắt đầu bước vào ngành này: quy trình truyền thông, bộ câu hỏi phỏng vấn nhân vật, các ý tưởng để xây dựng bản tin nội bộ,… Tất cả đều gần gũi, dễ áp dụng nhưng cũng rất sáng tạo và hữu ích đối với những người làm TTNB cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.- Những cách tiếp cận mới đối với truyền thông nội bộ, đặc biệt là khi chúng ta bước vào kỷ nguyên số. Các tác giả cho thấy người làm TTNB cũng giống như một người tiếp thị, họ phải hướng nhiều hơn đến việc gắn kết và tăng cường trải nghiệm nhân viên.- Đưa ra khái niệm BELIEVE – niềm tin trong truyền thông nội bộ. Bằng việc bóc tách từng chữ cái trong cụm BELIEVE thông qua góc nhìn của các lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng thế giới về khái niệm này, cuốn sách đã cụ thể hóa hơn vai trò của TTNB trong tổ chức.CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY- “Trong quá khứ, với một môi trường thiên về kiểm soát, trọng tâm là các quy tắc và luật lệ, không có nhiều chỗ cho các sáng kiến cá nhân nảy nở. Cách thức này không còn hiệu quả trong thế giới mà mọi thứ đều biến đổi nhanh hơn, trở nên mơ hồ, phức tạp hơn, và khó dự đoán hơn. Các doanh nghiệp thành công ngày nay hầu hết đều là những tổ chức năng động, hành động nhanh, linh hoạt, không ngừng học hỏi, và luôn có một tầm nhìn rõ ràng, một sứ mệnh lớn để định hướng. Và để nhân viên có thể thành công trong tổ chức như thế, cách tốt nhất chính là chia sẻ Big Picture – bức tranh lớn.”- “Theo Simon Sinek, những công ty thành công thường dựa theo chiều INSIDE OUT, bắt đầu từ trong ra. Biết Tại sao sẽ có Động lực. Có Động lực sẽ tìm ra Cách thức. Có Cách thức sẽ có Sản phẩm. Bằng cách này, khả năng tạo ra những sản phẩm “sáng tạo” và truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc là rất cao. “Vòng tròn vàng” của Simon Sinek là một trong những lý thuyết được nhiều doanh nghiệp ứng dụng nhất hiện nay. Nó không chỉ giúp các nhà lãnh đạo làm xuất sắc mọi việc trong quản lý doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự, mà còn mang lại hiệu quả cao với truyền thông nội bộ.”- “Một trong những hoạt động quan trọng để kết nối nhân viên tuyến đầu với công ty là đào tạo. Các chương trình đào tạo giúp nhân viên hiểu rõ về các sản phẩm, chính sách, mục tiêu của công ty; đồng thời giúp cải thiện, phát triển kỹ năng chuyên môn của họ. Đây cũng là cách để động viên tinh thần, giúp nhân viên tuyến đầu cảm thấy được đánh giá cao và quan trọng hơn đối với doanh nghiệp.Ở Techcombank, để văn hoá lan toả khắp ngân hàng, đội ngũ Hạt giống đỏ REDs có nhiệm vụ rất quan trọng. Đây là những cán bộ vừa giỏi chuyên môn vừa nhiệt tình với hoạt động phong trào ở các phòng ban khác nhau trên toàn ngân hàng. Đội ngũ này sẽ lan toả văn hoá đến các nhân viên tuyến đầu. Thông qua các chương trình đào tạo và trải nghiệm được thiết kế riêng, Techcombank đã kết nối và truyền cảm hứng cho các “hạt giống đỏ” để họ tiếp tục ươm mầm văn hóa trong tổ chức.”- “Xét về kỹ năng truyền thông, các chuyên gia PR sẽ vững vàng hơn các chuyên gia nhân sự trong việc triển khai các chiến dịch TTNB. Đội ngũ PR thông thường sẽ biết cách làm cho thông điệp trở nên thu hút hơn với các kỹ năng xây dựng nội dung, hình ảnh hướng đến sự sáng tạo, giúp cho việc lan tỏa thông điệp trở nên dễ dàng. Các chuyên gia PR cũng am hiểu các sản phẩm dịch vụ và những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp truyền tải những thông tin này đến cán bộ nhân viên tốt hơn so với HR.Tuy nhiên, một xu hướng dễ nhận thấy là nhiệm vụ TTNB thường ít được ưu tiên hơn so với truyền thông ra bên ngoài khi PR quản lý phần công việc này. Cũng trong kết quả của khảo sát do Karian & Box thực hiện, khi được hỏi câu hỏi tiếp theo: “Giữa HR và PR, bộ phận nào sẽ đặt truyền thông nội bộ ở vị trí ưu tiên đặc biệt”, 33% người tin rằng HR sẽ đặt TTNB ở vị trí ưu tiên đặc biệt, trong khi con số này chỉ 18% với PR.”

Review Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi

Cuốn sách “Truyền thông nội bộ – Từ chiến lược đến thực thi” là một tài liệu quan trọng và cần thiết cho những ai quan tâm và làm trong lĩnh vực truyền thông nội bộ. Cuốn sách cung cấp cho độc giả những bài học và kinh nghiệm thực tế đến từ chính những người đi trước trong ngành.

Cuốn sách được chia thành ba phần và cung cấp nhiều bài viết về các xu hướng mới nhất của truyền thông nội bộ và các bí kíp để truyền thông nội bộ trở nên hấp dẫn hơn. Các tác giả cũng đề cập đến vai trò của TTNB trong tổ chức và đưa ra một khái niệm mới là BELIEVE để giải thích vai trò của truyền thông nội bộ trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Cuốn sách còn cung cấp bộ công cụ cần thiết cho người làm TTNB, nhất là đối với những người mới bắt đầu bước vào ngành này. Tất cả đều gần gũi, dễ áp dụng nhưng cũng rất sáng tạo và hữu ích đối với những người làm TTNB cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.

Với sự bổ sung nhiều nội dung mới và cập nhật xu thế truyền thông nội bộ của thế giới cũng như Việt Nam hiện nay, cuốn sách này là một tài liệu tham khảo tuyệt vời cho các lãnh đạo doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp hoặc cho những ai có mong muốn tìm hiểu hoặc chuyển hướng sang lĩnh vực truyền thông nội bộ.

Bài Học Từ Sách Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi

Từ cuốn sách Truyền Thông Nội Bộ – Từ Chiến Lược Đến Thực Thi chúng ta có thể học được những bài học sau:

1. Tầm quan trọng của truyền thông nội bộ trong việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp.

2. Các yếu tố cần thiết để xây dựng một chiến lược truyền thông nội bộ hiệu quả.

3. Cách thực hiện các hoạt động truyền thông nội bộ bao gồm: phân tích đối tượng, lập kế hoạch, triển khai và đánh giá hiệu quả.

4. Những sai lầm thường gặp khi thực hiện truyền thông nội bộ và cách khắc phục.

5. Các mô hình quản lý truyền thông nội bộ hiệu quả và các công cụ truyền thông nội bộ phổ biến.

6. Các lợi ích của việc thực hiện truyền thông nội bộ đúng cách bao gồm: cải thiện mối quan hệ nội bộ, nâng cao tinh thần làm việc, giúp tăng cường sự hiểu biết và sự đồng thuận trong tổ chức.