X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững PDF

Cuốn sách X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững của tác giả Deborah Ancona và Henrik Bresman cung cấp một mô hình đội ngũ hiện đại, linh hoạt và tập trung vào sự đổi mới để thúc đẩy tăng trưởng của doanh nghiệp. Bằng cách nghiên cứu thực tế tại nhiều tổ chức lớn, tác giả đã chỉ rõ cách xây dựng các biệt đội X với đặc trưng linh hoạt, chuyển đổi nhanh chóng, và lãnh đạo phân quyền để phối hợp làm việc hiệu quả. Cuốn sách này là cẩm nang giúp các tổ chức đạt được sự thành công trong thế giới ngày càng phức tạp và phát triển nhanh chóng. Deborah Ancona là Giáo sư thuộc Trường Quản trị MIT Sloan và Henrik Bresman là Phó Giáo sư Hành vi Tổ chức tại INSEAD. Cả hai tác giả đều có nhiều kinh nghiệm trong cố vấn lãnh đạo và đổi mới cho các tổ chức hàng đầu trên thế giới.

Tải Sách X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững

Cuốn sách X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững được mô tả như một cẩm nang hữu ích cho các đội ngũ hiện đại với mục tiêu thúc đẩy sự cách tân và tăng trưởng của toàn tổ chức. Cuốn sách này đề cập đến vấn đề tại sao những nhóm nhân sự tài năng nhất có thể thất bại và đề xuất các giải pháp để giải quyết vấn đề này.

Theo cuốn sách, một đội ngũ tốt không chỉ đơn thuần là tập hợp của những cá nhân tài năng, mà cần có khả năng phối hợp làm việc hiệu quả và quyết tâm thực hiện nhiệm vụ. Tuy nhiên, nhiều khi kết quả cuối cùng vẫn không đạt được những kỳ vọng, thiếu sự sáng tạo và linh hoạt. Cuốn sách giới thiệu một mô hình đội ngũ hướng ra bên ngoài, với cơ cấu quản lý và thành viên linh hoạt, nhằm thúc đẩy quá trình đổi mới trong tổ chức.

Cuốn sách cung cấp thông tin về cách xây dựng các biệt đội X, có đặc trưng theo kịp sự chuyển dịch của thị trường, công nghệ, văn hóa và các đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, cuốn sách cũng giới thiệu cách thức thực hiện cách tân bằng việc nhanh chóng chuyển từ lập ý tưởng sang triển khai và phổ biến sản phẩm mới trong toàn tổ chức. Cuốn sách cũng khuyến khích sử dụng “sự lãnh đạo phân quyền” để khai thác thông tin quan trọng, kiến thức chuyên môn và cách mới để phối hợp làm việc.

Với sự phức tạp và thay đổi liên tục trong thế giới hiện đại, khả năng thích ứng và sáng tạo là yếu tố cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Cuốn sách X-Teams – Đổi

Tóm Tắt Sách X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững

Sách X-Teams giải thích lý do tại sao những nhóm nhân sự tài năng nhất vẫn có thể thất bại và đưa ra một mô hình đội ngũ hướng ra bên ngoài để thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng của tổ chức. Cuốn sách sẽ chỉ cho độc giả cách xây dựng các biệt đội X linh hoạt, có thể thích nghi với sự thay đổi và sáng tạo để đối phó với thị trường, công nghệ và đối thủ cạnh tranh đang ngày càng phức tạp. Các tác giả, Deborah Ancona và Henrik Bresman đã nghiên cứu về đội ngũ hiệu suất cao, cách tân và lãnh đạo tại các công ty hàng đầu thế giới. Cuốn sách là cẩm nang giúp các tổ chức giành chiến thắng trong một thế giới đang thay đổi liên tục.

Đọc Sách X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững Ebook Online

X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền VữngVì sao những nhóm nhân sự tài năng nhất vẫn có thể thất bại?Các đội ngũ hiện đại phải làm gì để thúc đẩy sự cách tân và tăng trưởng của toàn tổ chức?Câu trả lời sẽ có trong cuốn sách X-Teams – Đối mới linh hoạt, kiến tạo giá trị và thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.Chúng ta thường xây dựng một đội ngũ tập hợp toàn những tài năng xuất sắc. Các thành viên trong nhóm có khả năng phối hợp làm việc hiệu quả và quyết tâm thực hiện nhiệm vụ. Tuy nhiên, kết quả cuối cùng vẫn không được như mong đợi, gây nhiều thất vọng và thậm chí bị đánh giá là một nỗ lực thất bại. Ta không nhận thấy sự sáng tạo và linh hoạt. Ta không nhận được những ý tưởng đột phá. Đây có phải là những gì đang diễn ra trong chính tổ chức của bạn không?Trong phiên bản cập nhật này của cuốn sách X-Teams này, tác giả Deborah Ancona và Henrik Bresman đã mô tả một mô hình đội ngũ hướng ra bên ngoài. Với cơ cấu quản lý cũng như thành viên đặc biệt linh hoạt, các biệt đội X không chỉ củng cố nội bộ mà còn liên tục vươn ra ranh giới nhóm mình để thúc đẩy quá trình đổi mới.Với việc nghiên cứu thực tế tại nhiều tổ chức lớn, Ancona và Bresman sẽ chỉ cho độc giả cách xây dựng các biệt đội X với đặc trưng:- Theo kịp sự chuyển dịch của thị trường, công nghệ, văn hóa và các đối thủ cạnh tranh- Thực hiện cách tân bằng cách nhanh chóng “chuyển trạng thái”, từ lập ý tưởng chuyển sang triển khai và sau đó là phổ biến sản phẩm mới trong toàn tổ chức- Sử dụng “sự lãnh đạo phân quyền” để khai thác những thông tin quan trọng, kiến thức chuyên môn và những cách mới để phối hợp làm việc.Trong một thế giới ngày càng phức tạp và không ngừng thay đổi, khi mà khả năng thích ứng và sáng tạo là điều tối quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp – thậm chí là quyết định sự sống còn của tổ chức – thì các biệt đội X chính là cẩm nang giúp chúng ta giành chiến thắng.Về tác giả:- Deborah Anconalà Giáo sư thuộc Khoa Quản trị, Trường Quản trị MIT Sloan, kiêm Giám đốc Khoa thuộc Trung tâm Lãnh đạo MIT. Cô đã cố vấn về lãnh đạo và cách tân cho các công ty hàng đầu như AT&T, BP, CVRD, Merrill Lynch và Newscorp.- Henrik Bresman là Phó Giáo sư Hành vi Tổ chức tại INSEAD, nơi ông dạy các khóa MBA và điều hành về lãnh đạo tổ chức, đổi mới công nghệ và quản trị sự thay đổi. Nghiên cứu của ông tại INSEAD tập trung vào những đội ngũ hiệu suất cao, cách tân và lãnh đạo.

Review X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững

Cuốn sách X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững là một tài liệu quan trọng cho những người quan tâm đến cách xây dựng đội ngũ hiệu quả và thúc đẩy sự cách tân và tăng trưởng của tổ chức. Tác giả Deborah Ancona và Henrik Bresman đã đưa ra một mô hình đội ngũ X, với sự linh hoạt và cách tân, để tạo ra sự thích ứng và đột phá cho tổ chức. Bằng cách sử dụng sự lãnh đạo phân quyền và khai thác thông tin quan trọng, cuốn sách này giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách xây dựng một đội ngũ hiệu quả và thúc đẩy sự cách tân, tăng trưởng bền vững của tổ chức. Cuốn sách này là một tài liệu rất hữu ích cho các lãnh đạo và các quản lý đang đối mặt với sự thay đổi liên tục và cần phải có sự thích ứng nhanh chóng để đối phó với sự thay đổi của thị trường.

Bài Học Từ Sách X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững

Từ cuốn sách X-Teams – Đối mới linh hoạt, kiến tạo giá trị và thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, chúng ta học được bài học về cách xây dựng đội ngũ hiệu quả và linh hoạt có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường, công nghệ, văn hóa và đối thủ cạnh tranh. Các biệt đội X cần có cơ cấu quản lý và thành viên linh hoạt, sử dụng sự lãnh đạo phân quyền để khai thác thông tin quan trọng, kiến thức chuyên môn và phối hợp làm việc để thực hiện cách tân bằng cách nhanh chóng “chuyển trạng thái” và phổ biến sản phẩm mới trong toàn tổ chức. Trong một thế giới ngày càng phức tạp và thay đổi nhanh chóng, các biệt đội X là cẩm nang giúp doanh nghiệp giành chiến thắng. Cuốn sách cũng giới thiệu tác giả Deborah Ancona và Henrik Bresman, những chuyên gia tâm đắc về lĩnh vực này, với nhiều kinh nghiệm và thành tựu trong công tác giáo dục và tư vấn cho các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.