Vùng Lợi Nhuận PDF

“Vùng Lợi Nhuận” là cuốn sách đầy cảm hứng và sắc nét của tác giả Michael E. Porter, tập trung vào việc tìm hiểu tại sao một số công ty dẫn đầu thị trường nhưng lại không đạt được lợi nhuận, trong khi những công ty khác lại liên tục tạo ra lợi nhuận ổn định. Qua các ví dụ minh họa cụ thể và lập luận sắc bén, tác giả sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách nhận biết vùng lợi nhuận và cách khai thác tối đa tiềm năng của chúng. Đối với những người quản lý doanh nghiệp hay những người đang tìm kiếm cơ hội đầu tư, “Vùng Lợi Nhuận” chắc chắn là một tài liệu quý giá và không thể bỏ qua.

Tải Sách Vùng Lợi Nhuận PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Vùng Lợi Nhuận

Cuốn sách “Vùng Lợi Nhuận” là một cuốn sách đầy chất xúc tiến về kinh doanh. Nó đề cập đến những công ty hàng đầu trong ngành của họ và tại sao họ lại không có lợi nhuận trong suốt thập kỷ 1980-1990. Cuốn sách cung cấp những câu trả lời logic và minh bạch cho câu hỏi này bằng cách phân tích sự thay đổi về lợi nhuận và các yếu tố ảnh hưởng đến thành công kinh doanh.

Với các ví dụ minh họa cụ thể, cuốn sách giúp độc giả hiểu rõ về tầm quan trọng của việc nhận biết những vùng lợi nhuận luôn thay đổi và để tránh rơi vào tình trạng lỗ lãi. Các công ty như Coca-Cola, Disney và Intel được đề cập đến như là những đơn vị tiên phong trong việc nhận biết những vùng lợi nhuận mới và liên tục tạo ra lợi nhuận ổn định.

Cuốn sách tạo ra một cái nhìn khái quát và rõ ràng về cách các công ty của tên tuổi xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh vượt trội. Tác giả sử dụng lập luận sắc bén để giải thích sự khác biệt giữa những công ty thành công và những công ty thất bại trong việc tạo ra lợi nhuận.

Trong tổng thể, cuốn sách “Vùng Lợi Nhuận” là một tài liệu giáo dục và thú vị, mang lại cái nhìn sâu sắc về cách một công ty thành công xây dựng và duy trì những lợi nhuận ổn định trong môi trường kinh doanh thay đổi liên tục.

Tóm Tắt Sách Vùng Lợi Nhuận

Cuốn sách Vùng Lợi Nhuận bàn về việc tại sao các công ty tên tuổi như IBM, GM, Sears, Kodak, US Steel, United Airlines lại không có lợi nhuận trong suốt thập niên 1980 – 1990. Tuy nhiên, Coca-Cola, Disney, Intel lại liên tục tạo ra nguồn lợi nhuận ổn định và là những đơn vị tiên phong trong việc nhận biết những vùng lợi nhuận luôn thay đổi. Tác giả đưa ra lập luận sắc bén và ví dụ minh họa cụ thể để giải thích những điều này. Cuốn sách sẽ khiến bạn ngạc nhiên vì những phát hiện độc đáo và hữu ích trong kinh doanh.

Đọc Sách Vùng Lợi Nhuận Ebook Online

Nội dung tóm tắt:Vì sao những công ty tên tuổi như IBM, GM, Sears, Kodak, US Steel, United Airlines… dẫn đầu về thị phần nhưng lại không có lợi nhuận trong suốt thập niên 1980 – 1990?Vì sao Coca-Cola, Disney, Intel… lại liên tục tạo ra nguồn lợi nhuận ổn định?Vì sao họ lại là những đơn vị tiên phong so với các đối thủ cạnh tranh trong việc nhận biết những vùng lợi nhuận luôn thay đổi?Vùng Lợi nhuận sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi này. Với lập luận sắc bén cùng các ví dụ minh họa cụ thể, tác giả cuốn sách sẽ khiến bạn ngạc nhiên vì những phát hiện vô cùng độc đáo..Lời Nói đầuTrong những năm cuốn Vùng Lợi nhuận được xuất bản và phát hành, việc tìm kiếm lợi nhuận đã trở thành vấn đề quan trọng hơn bao giờ hết. Sự thống soái của Internet hay của dòng vốn đầu tư mạo hiểm cũng như cường độ của thị trường cổ phiếu đã tạo ra nhiều mô hình kinh doanh ngớ ngẩn. Các yếu tố này đã làm nảy sinh nhu cầu tạo ra quy tắc tái tạo mô hình kinh doanh mà chúng tôi sẽ giới thiệu trong cuốn sách này.Hãy thử nhìn vào một ngành công nghiệp để thấy rằng, có một điều rõ ràng là sự tăng trưởng kinh doanh truyền thống lấy sản phẩm làm trung tâm và được xây dựng trên cơ sở nền sản xuất giờ đây đã không còn đất sống. Giờ đây, chúng ta đang chứng kiến sự xáo động trên thị trường chứng khoán vốn đã và đang gây ra những kỳ vọng phi lý của trào lưu dot.com. Những xáo động này đã buộc hàng triệu nhà quản lý và các nhà đầu tư phải nhận ra sự thất bại của nhiều công ty nhằm phát triển các kế hoạch dài hạn cũng như sự tăng trưởng bền vững. Thậm chí trước khi thị trường xuống dốc, các công ty vang bóng một thời theo kiểu lấy sản phẩm làm trung tâm đã trở nên loạng choạng. Trong thời gian này, các công ty như Gillette, Polaroid, Lucent, Procter & Gambler, Maytag cũng như nhiều hãng tên tuổi khác đã mất đi 40-100% giá trị thị trường của mình.Sự sụp đổ của khu vực công nghệ cao đã tạo ra một bức tranh ảm đạm chưa từng thấy. Sức mạnh hiển nhiên của khu vực này trong suốt thập niên 1990 còn ngắn ngủi hơn cả những chiếc pháo hoa sau khi bắn lên khỏi mặt đất vốn chỉ tạo nên những đốm sáng đẹp đẽ trong giây lát. Nhiều công ty tạo ra sản phẩm thực sự hữu ích cho người tiêu dùng với thương hiệu đình đám nhưng lại không có lợi nhuận hoặc lợi nhuận không ổn định. (Intel, IBM, Cisco và Microsoft dường như là ngoại lệ – những người hùng với triển vọng kinh doanh được xây dựng trên nền tảng công nghệ cao. Còn có công ty nào nữa không? Thật khó mà gọi tên ra được.) Kỷ nguyên công nghệ có chu kỳ sống ngắn ngủi này đơn giản là việc lặp lại của chiến lược phi khả thi có tên gọi “Tăng trưởng trước và lợi nhuận sẽ đến sau” mà mọi người đã cố áp dụng vào thực tế trong nhiều thập kỷ nhưng vẫn thất bại. Trong thập niên 1980, người Nhật đã nỗ lực chuyển nền kinh tế lấy sản phẩm làm trung tâm và sản xuất làm đầu tàu sang hướng lấy lợi nhuận làm nền tảng. Nỗ lực tương tự cũng được các con hổ châu Á kết thúc trong đợt suy thoái kinh tế năm 1997.Nói tóm lại, sự hiện diện của những Vùng Không Lợi nhuận mà chúng tôi đã cảnh báo trong cuốn Vùng Lợi nhuận này đã lan rộng ở mức độ toàn cầu, nhấn chìm hàng nghìn công ty từ lĩnh vực hàng tiêu dùng, sản xuất xe hơi, viễn thông cho đến Internet.Giờ đây, chúng ta đang hướng đến một khả năng thực tế rằng, thập kỷ kế tiếp sẽ là một giai đoạn được duy trì liên tục của lợi nhuận thấp, tăng trưởng chậm cho hàng nghìn doanh nghiệp – những đơn vị không hiểu được lợi nhuận của tương lai sẽ có được từ đâu và làm thế nào để tái tạo lại mô hình kinh doanh cổ xưa theo cách phù hợp hơn và sáng tạo hơn.Các xu hướng kinh tế chủ lực đương nhiên cũng có liên quan ở đây. Sự suy giảm hiện tại đã khiến chúng ta không thể hình dung ra những điểm yếu về cấu trúc trong các mô hình kinh doanh yếu kém của nhiều doanh nghiệp. Nhưng điều này không có nghĩa là các doanh nghiệp đều mất khả năng tự vệ hoặc không hiệu quả mà là chiến lược tiên phong đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhằm gạt bỏ sự suy thoái. Trên thực tế, ở đây không phải là vấn đề lợi nhuận thực tế và ổn định cũng như sự tăng trưởng có thể đạt được, thậm chí trong môi trường kinh doanh đầy thách thức mà giờ đây chúng ta đang phải đối mặt. Hãy thử nhìn vào IBM – một ví dụ đáng giá của công ty từng chuyển đổi thành công mô hình kinh doanh phần cứng không có lợi để đáp ứng nhu cầu về lợi nhuận của trật tự kinh tế mới. Rất nhiều công ty nhỏ hơn đã hoàn toàn lột xác trong từng lĩnh vực kinh doanh. Và điều đó là hoàn toàn khả thi.Bước đầu tiên mà bất cứ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng cần là phải trả lời được các câu hỏi sau:Làm thế nào mà lợi nhuận sẽ đến với doanh nghiệp của tôi?Làm thế nào để có lợi nhuận trong tương lai dự đoán được?Ai sẽ là khách hàng đáng giá nhất của tôi?Các nhu cầu ưu tiên của họ là gì?Tôi phải tái tạo mô hình kinh doanh của mình như thế nào để nắm bắt được lợi thế trong mô hình kinh doanh mới lấy lợi nhuận và khách hàng làm trọng tâm?Mặc dù các doanh nghiệp đều phải đối mặt với những vấn đề này song câu trả lời lại rất đa dạng. Trong Vùng Lợi nhuận, chúng tôi đưa ra phân tích của mình về những trải nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt trong những năm gần đây. Những trải nghiệm này sẽ là cẩm nang giúp bạn tìm ra câu trả lời cho mô hình kinh doanh của công ty bạn trong tương lai.Adrian SlywotzkyDavid MorrisonBoston, Massachusetts, Tháng 2 năm 2002Những lời khen tặng dành cho cuốn sách“Cuốn sách hữu ích cho tất cả các nhà quản lý, giúp bạn hiểu được cách thức để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thương trường.” – Business Week“Vùng lợi nhuận là cuốn sách hấp dẫn và sâu sắc mà các nhà quản lý sẽ cầu nguyện để các đối thủ của mình đừng bao giờ đọc nó.” – Richard D’Aveni,  Trường Quán trị Kinh doanh Amos Tuck,  tác giả cuốn Hypercompetitiori“Vùng lợi nhuận có thể giúp các doanh nghiệp tăng lợi nhuận nếu các nhà quản lý đọc và áp dụng các phương pháp được trình bày trong cuốn sách.” – Philip Kotler,  Trưởng Quản trị Kinh doanh Kellogg, thuộc Đại học NorthwesternVề tác giả:Adrian J. Slywotzky là một nhà tư vấn người Mỹ gốc Ukraine và là tác giả của một số cuốn sách về lý thuyết kinh tế và quản lý.David J. Morrison là cổ đông sáng lập của công ty Corporation Decisions Inc. (CDI), đây là một công ty tư vấn chiến lược chuyên về các mô hình kinh doanh tập trung vào khách hàng và lợi nhuận.Bob Andelman là một nhà văn và podcaster. Andelman là tác giả hoặc đồng tác giả của nhiều cuốn sách về kinh doanh, văn hóa và nghệ thuật, và thực hiện các cuộc phỏng vấn với các nhân vật trong văn hóa đại chúng là “Mr. Media”.

Review Vùng Lợi Nhuận

Cuốn sách Vùng Lợi Nhuận là một kinh nghiệm giá trị cho các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm lợi nhuận và phát triển mô hình kinh doanh bền vững. Tác giả Adrian Slywotzky, cùng với David Morrison và Bob Andelman, cung cấp phân tích sâu sắc về sự cạnh tranh trong thị trường hiện đại và giải thích vì sao các công ty lớn đôi khi không thể tạo ra lợi nhuận trong khi các công ty khác lại liên tục tăng trưởng.

Cuốn sách phân tích những trải nghiệm của các doanh nghiệp thành công và đưa ra các phương pháp để tăng lợi nhuận và phát triển mô hình kinh doanh hiệu quả. Cuốn sách cũng đưa ra các câu hỏi quan trọng mà các doanh nghiệp cần phải trả lời rõ ràng: làm thế nào để tăng lợi nhuận, làm thế nào để định hướng khách hàng và tìm ra những nhu cầu ưu tiên của họ, và làm thế nào để tái tạo mô hình kinh doanh phù hợp với thị trường.

Cuốn sách là một nguồn tài liệu hữu ích về kinh doanh và quản lý, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Nó cung cấp các chiến lược và phương pháp để giúp các doanh nghiệp đánh bại đối thủ cạnh tranh và phát triển một mô hình kinh doanh bền vững.

Bài Học Từ Sách Vùng Lợi Nhuận

Cuốn sách Vùng Lợi Nhuận đã chỉ ra rằng, công ty thành công không chỉ cần tập trung vào sản phẩm hay dịch vụ của mình, mà còn cần tập trung vào khách hàng của họ để nắm bắt được nhu cầu của họ và lập kế hoạch phát triển mô hình kinh doanh từ đó. Cuốn sách cũng cảnh báo về nguy cơ của các Vùng Không Lợi Nhuận, khi các công ty tập trung quá nhiều vào việc tăng trưởng thị phần nhưng không có lợi nhuận ổn định hoặc không có lợi nhuận sau khi chi tiêu quá nhiều vào phát triển sản phẩm mới. Ngoài ra, cuốn sách còn khuyên các doanh nghiệp đề cao sự đổi mới và sáng tạo để tái tạo mô hình kinh doanh của mình phù hợp với yêu cầu của thị trường.