Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around PDF

Cuốn sách Xoay Chuyển Con Tàu là một cẩm nang giá trị cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và bất kỳ ai muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình. Với câu chuyện thực tế của Thuyền trưởng David Marquet và phương pháp lãnh đạo độc đáo – Người lãnh đạo – Người lãnh đạo, cuốn sách này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự quan trọng của việc trao quyền kiểm soát thay vì nắm quyền kiểm soát và tạo ra các người lãnh đạo thực sự. Hơn nữa, cuốn sách sẽ giúp bạn thu nhận được những bài học quan trọng về kiểm soát, năng lực và minh bạch – các yếu tố quan trọng trong việc quản lý một đội nhóm thành công. Nếu bạn muốn tăng cường sự thành công của mình và đội nhóm của mình, hãy đọc cuốn sách này và áp dụng những bài học quý giá từ đó.

Tải Sách Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around PDF Miễn Phí

Đánh Giá Của Tôi Về Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around

Cuốn sách Xoay Chuyển Con Tàu mang đến một cái nhìn mới về lãnh đạo và quyền lực trong tổ chức. Tác giả David Marquet chia sẻ những trải nghiệm của mình khi chỉ huy con tàu USS Santa Fe và biến nó từ một tàu ngầm hoạt động kém nhất thành một tàu có hiệu suất tốt nhất. Ông phát triển một phong cách lãnh đạo dựa trên việc trao quyền kiểm soát cho các thành viên trong tổ chức.

Cuốn sách khuyến khích sự tương tác và hoạt động chủ động của tất cả các thành viên trong tổ chức. Tác giả giải thích tại sao phong cách lãnh đạo cổ điển, trong đó chỉ có một người kiểm soát toàn bộ quyền lực, không còn phù hợp trong thời đại hiện tại. Thay vào đó, việc tạo ra nhiều người lãnh đạo trong tổ chức sẽ tăng cường hiệu suất làm việc và sự cam kết của tất cả mọi người.

Cuốn sách cung cấp những nguyên tắc và mô hình làm việc cụ thể để áp dụng trong tổ chức của bạn. Nó khuyến khích việc tạo ra một môi trường làm việc trong đó mọi người được khuyến khích học cách lãnh đạo và có trách nhiệm về hành động của mình. Điều này tạo ra một tổ chức năng động, nhiệt huyết và hạnh phúc, nơi mọi người đều tự tin và có ý thức lãnh đạo.

Với sự phân tích sắc bén và những câu chuyện thực tế, cuốn sách thúc đẩy bạn suy nghĩ về cách bạn lãnh đạo và thúc đẩy bạn áp dụng những nguyên tắc mới vào công việc và cuộc sống hàng ngày. Nó cung cấp một cách tiếp cận đáng tin cậy để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn và tạo ra một tổ chức thành công.

Tóm Tắt Sách Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around

Cuốn sách Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around được viết bởi Thuyền trưởng David Marquet, một cựu chỉ huy tàu ngầm Hoa Kỳ, bao gồm những câu chuyện thực tế về việc ông đã xoay chuyển thành công con tàu mình chỉ huy USS Santa Fe từ một tàu ngầm kém hiệu suất trở thành tàu có hiệu suất tốt nhất trong hạm đội. Qua cuốn sách, tác giả chia sẻ mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo dựa trên nguyên tắc 3C độc đáo: Control (Kiểm soát) – Competence (Năng lực) – Clarity (Minh bạch) và cách trao quyền kiểm soát thay vì nắm quyền kiểm soát để tạo ra những người lãnh đạo thay vì rèn giũa những người theo sau. Cuốn sách giúp bạn khám phá mô hình lãnh đạo và làm việc phù hợp cho bản thân, được đánh giá cao bởi các chuyên gia như Stephen R. Covey và Simon Sinek. Cuốn sách sẽ giúp bạn cải thiện kỹ năng lãnh đạo, khuyến khích nhân viên học cách lãnh đạo và trao quyền sẽ thúc đẩy đội nhóm hoạt động tốt hơn và cùng nhau thành công.

Đọc Sách Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around Ebook Online

Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around“Lãnh đạo có nghĩa là trao quyền kiểm soát thay vì nắm quyền kiểm soát và tạo ra những người lãnh đạo thay vì rèn giũa những người theo sau.” – David MarquetCuốn sách Xoay chuyển con tàu được xuất bản dựa trên những câu chuyện thực tế từ một Cựu chỉ huy Hải quân Hoa Kỳ – Thuyền trưởng David Marquet. Thuyền trưởng David Marquet đã xoay chuyển thành công con tàu mình chỉ huy USS Santa Fe, từ một tàu ngầm hoạt động kém nhất trong hạm đội trở thành con tàu có hiệu suất tốt nhất. Điều này chứng minh cho sự thành công trong phong cách lãnh đạo của ông, mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo dựa trên nguyên tắc 3C độc đáo: Control (Kiểm soát) – Competence (Năng lực) – Clarity (Minh bạch).Sức hút của cuốn sáchNếu bạn là nhà quản lý, bạn biết rằng việc không ngừng cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình là rất quan trọng để có thể giữ vững đội nhóm của mình tập trung và đi đúng hướng.Nhưng nếu chiến lược của bạn không hiệu quả thì sao? Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên ngày càng trở nên bơ phờ, không có hứng thú với công việc được giao?Có lẽ đã đến lúc xem xét lại cách bạn lãnh đạo. Qua cuốn sách này, bạn sẽ học được kinh nghiệm trực tiếp của David Marquet, rằng việc khuyến khích nhân viên của mình học cách lãnh đạo khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, đồng thời sức mạnh của sự trao quyền sẽ thúc đẩy đội nhóm hoạt động tốt hơn và cùng nhau thành công.Xuyên suốt cuốn sách, bạn cũng sẽ khám phá ra:- Tại sao phong cách lãnh đạo từng giúp tiền nhân xây dựng kim tự tháp Ai Cập không còn phù hợp nữa;- Tại sao cách lãnh đạo tốt nhất là cách tạo ra nhiều nhà lãnh đạo thế hệ sau; Và- Tại sao cuộc họp không có chủ đích lại khiến mọi người buồn ngủ thay vì truyền cảm hứng cho họ…Về tác giảDavid Marquet là cựu học viên xuất sắc của Học viện Hải quân Hoa Kỳ, có nhiều kinh nghiệm trong việc dẫn dắt, chỉ huy tàu ngầm chạy bằng năng lượng. Kể từ khi nghỉ hưu, rời khỏi Hải quân, ông làm việc với các doanh nghiệp trên toàn quốc với tư cách là cố vấn lãnh đạo.Tác giả hiện sống ở Florida, là thành viên chính thức của Hội đồng Quan hệ Đối ngoại và là một vận động viên chạy bộ đầy nhiệt huyết.Ai nên đọc cuốn sách này?Bất kể công việc kinh doanh hay vị trí việc làm của bạn là gì, bạn đều có thể áp dụng những nguyên tắc của Marquet để “xoay chuyển tình thế con tàu” (xoay chuyển tình trạng công việc) của mình.Phần thưởng dành cho bạn:- Một tổ chức, một đội nhóm, một doanh nghiệp nếu nằm lòng bộ nguyên tắc và mô hình làm việc đặc biệt này sẽ có thành công rực rỡ, vững bền.- Một nơi làm việc nơi tất cả mọi người đều có trách nhiệm về hành động của mình, nơi mọi người năng lượng, nhiệt huyết hơn và hạnh phúc, vui vẻ hơn, nơi mọi người đều là người lãnh đạo của chính mình.Cùng điểm qua đánh giá của chuyên gia về cuốn sách“Tôi không nghĩ có một mô hình lãnh đạo kiểu trao quyền nào tốt hơn mô hình của Thuyền trưởng Marquet. Và trong những trang sách này, bạn sẽ tìm thấy một mô hình lãnh đạo – làm việc phù hợp cho bản thân.” – Stephen R. Covey, tác giả cuốn sách 7 thói quen hiệu quả“Nếu nói tôi là người hâm mộ David Marquet thôi thì vẫn chưa đủ. Tôi là một người hâm mộ cuồng nhiệt đã được huấn luyện đầy đủ. Ông ấy là kiểu lãnh đạo cả thế hệ mới có một người. Ông ấy không chỉ biết cách lãnh đạo, mà còn biết cách đào tạo ra những người lãnh đạo khác. Những ý tưởng và bài học của ông vô cùng có giá trị cho bất kỳ ai muốn xây dựng một tổ chức trường tồn.” – Simon Sinek, tác giả cuốn sách Bắt đầu với câu hỏi Tại sao

Review Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around

Cuốn sách Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around là một tài liệu hữu ích về lãnh đạo và quản lý. Tác giả David Marquet đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tế của mình trong việc xoay chuyển hiệu quả con tàu từ tàu ngầm hoạt động kém nhất trong hạm đội thành con tàu có hiệu suất tốt nhất, dựa trên phong cách lãnh đạo độc đáo của ông. Cuốn sách truyền cảm hứng cho người đọc đối với việc trao quyền kiểm soát cho người cấp dưới, rèn luyện người lãnh đạo thay vì chỉ đơn thuần là người theo sau. Bên cạnh đó, với nguyên tắc 3C (Control – Competence – Clarity), cuốn sách cung cấp cho người đọc những bài học về sự quan trọng của kiểm soát, năng lực và minh bạch trong việc lãnh đạo thành công. Tóm lại, đây là cuốn sách đáng đọc cho những ai muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình và giữ vững đội nhóm của mình trong điều kiện thay đổi liên tục.

Bài Học Từ Sách Xoay Chuyển Con Tàu – Turn The Ship Around

1. Lãnh đạo nghĩa là trao quyền kiểm soát thay vì nắm quyền kiểm soát. Điều này có nghĩa là lãnh đạo cần tạo ra những người lãnh đạo thay vì chỉ là những người giữ quyền kiểm soát.

2. Mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo dựa trên nguyên tắc 3C độc đáo: Control (Kiểm soát) – Competence (Năng lực) – Clarity (Minh bạch). Những người lãnh đạo hiệu quả cần kiểm soát được tình huống, có đủ năng lực để giải quyết vấn đề và giữ sự rõ ràng trong cách làm việc.

3. Để xoay chuyển một tình huống khó khăn thành công, lãnh đạo cần tạo điều kiện cho đội nhóm tự quản lý. Điều này được thể hiện qua việc trao quyền cho các nhân viên và đào tạo họ trở thành những người lãnh đạo.

4. Để đạt được hiệu suất tốt nhất, lãnh đạo cần kích thích sáng tạo và động viên nhân viên đưa ra ý kiến khác nhau. Việc này giúp cho đội nhóm có sự đa dạng và đem lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức.

5. Cuối cùng, lãnh đạo cần thường xuyên đánh giá và cập nhật cách làm việc của tổ chức để có thể giữ vững đà tăng trưởng và phát triển.